8.9 C
Prague
Pondělí, Prosinec 9, 2019
Domů Rozvoj firem - Management - Podnikání - Řízení firem

Rozvoj firem - Management - Podnikání - Řízení firem

Články na téma: rozvoj firem, management firem, podnikání, živnostenské podnikání, řízení firem.

Rozvoj firem, rozvoj podnikání, management firem, podnikání, živnostenské podnikání, řízení firem.

Články mohou obsahovat klíčová slova: Rozvoj firem, rozvoj podnikání, management firem, manažerské řízení, management, podnikání, podnikatel, rozvoj podnikání, živnostenské podnikání, živnostník, rozvoj živnosti, rozvoj živnostenského podnikání, řízení firem, řízení organizací, řízení společností.

Existují dva běžné typy výkonnostních ukazatelů vaší firmy. Prvním je finanční ukazatel a druhým je stav vaší zákaznické struktury. Existuje ale i třetí ukazatel, o kterém si řekneme později. Společnosti s angažovanými zaměstnanci mají meziroční nárůst tržeb o 26 %....
V čínské terminologii bývají nazývány pěti elementy všeho. Vše vzniká smísením jinu a jangu, jak jste mohl již číst v mém předchozím článku, kde se věnuji tomu, co je na pozadí společnosti, vztahů, postojů, emocí atd. Když se vzájemně...
Kmenová moudrost indiánů Dakota, předávaná z generace na generaci říká, že pokud zjistíte, že jezdíte na mrtvém koni, nejlepší strategií je z něho sesednout. V moderním byznysu se však vzhledem k těžkým investičním faktorům, které je třeba brát v...
Dovolil jsem si učinit výběr z knihy Tao te ťing, kniha o tao a cestě ke cnosti od Josef A. Zentricha, který byl autorem celé řady knih. Myslím si, že každý člověk, který se zabývá řízením lidí, si z těchto odstavců...
V moderním řízení podniku existují současně vždy dvě protichůdné síly řízení. Jedním z nich je mít rovný sdílený a otevřený systém. Druhou silou je jasné oprávnění, odpovědnost a hierarchie mezi jednotlivci a odděleními. Čínský pohled na svět je holistický, dynamický...
Pokud jste ve vedoucí roli, pak buďte především šéfem, a nikoli přítelem. Nicméně jedna z věcí, která odděluje skvělého manažera od průměrného manažera, je jeho schopnost být srdečný a přátelský se členy svého týmu. Vytyčení hranice mezi srdečností a...
Jak často se ve své manažerské praxi potkáváte se sděleními jako jsou tato? Jak často se všichni dopouštíme v naší každodenní komunikaci chyb? Občas rádi přikazujeme, varujeme, dáváme kázání, přesvědčujeme, kritizujeme, soudíme, zesměšňujeme, utěšujeme, vyslýcháme nebo snad o někom v...
Čím déle pracuji s firmami, tím více je ve mně posilován pocit, že je třeba pracovat především s rodinami, pokud se má něco ve firmách a společnosti celkově posunout. Téma stability rodiny a rozvoje rodičovství je možná také silným...
Říkám si, proč ne? Jak je mým zvykem, když vidím, že někde něco dobře funguje, proč to nezkusit přenést i do dalších oborů. Nyní se zabývám tématem bez poražených manažerů. Díky této metodě nikdo nevítězí, nikdo neprohrává. Obě strany předkládají...
V životě firem se dějí různé etapy a restrukturalizace firmy, případně obměna managementu, je také jednou z nich. Majitelé firem vnímají obměnu manažerů jako impuls k novému začátku. Postupně se dostali do fáze, kdy je řízení firmy nebaví a rádi by našli...