Generace mileniálů se již delší dobu etabluje na pracovním trhu a budete se divit, ale je tu další zajímavá generace, generace „K“. Navíc se tato generace výrazně liší, od jiných generací. Generace K Zatímco je pro současné dvacátníky a třicátníky svět místem plným...
Celkem Pavel k dnešnímu dni poslal 225 reakcí o zaměstnání, v průběhu posledních pěti měsíců. Tento mrzutý uchazeč o zaměstnání se obává, že věková diskriminace tu je a že to může být hlavním důvodem toho, že je v hledání zaměstnání neúspěšný. Ageismus...
Při hodnocení jsou hodnocení pracovníci výrazně koncentrováni na pozitivní konec hodnotící stupnice a někdy se mohou dopustit chyb, které mohou ovlivnit celkový dojem z těchto hodnotících aktivit. Jak na dobré a úspěšné hodnocení? Čtěte dále... Hodnocení zaměstnanců 8 věcí na které...
Pokud toto coby majitel nebo člověk zodpovědný za provoz firmy pozorujete, je třeba s tím něco dělat, nejlépe okamžitě. Protože to je stav, který se sám nezlepší a ani nevyřeší. Je to situace, kdy vaše firma „trpí“ a tím...
Čtvrtá průmyslová revoluce sebou přinese zajímavé změny v různých oborech a segmentech trhu, zejména se jedná o nanotechnologie, genetiku a biotechnologie, 3-d tiskárny. V následujících pěti letech dojde nejen ke změnám obchodních modelů, ale i k citelné změně na...
Ačkoli osobní dovednosti a schopnosti se liší člověk od člověka, tyto výzkumy naznačují, že vynikající manažeři nahlížejí na svět stejným způsobem. Následuje výčet nejčastěji se vyskytujících shodných charakteristik. 16 charakteristik úspěšného lídra Ačkoli osobní dovednosti a schopnosti se liší člověk od...
Ano vím, že se staráte o růst vašich společností, ale jaké konkrétní kroky tedy děláte pro růst Vaší firmy, popište si je. Jsou to skutečně výrazné kroky pro růst firmy? Je to Váš osobní pocit nebo pro to máte...
Jak naše potřeby ovlivňují naši angažovanost? Shlédněte tuto zajímavou infografiku. K nejvýznamnějším příspěvkům Abrahama Maslowa v psychologii patří hierarchie potřeb, kterou obvykle zobrazoval jako pyramidu: potřeba seberealizace (naplnit své možnosti růstu a rozvoje) potřeba uznání, úcty (být vážený, mít úspěch v očích...
Úspěšní lidé jsou i přes případnou velkou pracovní zátěž vždy spokojenější v zaměstnání než lidé, kteří nedosahují svých cílů, či se jejich kariéra nevyvíjí dle jejich konkrétních představ, ať už z důvodu jejich jednání či z určité nemožnosti rozvíjení kariéry...
Co tvoří velkého vůdce? Teoretik managementu Simon Sinek naznačuje, že je to někdo, kdo dodává jejich zaměstnancům pocit bezpečí, kdo čerpá z kruhu důvěry. Ale vytváření důvěry a bezpečí - především v nestabilní ekonomice - znamená vzít na sebe...