Sezení na zadku ≠ produktivní práce!

Před nástupem pandemie se zaměstnavatelé nad otázkou produktivity příliš nezamýšleli, ano byly k dispozici statistiky, data, počtu výstupů, ale nějaká hlubší zamyšlení nad tím, jestli je třeba nějak analyzovat produktivitu nikoli. Zaměstnanci seděli ve svých...

Už máte svého „Ředitele pro růst firmy“

Představte si, že máte ve firmě někoho, kdo hledá místa, problémy nebo slabiny které je třeba řešit. Že máte ve firmě takového člověka, který působí jako katalyzátor vnitřního sladění mezi odděleními, umožňuje mezioborovou spolupráci...

Zbraň neschopnosti aneb předstíraná nekompetentnost

Zneužití neschopnosti je typ chování, kdy jedna osoba předstírá, že není schopna dobře plnit úkol, aby přiměla někoho jiného, aby ho plnil místo ní. Jedná se tak o formu pasivní agrese, která může vytvářet...

Jak řešit konflikty na pracovišti

Konflikty na pracovišti nejsou vždy špatné. Jejich ignorování však může být příčinou dalších problémů. V různých pracovních prostředích může ke konfliktům mezi zaměstnanci docházet uprostřed situací, kdy jde téměř o život nebo o škodu,...

Rada od experta: Začínáte v manažerské roli?

Kultura, kterou vedoucí pracovníci a manažeři obecně vytvoří během prvních týdnů svého působení, udává tón jejich působení, ať už v dobrém či zlém. Nově v manažerské roli Zlý a hodný manažer Pro mnoho nových šéfů existuje tenká...

Yank and rank je minulost. Proč nenávidíme hodnocení výkonu?

V 80. letech minulého století zpopularizoval bývalý generální ředitel společnosti GE Jack Welch praxi, kdy se hodnotilo 10 % zaměstnanců a z těch se následně vyřazovalo. I když to možná nějakou dobu fungovalo, kritici tvrdí,...

Transformační síla důvěry

Když jsem po vysoké škole vstupoval na trh práce, viděl jsem stále podobné vedení lidí. Vedení vládlo od shora dolů, manažeři určovali pravidla, vydávali příkazy a předpokládali, že všechny mozky jsou v jejich kanceláři...

Jaký je nejlepší manažerský styl?

Vedoucí pracovníci – manažeři se dělí na více kategorií a podkategorií, ale jsou zde dvě velké kategorie, v kterých se většina manažerů nachází. Manažerský styl Manažeři, kteří dávají přednost akci a ti, kteří preferují přemýšlení. Tedy akce...

Aktuální články

Populární kategorie