Proč růžová, šedá a bílá práce likviduje vaše firmy?
Abych to s tou růžovou barvou uvedl na pravou míru. Do kategorie růžové práce patří ty činnosti, o nichž si sami zaměstnanci myslí, že jsou neužitečné a ani produktivní. Ubírají čas...
Existují dva běžné typy výkonnostních ukazatelů vaší firmy. Prvním je finanční ukazatel a druhým je stav vaší zákaznické struktury. Existuje ale i třetí ukazatel, o kterém si řekneme později.
Společnosti s angažovanými zaměstnanci mají meziroční nárůst tržeb o 26 %....
V čínské terminologii bývají nazývány pěti elementy všeho. Vše vzniká smísením jinu a jangu, jak jste mohl již číst v mém předchozím článku, kde se věnuji tomu, co je na pozadí společnosti, vztahů, postojů, emocí atd. Když se vzájemně...
Kmenová moudrost indiánů Dakota, předávaná z generace na generaci říká, že pokud zjistíte, že jezdíte na mrtvém koni, nejlepší strategií je z něho sesednout. V moderním byznysu se však vzhledem k těžkým investičním faktorům, které je třeba brát v...
Dovolil jsem si učinit výběr z knihy Tao te ťing, kniha o tao a cestě ke cnosti od Josef A. Zentricha, který byl autorem celé řady knih. Myslím si, že každý člověk, který se zabývá řízením lidí, si z těchto odstavců...
V moderním řízení podniku existují současně vždy dvě protichůdné síly řízení. Jedním z nich je mít rovný sdílený a otevřený systém. Druhou silou je jasné oprávnění, odpovědnost a hierarchie mezi jednotlivci a odděleními.
Čínský pohled na svět je holistický, dynamický...
Pokud jste ve vedoucí roli, pak buďte především šéfem, a nikoli přítelem. Nicméně jedna z věcí, která odděluje skvělého manažera od průměrného manažera, je jeho schopnost být srdečný a přátelský se členy svého týmu. Vytyčení hranice mezi srdečností a...
Jak často se ve své manažerské praxi potkáváte se sděleními jako jsou tato? Jak často se všichni dopouštíme v naší každodenní komunikaci chyb? Občas rádi přikazujeme, varujeme, dáváme kázání, přesvědčujeme, kritizujeme, soudíme, zesměšňujeme, utěšujeme, vyslýcháme nebo snad o někom v...
Čím déle pracuji s firmami, tím více je ve mně posilován pocit, že je třeba pracovat především s rodinami, pokud se má něco ve firmách a společnosti celkově posunout. Téma stability rodiny a rozvoje rodičovství je možná také silným...
Říkám si, proč ne? Jak je mým zvykem, když vidím, že někde něco dobře funguje, proč to nezkusit přenést i do dalších oborů. Nyní se zabývám tématem bez poražených manažerů.
Díky této metodě nikdo nevítězí, nikdo neprohrává. Obě strany předkládají...