Kdo je to interim HR manažer?
HR interim manažer je člověk pro vedení reorganizací, expanzi, propouštění nebo nábor vhodných pracovníků, které v oblasti podniků hrají stále důležitější roli. Dočasný HR manažer může nastoupit okamžitě a přinášet výsledky od prvního dne, protože s sebou přináší zkušenosti, know-how, sebevědomé vedení a schopnost realizovat potřebné změny.
HR interim manažeři mají nejméně 10 let zkušeností s operativním řízením úspěšných týmů a řízením změn z různých společností a odvětví, obvykle v mezinárodním kontextu. Mají solidní zkušenosti s prací na organizačních změnách a zlepšování spolu s velmi dobrými vůdčími schopnostmi.
Proč se rozhodnout pro interim HR manažera?
Interní HR manažer je bezpečnou a nákladově efektivní volbou, když vaše firma čelí cestě růstu nebo reorganizaci, nebo když potřebujete obsadit volné pracovní místo. Prozatímní HR manažer může také nastoupit a podpořit stávající vedení v určitém projektu nebo jen menším rozsahu. Angažováním interim HR manažera vaše firma v krátké době dosáhne rychlých výsledků v podobě realizovaných udržitelných změn nebo jako podpory v době, kdy přijmete stálého HR manažera.
Kdy si najmout interim HR manažera?
- V případě reorganizace vaší firmy nebo podniku
- V případě růstu, ale také při snižování počtu zaměstnanců nebo uzavírání podniků
- V případě obchodních problémů/nedostatku vedení
- V případě potřeby podpory v konkrétních projektech
- V případě volného pracovního místa nebo nemocenské dovolené
Smluvní proces HR interim managementu
Fáze 1: Definice
- dodavatel společně s klientem definuje zadání a profil požadavků
- dohoda o mlčenlivosti
- dohoda o rozpočtu a honoráři
Fáze 2: Identifikace a prezentace
Provede se nábor nejzkušenějšího a nejdostupnějšího profilu interim manažera dle stanoveného profilu a požadavků.
- představení 2-3 interim manažerů
- pohovory kandidátů s odpovědným partnerem a klientem
Fáze 3: Podmínky
Dohoda o odměně kandidáta, platebních podmínkách, podmínkách ukončení smlouvy a podmínkách trvalého zaměstnání interim manažera.
- podpis dohod s klientem a Interim manažerem
Fáze 4: Pověření
- zahájení přidělení
- průběžné sledování klienta a interim managera
Fáze 5: Ukončení
- dokončení úkolu
- souhrn a závěrečná zpráva s klientem a interim managerem
