Kdo to je pasivní kandidát a jak je hledat?

Uprostřed tvrdé konkurenci o talenty, je nejrychlejší způsob, jak naplnit otevřené pozice, pracovat s kandidátem na přímo. Nedávný průzkum, v kterém bylo osloveno více než 1000 odborníků ve věku nad 18 let zjistil, že 67 % z nich by zvážilo nabídku na změnu zaměstnání, pokud by ji obdrželo, bez ohledu na to, zdali jsou aktuálně v hledání zaměstnání nebo nic aktivně nehledají. To dokazuje, že skupina pasivních kandidátů není zase tak pasivní a pokud budou vhodně osloveni, je velká pravděpodobnost, že změní svá zaměstnání.

Toto zjištění má také jiný dopad, zaměstnavatelé si nemohou být nadále jisti tím, že jim nebudou fluktuovat zaměstnanci a nedají přednost atraktivní nabídce od jejich konkurenta. Do popředí tedy velice razantně vstupuje vlastní práce se stávajícími zaměstnanci a jejich angažovanost, spokojenost a motivace.

Pasivní kandidát

Mnoho zaměstnavatelů je ale stále velice pasivních a nadále se jim tak nedaří naplnit otevřené pozice. Z průzkumu 2200 personálních ředitelů vyplynulo zjištění, že obvykle pouze čekají na reakce z inzerátů. Pouze 27 % z nich tomu jde aktivně naproti a snaží se v této věci podniknout další kroky.

Další článek:  Greg Savage: Linkedin není Váš přítel!

Pokud aktuálně přemýšlíte nad tím, jak oslovit pasivní kandidáty, tak nejlepším možným způsobem, který dle průzkumu pasivní kandidáti preferují, je skrze telefonní hovor a oslovení na přímo.

S celým novým způsobem uchopení náboru zaměstnanců a hledání nových zdrojů kandidátů, se výrazně mění role náborářů a jejich schopnost oslovování pasivních kandidátů, může být velkým benefitem pro růst dané společnosti. Náborář je nyní jakýsi partner vedení společnosti, který může docela výrazně ovlivnit její směřování a vývoj po budoucí roky.

Profesionálové s dovednostmi jsou a budou vždy lákáni konkurenčními nabídkami. Náboráři nebo personální manažeři, kteří pouze čekají na reakce uchazečů, nikdy skutečné hvězdy mezi uchazeči neobjeví.

Jak pracovat s pasivními kandidáty?

  • Vždy reagujte rychle

Vždy si pevně definujte, jak bude probíhat komunikace s uchazeči, jak je oslovíte a v jakých cyklech, včetně vhodného sdělení. Všechny strany v procesu náboru musí být informovány a sladěny ke spolupráci. Prodleva v náboru se nevyplácí.

  • Dobře prodejte svou firmu

Zvýrazněte a úspěšně prodejte všechny důvody, proč by si někdo měl vybrat vaši organizaci před těmi ostatními.

  • Kvalita vaší nabídky je rozhodující
Další článek:  Evoluce v hledání zaměstnanců

Udělejte uchazečům nabídku, kterou nemohou odmítnout. Vysoce kvalifikovaní kandidáti budou mít největší zájem o zaměstnání. Jejich cena bude na úrovni vyšší tržní ceny, tomu je třeba se přizpůsobit, také očekávají atraktivní výhody a definovaný kariérní postup.

  • Buďte stále ve spojení a mějte scénář

Proces náboru se nesmí nikdy zastavit. Jakmile kandidát přijme nabídku, musí být připraveny další kroky.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Tipy pro interview. 50 let praxe z interview Nicka Hewerse

Během posledních 50 let byl Nick Hewer u hodně rozhovorů a interview. Zde jsou jeho tipy pro vaše úspěšné interview. Tipy pro interview 1. První dojem Během...

Válka o kandidáty. Proč pracovní inzerce nefunguje?

Válka o kandidáty je cítit všude. Zaměstnavatelé zvyšují náborové úsilí rekordním tempem, a to napříč celým světem. K přilákání kvalifikovaných kandidátů a zajištění kontinuity...

Jaký je aktuální trend v náboru zaměstnanců?

Podle aktuální studie uchazeči zkrátka nechtějí investovat do své žádosti o zaměstnání více jak 20 minut svého času a nejen to. Tam, kde je...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás