Domů Management

Management

Články na téma: rozvoj firem, management firem, podnikání, živnostenské podnikání, řízení firem.

Management a manažerské řízení

Témata:

Rozvoj firem, rozvoj podnikání, management firem, manažerské řízení, podnikání, živnostenské podnikání, řízení firem, firma management, management firma.

Klíčová slova:

Rozvoj firem, rozvoj podnikání, management firem, manažerské řízení, management, firma management, management firma, podnikání, podnikatel, rozvoj podnikání, živnostenské podnikání, živnostník, rozvoj živnosti, rozvoj živnostenského podnikání, řízení firem, řízení organizací, řízení společností.

Buducnost trhu práce 2030
S největší pravděpodobností budou stovky a možná tisíce míst zničeny, ale mnoho pracovních míst bude také současně vytvořeno. Pro zaměstnance, kteří se teprve snaží predikovat to, kam svoji kariéru zaměří je možná na čase hledat širší souvislosti tohoto tématu. Jaké dovednosti jsou potřebné k orientaci v tomto monumentálním posunu v ekonomice? Jak budou lidé vytvářet hodnotu ve stále více...
Jak naše potřeby ovlivňují naši angažovanost? Shlédněte tuto zajímavou infografiku. Maslowova pyramida K nejvýznamnějším příspěvkům Abrahama Maslowa v psychologii patří hierarchie potřeb, kterou obvykle zobrazoval jako pyramidu: potřeba seberealizace (naplnit své možnosti růstu a rozvoje) potřeba uznání, úcty (být vážený, mít úspěch v očích jiných lidí a na tomto základě být sám sebou kladně hodnocen) potřeba lásky, sounáležitosti (vedou k touze někam a...
10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf
Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti, avšak vedení se často považuje za vrozené. Faktem však je, že tyto atributy mohou být identifikovány a posíleny. Zatímco se pravděpodobně spoléháte na vlastní sadu skvělých manažerských dovedností, o kterých víte, že je potřebujete pro výkon vašeho zaměstnání, nic se nestane, pokud si oživíte, které dovednosti a vlastnosti to jsou...
KPI
KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu zaměstnance. Výběr daného ukazatele závisí na každé organizaci zvlášť a zjevně i na jejich vlastním úspěchu. Podle vývoje KPIs mohou být hodnoceni manažeři, jednotlivá oddělení nebo dodavatelské firmy. Jaké jsou vaše firemní KPI? KPI v hodnocení zaměstnanců a pracovníků v HR a personalistice. KPI v personalistice lze dělit Kompenzační Tyto KPI se vztahují k investicím...
Proč se lidé v práci cítí tak mizerně a nezapojeně? Protože dnešní podnikání je stále více a stále závratněji komplikované – a tradiční pilíře managementu jsou zastaralé, říká Yves Morieux. Takže, jak říká: „Manévrování králičí norou vzájemných propojeností zůstává na jednotlivých zaměstnancích.“ Ve své energické řeči Morieux nabízí šest pravidel "chytrého zjednodušení". (Pravidlo jedna: Pochopte, co vaši kolegové skutečně...
Proč je etika ve firmě tak důležitá a proč je etický kodex tak potřebný? Existuje celá řada důvodů, proč by každá společnost, a to myslím opravdu každá společnost, měla mít etický kodex, upravující vztahy mezi zaměstnanci, dodavateli, partnery apod. Je to určitá forma souhlasu s pravidly, kterými se budou všichni zaměstnanci organizace řídit. Etický kodex Dle mne by etický kodex by měl...
V 90. letech minulého století Deep Blue porazil v šachu velmistra Garyho Kasparova. Před deseti lety se řadový zaměstnanec obával, že se jeho práce přesune do zahraničí a on ztratí své místo. Před pěti lety NASA trvalo několik let, než označila miliony fotografií pořízené dalekohledem. Globální konektivita, inteligentní stroje a nová média jsou jen některá z témat měnícího se trhu...
koronakrize a trh práce
V únoru 2020 provedli ve společnosti Jobvite(1) průzkum u 1 500 uchazečů o zaměstnání a zaměstnanců, s cílem pochopení jejich aktuálního chování, preferencí a postojů k práci. Poté, co byly účinky COVID-19 jasnější, v dubnu 2020 znovu provedli průzkum u těchto skupin, aby zjistili, jaký na ně má tato situace dopad a jak na aktuální změny reagují. Ke studii jsem...
Personální audit
V dnešní době je na trhu celá řada společností, která umí zdárně realizovat personální audit standardizovaným způsobem. Obvykle se jedná o formu rozhovorů a sběru spíše negativních informaci, které pomohou identifikovat problémy firmy nebo organizace. Sofistikovanější společnosti pak pracují s dotazníkovým šetřením, využívají různé druhy formulářů, sledují pracovní výkony, pořizují snímky dne, disponují online nástroji a diagnostickým měřením, analýzou kompetencí,...
Není žádným překvapením, že po úspěšném zavedení každého funkčního týmu se kolektivní znalosti v organizaci zvyšují a také se sdružují zaměstnanci s různými dovednostmi a kompetencemi k řešení složitých úkolů a problémů. A přesto ne každý tým poskytuje tyto výsledky. Některé složeniny týmů brání vlastní produktivitě. Stejně jako u každé strategie je pro efektivní týmy nezbytné správné spojení a...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás