Budoucnost podnikání? Na co se připravit? A co na to I-ťing?
Budoucnost? Asi nejčastější obava a téma, které slyším od mých klientů. Podnikatelé skvěle rozumí svému podnikání a mají za sebou celou řadu různých krizových situací, scénářů a momentů. Dnešní doba je pro ně ale zcela nová. Mění se trh práce, roste cena práce, omezují se dodávky surovin a komponentů, rostou vstupy, je cítit obrovský tlak konkurence atd. Je to...
Mladí a nezaměstnaní. Nejvíce zasažená generace Z!
Pandemií bude bohužel nejvíce zasažena generace Z narozena v letech 1997 až 2009. Ovšem dopad této krize bude mít vliv i na další generace po nich, jako je generace Alfa narozena po roce 2010 a postupně i generace Beta narozena od roku 2025.
Generace Z
Ve věkovém rozmezí generace Z jsou celosvětově více než 2 miliardy lidí. Tito reprezentanti generace Z...
Bez živnostníků a podnikatelů se bude vládnout těžko…
Podíval jsem se na aktuální klesající data vývoje počtu podnikatelů a živnostníků a na studie potřeb dovedností firem od roku 2021 a dále. Scénář nevypadá vůbec dobře, protože likvidací a nedostatečnou podporou státu skončí celá řada podnikatelů, která pomohla rozvoji zaměstnavatelů v dovednostech, znalostech, know-how nebo v infrastruktuře, které prostě nemají a výhledově mít nebudou. Stávající zaměstnanci se sice...
Restart firmy? Oživení firmy k novému růstu
Když tento termín opakovaně uslyšíme v organizaci, obvykle znamená:
Omezený nebo klesající počet zákazníků nebo klientů
Pokles vnímání značky na trhu, poškození značky nebo odcházení z trhu
Firma bez strategie a plánů vývoje, demotivaci lidí a pokles angažovanosti
Ukotvení v minulosti, nepřijímání trendů a omezení vůči okolí
Nezájem a apatie k vývoji trhu a nedostatečná reakce na změny
Rigidita, nulová flexibilita,...
Spouštíme miniauditové služby pro malé firmy v krizi
Proč auditové služby pro firmy v krizi? Postupně jsme v dotazování s našimi klienty a specialisty na rozvoj organizací došli k názoru, že to, co firmy aktuálně potřebují jsou především rychlé, účinné a flexibilní služby, které jim pomohou vyřešit aktuální problémy v řízení a následném rozvoji jejich firem a nezatíží je jak procesně, tak nákladově.
Děláme služby pro postcovidovou dobu – sdílené know-how
Vybrali jsme ta...
Kdo je skrytý zabiják produktivity vašich zaměstnanců?
Aktivně spolupracující, sdílející a pomáhající zaměstnanci, zkrátka zaměstnanci, kteří mohou být vzorem, mohou svým přístupem přitahovat nenávist a sociální tresty, zejména za konkurenčních okolností, zjistil aktuální výzkum Univerzity Guelph.
Většinou se nám líbí spolupracovníci, kteří se chovají zodpovědně a svědomitě a ke své práci přistupují s respektem, jsou to ti „vzorní". Také se nám líbí, když ti špatní zaměstnanci dostanou...
Impostor syndrom – Odvrácená strana Dunning-Krugerova efektu
V předchozím článku jsem se zabýval Imposter syndromem a můžete si ho přečíst zde, dnes to bude na téma Dunning-Krugerova efektu, který je jeho jakousi odvrácenou stranou.
Efekt pojmenovaný podle psychologů Davida Dunninga a Justina Krugera, je Dunning-Krugerův efekt, který je druhem kognitivní zaujatosti, která způsobuje, že lidé nadhodnocují své znalosti nebo schopnosti, zejména v oblastech, s nimiž nemají téměř...
Proč už nikomu nevěříme? Vytratila se nám důvěra. Pozor na infodemii!
Asi nejsem jediný, komu je v poslední době už nějak špatně z toho, co vidí a slyší. Opustila mě a nejspíše nejen mě ona důvěra. Důvěra v to, že máme ve vládě kompetentní lidi. Nebudu zde zacházet do detailů, co je a není kompetence politika, ale postupem času jsem přestal věřit, že vše šlape tak jak má. Nebudu a...
Proč lidé nemají HR a personalisty rádi? Nenáviděné a nemilované HR
Mám zkrátka potřebu obhajoby tohoto těžkého řemesla. Všechny oblasti společností se různě vyvíjejí skrze automatizaci a procesy, využití IT atd, ale pak tu máme téma lidí ve firmách, zde zase tolik přelomových věcí nenajdeme. Ano správa kandidátů, sofistikovanější metody náboru, sem tam nějaké prvky AI, někde nová metoda diagnostiky, využití algoritmů apod., ale že bychom zde poskočili mílovým krokem...
Manažerské mistrovství podle „Ušlechtilé osmidílné stezky“
Měl jsem teď několik dotazů, co je vlastně správné a vůbec v dnešní době vyvstává řada různých etických a hlubších témat. Je také cítit, že hodně manažerů vnímá své jednání a jejich dopad jednání na každého zaměstnance. Manažerské téma je někdy citlivé, jedním krokem lze spálit most a někdy celou firmu, proto jde tak do popředí potřeba dělat věci...
