DomůFAQKdo je personální auditor

Kdo je personální auditor

Personální auditor se zabývá realizací personálního auditu a může se zaměřit na jednu nebo více z následujících oblastí v závislosti na zájmech, rozpočtu a časovém rámci. Obvykle se jedná o velice zkušeného odborníka z oblasti HR, který má také přesah do dalších oblastí, jako je management, řízení organizací, procesní řízení, projektové řízení, ekonomika a finance atd.

Co dělá personální auditor
Co dělá personální auditor

Důležitá je dlouholetá praxe v oboru HR, schopnost analytického myšlení, konstruktivní kritiky, sběru zpětné vazby, práci s diagnostickými metodami, odborné vedení rozhovorů a částečná psychologická průprava. Personální auditor není psycholog, rozhovor má přesný rámec strukturu, stejně tak měření a vyhodnocování má svou metodiku.

Předpisy a normy

Jak firma dodržuje platné zákony a předpisy v oblasti zaměstnanosti. Jedná se o audit snižování rizik. Cílem je zajistit, aby nedošlo k porušování zákonů.

Postupy a procesy

Personální audit osvědčených postupů v oblasti lidských zdrojů porovnává personální procesy a zásady se standardy.

Výkonnost a produktivita

Personální audit výkonnosti zahrnuje prověření s cílem vyhodnotit kvalitu zpětné vazby, kterou manažeři poskytují svým zaměstnancům. Audit výkonnosti může odhalit problémy s procesem hodnocení a zpětné vazby.

Konkurenceschopnost

Personální audit konkurenceschopnosti se zabývá všemi oblastmi odměňování zaměstnanců a benefitů, aby posoudil, zda firma dělá to, co potřebuje, aby přilákala ty nejkvalifikovanější zaměstnance.

Specifické funkce a role

Audit zaměřený na konkrétní funkci je jakýmsi miniauditem, při kterém se zkoumá pouze jedna oblast personálních procesů.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli...

Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na...

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit...

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...