Kdo je to interim HR ředitel?
Když společnost čelí velkým výzvám a kritickým situacím, je vždy potřeba rychlých změn a řízení rizik. Řízení a vedení změn je často kompetence, která interně chybí, a zapojením praktických lídrů, kteří okamžitě dosahují dlouhodobých výsledků, úspěšně dosáhnete svých cílů.
HR interim ředitel je profil dočasného manažera, který je organizaci schopen na úrovni lídra provést reorganizací, expanzí, propouštěním nebo náborem, které v oblasti podniků a firem hrají stále důležitější roli. Dočasný HR ředitel může nastoupit okamžitě a přinášet výsledky od prvního dne, protože s sebou přináší zkušenosti, know-how, odpovídající vedení a schopnost realizovat potřebné a rychlé změny.
HR interim ředitel má nejméně 15 let praxe s operativním řízením úspěšných týmů a řízením změn z různých společností a odvětví, obvykle v mezinárodním kontextu. Má solidní zkušenosti s prací na organizačních změnách a zlepšování spolu s velmi dobrými vůdčími schopnostmi.
Proč se rozhodnout pro interim HR ředitele
Interim HR ředitel je bezpečnou a nákladově efektivní volbou, když vaše firma čelí cestě růstu nebo reorganizaci, nebo když potřebujete obsadit volné pracovní místo. Prozatímní HR ředitel může také nastoupit a podpořit stávající vedení. Angažováním dočasného HR ředitele vaše firma nebo podnik v krátké době dosáhne rychlých výsledků v podobě realizovaných udržitelných změn nebo jako podpory v době, kdy přijmete stálého HR ředitele.
Kdy si najmout interim HR ředitele?
- V případě reorganizace vaší firmy nebo podniku
- V případě růstu, ale také při snižování počtu zaměstnanců nebo uzavírání podniků
- V případě obchodních problémů/nedostatku vedení
- V případě potřeby podpory v konkrétních projektech
- V případě volného pracovního místa nebo nemocenské dovolené
Smluvní proces HR interim managementu
Fáze 1: Definice
- dodavatel společně s klientem definuje zadání a profil požadavků
- dohoda o mlčenlivosti
- dohoda o rozpočtu a honoráři
Fáze 2: Identifikace a prezentace
Provede se nábor nejzkušenějšího a nejdostupnějšího profilu interim manažera dle stanoveného profilu a požadavků.
- představení 2-3 interim manažerů
- pohovory kandidátů s odpovědným partnerem a klientem
Fáze 3: Podmínky
Dohoda o odměně kandidáta, platebních podmínkách, podmínkách ukončení smlouvy a podmínkách trvalého zaměstnání interim manažera.
- podpis dohod s klientem a Interim manažerem
Fáze 4: Pověření
- zahájení přidělení
- průběžné sledování klienta a interim managera
Fáze 5: Ukončení
- dokončení úkolu
- souhrn a závěrečná zpráva s klientem a interim managerem
