Restart firmy? Oživení firmy k novému růstu
Když tento termín opakovaně uslyšíme v organizaci, obvykle znamená:
Omezený nebo klesající počet zákazníků nebo klientů
Pokles vnímání značky na trhu, poškození značky nebo odcházení z trhu
Firma bez strategie a plánů vývoje, demotivaci lidí a pokles angažovanosti
Ukotvení v minulosti, nepřijímání trendů a omezení vůči okolí
Nezájem a apatie k vývoji trhu a nedostatečná reakce na změny
Rigidita, nulová flexibilita,...
Spouštíme miniauditové služby pro malé firmy v krizi
Proč auditové služby pro firmy v krizi? Postupně jsme v dotazování s našimi klienty a specialisty na rozvoj organizací došli k názoru, že to, co firmy aktuálně potřebují jsou především rychlé, účinné a flexibilní služby, které jim pomohou vyřešit aktuální problémy v řízení a následném rozvoji jejich firem a nezatíží je jak procesně, tak nákladově.
Děláme služby pro postcovidovou dobu – sdílené know-how
Vybrali jsme ta...
Kdo je skrytý zabiják produktivity vašich zaměstnanců?
Aktivně spolupracující, sdílející a pomáhající zaměstnanci, zkrátka zaměstnanci, kteří mohou být vzorem, mohou svým přístupem přitahovat nenávist a sociální tresty, zejména za konkurenčních okolností, zjistil aktuální výzkum Univerzity Guelph.
Většinou se nám líbí spolupracovníci, kteří se chovají zodpovědně a svědomitě a ke své práci přistupují s respektem, jsou to ti „vzorní". Také se nám líbí, když ti špatní zaměstnanci dostanou...
Impostor syndrom – Odvrácená strana Dunning-Krugerova efektu
V předchozím článku jsem se zabýval Imposter syndromem a můžete si ho přečíst zde, dnes to bude na téma Dunning-Krugerova efektu, který je jeho jakousi odvrácenou stranou.
Efekt pojmenovaný podle psychologů Davida Dunninga a Justina Krugera, je Dunning-Krugerův efekt, který je druhem kognitivní zaujatosti, která způsobuje, že lidé nadhodnocují své znalosti nebo schopnosti, zejména v oblastech, s nimiž nemají téměř...
Proč už nikomu nevěříme? Vytratila se nám důvěra. Pozor na infodemii!
Asi nejsem jediný, komu je v poslední době už nějak špatně z toho, co vidí a slyší. Opustila mě a nejspíše nejen mě ona důvěra. Důvěra v to, že máme ve vládě kompetentní lidi. Nebudu zde zacházet do detailů, co je a není kompetence politika, ale postupem času jsem přestal věřit, že vše šlape tak jak má. Nebudu a...
Proč lidé nemají HR a personalisty rádi? Nenáviděné a nemilované HR
Mám zkrátka potřebu obhajoby tohoto těžkého řemesla. Všechny oblasti společností se různě vyvíjejí skrze automatizaci a procesy, využití IT atd, ale pak tu máme téma lidí ve firmách, zde zase tolik přelomových věcí nenajdeme. Ano správa kandidátů, sofistikovanější metody náboru, sem tam nějaké prvky AI, někde nová metoda diagnostiky, využití algoritmů apod., ale že bychom zde poskočili mílovým krokem...
Manažerské mistrovství podle „Ušlechtilé osmidílné stezky“
Měl jsem teď několik dotazů, co je vlastně správné a vůbec v dnešní době vyvstává řada různých etických a hlubších témat. Je také cítit, že hodně manažerů vnímá své jednání a jejich dopad jednání na každého zaměstnance. Manažerské téma je někdy citlivé, jedním krokem lze spálit most a někdy celou firmu, proto jde tak do popředí potřeba dělat věci...
Jak na zvyšování výkonnosti firmy?
Jednou z nejdůležitějších odpovědností, které dáváme našim dnešním manažerům, je výkonnost svěřených zaměstnanců a jejich týmů. Organizace vyzývají své manažery, aby stanovili výkonnostní standardy a normy pro zaměstnance, prezentovali a předali je a také případně vyškolili, aby je dokázali naplnit.
Tvorba vysokého výkonu není cílem, ale je to klíčová součást práce manažera. Upřímně řečeno, je to velký kus práce. Často...
Růst a rozvoj firmy? 4 klíčová témata růstu firmy
Ano vím, že se staráte o téma růstu, ale pojďme zpátky k jádru věci a také k důvodu proč chcete číst tento článek. Zastavte se a řekněte v několika bodech, jaké konkrétní kroky aktuálně děláte pro růst vaší firmy, popište si je. Jsou to skutečně růstové kroky nebo patří do jiné kategorie? Jsou to výrazné kroky nebo jen menší a nevýznamné pro...
Konec tlustých podniků? Pouze ty štíhlé zvítězí. Jak na minimalistické řízení firmy?
V každé příručce dobrého výživového poradce nalezneme celou řadu rad, jak začít něco omezovat, ve smyslu potravy a přísunu toho či onoho, aby nedošlo k nárůstu hmotnosti atd. Myslím, že v době pandemie, jsme se každý tímto tématem sem a tam zaobírali, co?
Zdá se, že ve zjednodušené formě, toto platí i pro firmy. Rozvoj oblastí, které jsou obvykle v nedobré kondici je vždy...
