Interim manažer je zkušený manažer a zároveň specialista a odborník v konkrétní profesi, oblasti nebo segmentu. Je často jakýmsi mixem rolí a pracovních náplní.
Kdo je interim manažer?
Může být v roli manažera změny, odborníkem na ekonomiku, HR (lidské zdroje), řízení nákupu, řízení kvality, spuštění výroby, právní agendu atd. Výkonný interim manažer je krátkodobá injekce pro projekt nebo konkrétní úkol, která se soustředí na zadání a je neocenitelná při změnách, jako jsou strategické projekty, implementace nebo pro podporu růstu.
Použití interim manažera je opravdu široké. Interim manažer má manažerské zkušenosti z různých druhů organizací. V různých fázích svého působení v rámci podniku, firmy nebo organizace spojuje práci externího poradce, projektového manažera, kouče nebo mentora.
Náplň práce interim manažera
Interim manager má plnou zodpovědnost za analýzu problému, poskytování a implementaci funkčního řešení až do jeho plného vyřešení. Tento typ práce je značně rozdílný oproti práci firemního nebo podnikového konzultanta nebo vedoucího pracovníka, řídícího manažera v pracovním poměru.
Pro podniky, které potřebují zaměstnance s velkým přesahem, ale v současné situaci se zdráhají přijmout někoho na plný úvazek, by mohlo být řešením angažování interim manažera. Hledání dočasného řešení nedostatku manažerských zdrojů a řešení nedostatku dovedností v přechodném nebo krizovém období má své výhody.
Během jakéhokoli období změn a přechodových stavů bude společnost potřebovat dovednosti, znalosti a zkušenosti, které v rámci podniku nemusí být k dispozici. Bez těchto dovedností může být ohrožena udržitelnost, růst a někdy i přežití organizace.
K využívání interim manažerů může existovat určitá neochota. Mezi tyto faktory mohou patřit náklady, důsledky a dopady zapojení externích osob a v neposlední řadě úroveň angažovanosti interim manažera v podniku.
Kolik stojí interim manažer
Pokud vezmeme v úvahu skryté a celkové náklady na stálého zaměstnance pro podnik, mohou se ekvivalentní denní sazby zdát přiměřené. Interní manažer účtuje pouze za odpracované dny bez dalších plateb, daní, dovolené nebo penzijního připojištění. Interim manažer může být najat na částečný úvazek nebo na projekt, obvykle na tři, šest nebo devět měsíců, což může mít zásadní význam při řízení nákladů.
Rychlost najímání interim manažera se pohybuje v řádu dnů, nikoli týdnů či měsíců, což je zásadní, pokud je v organizaci, která vyžaduje změnu, časové omezení prvořadé. Jako vysoce zkušený manažerský zdroj dokáží interim manažeři rychle pochopit obchodní výzvy a mohou okamžitě přinést přidanou hodnotu. Cena v tuto dobu nehraje roli, přínos značně převáží náklady.
Benefity a plusy interim manažera
Jako nezávislý externí zdroj přinášejí interim manažeři do organizace nový pohled na věc. Poskytují objektivní pohled na to, co je pro podnik nejlepší, a jsou schopni poctivě přispívat, aniž by byli vnímáni jako hrozba pro stávající manažerské týmy. Zkušenosti ukazují, že zaměstnanci interim manažery ve firmě vítají, zejména pokud je pochopeno, že nejsou hrozbou, ale mají pomoci při dosahování konkrétních cílů.
Využití interim manažera
Interim manažeři jsou talentovaní a na výsledky a výstupy orientovaní jedinci, kteří jsou odhodláni řídit změny a měnit věci. Obvykle jsou zaměstnáváni na úrovni nejvyššího řízení nebo s ním úzce spolupracují. Jako nezávislé subjekty jsou interim manažeři svým klientům zcela oddáni. Jejich budoucí práce je do značné míry závislá na doporučeních a úspěšných výsledcích. Mají obrovský vliv na úspěch úkolů, kterých se ujmou, a pro jejich splnění udělají maximum.
Závěrem
Využití interim manažerů je stále častěji považováno za efektivní a pozitivní způsob, jak mohou společnosti, podniky a firmy dosáhnout svých strategických cílů a získat vysoce specializované dovednosti v rozhodujících okamžicích života organizace.
