Domů Personalistika - Personální poradenství - Personální agentura - Personální audit

Personalistika - Personální poradenství - Personální agentura - Personální audit

Články na téma: personalistika, personální poradenství, personální agentura, personální audit, procesní audit.

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y Z, které ovládají pracovní trh. Každá generace má svá specifika, motivace, hodnoty a také očekávání. Čím je oslovit, co od zaměstnavatelů očekávají, jaký by měl být trh práce, aby tyto generace pojmul a uplatnil? Čeká nás spousty změn a je třeba se přizpůsobit. Generace X 1961 - 65 – 1980 -...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu. Výběr daného ukazatele závisí na každé organizaci zvlášť a zjevně i na jejich vlastním úspěchu. Podle vývoje KPIs mohou být hodnoceni manažeři, jednotlivá oddělení nebo dodavatelské firmy. Jaké jsou vaše firemní HR KPI? KPI v personalistice Ekonomické ukazatele: 1)      zisk / zaměstnanec 2)      personální náklady / zaměstnanec 3)      počet zaměstnanců / počet zaměstnanců personálního oddělení 4)      role HR...

Aby firma byla šťastná, potřebuje Manažera štěstí

Chief Happiness Officer (CHO) je pozicí, která byla postupně definována z důvodu zvyšující se ho zájmu o spokojenost, motivaci a angažovanost zaměstnanců v práci, jejich oddanost a loajalitu. Pozice byla postupně provázána na další oddělení a má tak i přímý vliv na dosahování vyššího výkonu skrze osobní produktivitu zaměstnance. Hlavním úkolem manažera štěstí je reagovat na podněty od zaměstnanců organizace jak...

Jak motivovat zaměstnance? Mýty o motivaci zaměstnanců

V případě motivace zaměstnanců nemá smysl používat nějakou taktiku, ale každého zaměstnavatele zajímá, jaké způsoby motivace skutečně fungují. V tomto článku řeším motivační mýty. Mýty v motivaci zaměstnanců Vaše společnost není nic, bez vašich lidí, kteří v ní pracují. Motivace zaměstnanců je klíčová pro váš podnikatelský úspěch. Mýtus motivace zaměstnanců č. 1 Všichni zaměstnanci jsou motivováni pouze penězi Není pochyb o tom, že peníze jsou...

Jak na kompetenční modely?

Kompetenční modely Modely kompetencí představují obecně velice důležitý nástroj při procesu náboru nových zaměstnanců, výběrovém řízení a řízení lidských zdrojů. Tyto modely definují konkrétní požadavky na určité pracovní místo a dávají tak představu o obsahu a náplni práce na dané pozici. Náboráři považují za klíčové odhadnout při výběrovém řízení jedincovo chování a jeho zájem v různých situacích. Za nejúčinější metodu lze...

Jak si stojí generace X, Y a Z na pracovišti

Firma NextGeneration Recruitment vytvořila zajímavou infografiku o generacích, kde čerpala z poměrně obsáhlých zdrojů. Infografika generací X, Y a Z porovnává jejich silné a slabé stránky na pracovišti. Pojďme společně nahlédnout na to, jak tyto tři generace definovaly moderní pracoviště. Podle této grafiky je generace X považována za skupinu nejlepších zaměstnanců. Generace Y je nejvíce vášnivá a má největší odhodláni uspět,...

Vyznáte se v generacích? Jak spolupracují a pracují různé generace?

Dnešní organizace mají zaměstnance po několik generací a také tvořené z několika generací, od generace Z až po Baby Boomers. Pokud pracujete v organizaci s generační rozmanitostí, je důležité pochopit, jak různé věkové skupiny dávají priority určitým věcem a tématům v práci a zaměstnání. Generace mají různé požadavky na styl práce, řízení, ale také na pracovní prostředí. Víte jaká generace má požadavky...

Pět klíčových kompetencí personalisty. Jaké to jsou?

Bez ohledu na svou kariéru je třeba vědět, co znamená být úspěšný v této HR profesi. S ohledem na téma mého blogu, to můžeme nazvat jako recept na úspěch. Jaké jsou ingredience této úspěšné pozice? U některých profesí, jako jsou pozice v lidských zdrojích jsou ingredience, tedy spíše kompetence pravidelně přezkoumávány. Obchodní svět a trh práce se neustále mění, takže kompetence...

Jaké měkké dovednosti vyžadují manažeři?

V pracovním prostředí obvykle rozdělujeme dovednosti do dvou kategorií, a to tvrdé dovednosti (aglicky hard skills) a měkké dovednosti (anglicky soft skills). Hard skills jsou definovány jako specifické, naučené schopnosti a aktivity, které mohou být definovány a měřeny. Mezi příklady patří schopnost používat konkrétní software, účetnictví a různé další technické a pracovní činnosti. Jaké jsou poptávané měkké dovednosti - soft...

Jak měříte vaše personální oddělení?

HR a náborové oddělení, případně personálně-marketingové oddělení patří mezi oddělení, které negenerují žádný příjem. Někdy je ale důležité umět komunikovat přínosy jejich práce. Solidní metriky toto dokáží řádně demonstrovat. KPI, jako je třeba cena za nábor neodpovídá zcela práci každého HR oddělení a není jedinou metrikou, jak měřit úspěšnost a funkčnost personálního oddělení, případně celé firmy. Snad vám některá z těchto...

Spojme se na sociálních sítích

1,724FanoušciTo se mi líbí
595SledujícíchNásledovat
32SledujícíchNásledovat
268SledujícíchNásledovat
1,255SledujícíchNásledovat
94SledujícíchNásledovat

Nejnovější články

- Reklama -

Nejpopulárnější články

Různé články