Protože obecně nemám rád články, které s neopírají o nějaká ověřená data, statistiky nebo studie, rád bych doplnil mé předchozí téma o další zajímavé informace. Již z mého přechozího článku a odkazu studií je zřejmé, že barvy působí na lidské city,...
Abych tady nemlátil slámu na toto téma, dnes již existují podložené vědecké důkazy prokazující, že barva může spolehlivě ovlivnit jak pracovní výkon, tak i další oblasti našeho života. Vezměme si například náladu a produktivitu na pracovišti. Co je tedy...
Negativně vnímané manažerské vedení zvyšuje nejen množství pracovní neschopnosti na pracovišti, ale také zvyšuje riziko nemoci mezi zaměstnanci. Dá se tedy shrnout, že čím déle má člověk nad sebou nebezpečného manažera, tím vyšší je riziko, že v budoucnosti utrpí...
Na základě desetiletí výzkumu začínajícího v roce 1952 vyvinul psycholog Clare Graves teorii lidského vývoje, která předpokládala, že psychologie lidských bytostí se v průběhu času mění na stále se zhoršující soubor složitých životních podmínek.
Graves postupně klasifikoval celkem osm úrovní...
Pojďme se na téma managementu, téma vůdců a manažerů podívat trochu z jiného, „východního“ úhlu. Téma čaker bylo rozpracováno nespočetkrát, ale pramálo se toto téma dostalo až do řízení firem, manažerských a osobních témat, a přesto má svůj zcela nezpochybnitelný...
Minimálně 75 % firem v České republice nemá zpracován žádný krizový plán, který by udržel chod firmy v případě nouze. Krizový scénář má méně než 5 % firem. ¾ firem si krizový plán nevyzkouší anebo ho neaktualizuje. Zdroj: S &...
Asi se ptáte, proč se věnuji téma managementu v tolika po sobě jdoucích článcích. Je to prostě proto, že si v rámci mé poradenské a konzultační praxe stále více uvědomuji to, jak je obecně management nesmírně komplexní záležitostí a jak je...
Zastavte se na chvíli a přemýšlejte o tom. Vedoucí manažerská pozice zní slibně, a také odpovídá nejen spoustě práce, ale také velké odpovědnosti. Možná už máte nějaké zkušenosti jako vedoucí týmu? Pak víte, že tato pozice vyžaduje mnohem víc...
Každý manažer postupem času pracuje pouze s několika vyvolenými členy svého týmu, spolu s tím časem vytvoří také neformální vztahy, které tuto spolupráci ještě více podpoří, ale zbytek týmu zůstává zcela ve stínu. Manažer se tak vědomě nepokouší rozvinout...
Bohužel má praxe ukazuje, že většina manažerů velmi podceňuje bohatství znalostí, myšlenek a vynalézavosti, které leží v hlavách členů jejich skupiny nebo týmu a zůstávají zcela nevyužité. Celý potenciál firmy pak leží uvnitř organizace zcela opomenut.
Když se někdo stane...