Na základě desetiletí výzkumu začínajícího v roce 1952 vyvinul psycholog Clare Graves teorii lidského vývoje, která předpokládala, že psychologie lidských bytostí se v průběhu času mění na stále se zhoršující soubor složitých životních podmínek. Graves postupně klasifikoval celkem osm úrovní stále složitějších systémů lidských hodnot, které se skládaly ze sad pohledů na svět, preferencí a účelů. Prostřednictvím těchto hodnotových systémů...
Pojďme se na téma managementu, téma vůdců a manažerů podívat trochu z jiného, „východního“ úhlu. Téma čaker bylo rozpracováno nespočetkrát, ale pramálo se toto téma dostalo až do řízení firem, manažerských a osobních témat, a přesto má svůj zcela nezpochybnitelný význam v životě nás všech a v řízení věcí, zdraví a vztahů. Naše čakry Posouzením čaker můžeme najít řešení přetrvávajících problémů a překážek v našem...
Minimálně 75 % firem v České republice nemá zpracován žádný krizový plán, který by udržel chod firmy v případě nouze. Krizový scénář má méně než 5 % firem. ¾ firem si krizový plán nevyzkouší anebo ho neaktualizuje. Zdroj: S & T CZ „Budeme potřebovat více duševní odolnosti, inovací, kreativního myšlení a sociálního spojení k překonání a prosperitě po vypuknutí krize COVID19.“...
Asi se ptáte, proč se věnuji téma managementu v tolika po sobě jdoucích článcích. Je to prostě proto, že si v rámci mé poradenské a konzultační praxe stále více uvědomuji to, jak je obecně management nesmírně komplexní záležitostí a jak je důležitý pro správné fungování jakékoli organizace. Dobrý manažer / Špatný manažer Každý má nějakou představu o tom, jaký by měl nebo neměl...
Zastavte se na chvíli a přemýšlejte o tom. Vedoucí manažerská pozice zní slibně, a také odpovídá nejen spoustě práce, ale také velké odpovědnosti. Možná už máte nějaké zkušenosti jako vedoucí týmu? Pak víte, že tato pozice vyžaduje mnohem víc než jen dosažení nějakého dílčího krátkodobého úspěchu s vaším týmem. Musíte nejen organizovat, koordinovat a delegovat, ale také motivovat a jste...
Každý manažer postupem času pracuje pouze s několika vyvolenými členy svého týmu, spolu s tím časem vytvoří také neformální vztahy, které tuto spolupráci ještě více podpoří, ale zbytek týmu zůstává zcela ve stínu. Manažer se tak vědomě nepokouší rozvinout celou svou skupinu. Při vzniku složitějších problémů pak skupina postrádá integritu a nepodaří se jí zahrnout celou, do řešení problémů...
Bohužel má praxe ukazuje, že většina manažerů velmi podceňuje bohatství znalostí, myšlenek a vynalézavosti, které leží v hlavách členů jejich skupiny nebo týmu a zůstávají zcela nevyužité. Celý potenciál firmy pak leží uvnitř organizace zcela opomenut. Když se někdo stane manažerem týmu zdá se, že jen málokdo dokáže odolat pokušení chytit otěže, zahájit své řízení, ponořit se do projektu a...
Manažeři se již s kompetencemi rodí, nedají se vychovat… To si většina lidí myslela, dokud se v této oblasti nezačal dělat seriózní průzkum. Možná kdysi byla vnímána určitá sociální vrstva blíže k ideálnímu předpokladu, že pouze z nějaké vrstvy lidí se rodí větší počet hotových manažerů. Po rozpadu tohoto předsudku již bylo zcela zřejmé, že rození manažeři přicházejí ze všech vrstev společnosti....
Proč růžová, šedá a bílá práce likviduje vaše firmy? Abych to s tou růžovou barvou uvedl na pravou míru. Do kategorie růžové práce patří ty činnosti, o nichž si sami zaměstnanci myslí, že jsou neužitečné a ani produktivní. Ubírají čas a ničemu nepřispívají. Zaměstnanci takovou práci považují za bezcennou, berou jí však jako nutné zlo. Proč Meredith Belbin tyto činnosti...
Existují dva běžné typy výkonnostních ukazatelů vaší firmy. Prvním je finanční ukazatel a druhým je stav vaší zákaznické struktury. Existuje ale i třetí ukazatel, o kterém si řekneme později. Společnosti s angažovanými zaměstnanci mají meziroční nárůst tržeb o 26 %. Zdroj: Aberdeen Soft KPI nebo Hard KPI? Obecně jsou finanční ukazatele nejčastěji používanými ukazateli výkonnosti, mezi něž patří mimo jiné míra růstu...