DomůNábor a výběr zaměstnanců | Petr KmošekNávod: Jak na nábor pasivních kandidátů?

Návod: Jak na nábor pasivních kandidátů?

Sdílejte

Uprostřed tvrdé konkurenci o talenty, je nejrychlejší způsob, jak naplnit otevřené pozice, pracovat s kandidátem na přímo. Nedávný průzkum, v kterém bylo osloveno více než 1000 odborníků ve věku nad 18 let zjistil, že 67 % z nich by zvážilo nabídku na změnu zaměstnání, pokud by ji obdrželo, bez ohledu na to, zdali jsou aktuálně v hledání zaměstnání nebo nic aktivně nehledají. To dokazuje, že skupina pasivních kandidátů není zase tak pasivní a pokud budou vhodně osloveni, je velká pravděpodobnost, že změní svá zaměstnání.

Návod: Jak na nábor pasivních kandidátů?

Toto zjištění má také jiný dopad, zaměstnavatelé si nemohou být nadále jisti tím, že jim nebudou fluktuovat zaměstnanci a nedají přednost atraktivní nabídce od jejich konkurenta. Do popředí tedy velice razantně vstupuje vlastní práce se stávajícími zaměstnanci a jejich angažovanost, spokojenost a motivace.

Pasivní kandidát? Jak na něj…

Mnoho zaměstnavatelů je ale stále velice pasivních a nadále se jim tak nedaří naplnit otevřené pozice. Z průzkumu 2200 personálních ředitelů vyplynulo zjištění, že obvykle pouze čekají na reakce z inzerátů – to co přijde. Pouze 27 % z nich tomu jde aktivně naproti a snaží se v této věci podniknout další kroky.

Pokud aktuálně přemýšlíte nad tím, jak oslovit pasivní kandidáty, tak nejlepším možným způsobem, který dle průzkumu pasivní kandidáti preferují, je skrze telefonní hovor a oslovení na přímo.

S celým novým způsobem uchopení náboru zaměstnanců a hledání nových zdrojů kandidátů, se výrazně mění role náborářů a jejich schopnost oslovování pasivních kandidátů, může být velkým benefitem pro růst dané společnosti. Náborář je nyní jakýsi partner vedení společnosti, který může docela výrazně ovlivnit její směřování a vývoj po budoucí roky.

Profesionálové s dovednostmi jsou a budou vždy lákáni konkurenčními nabídkami. Náboráři nebo personální manažeři, kteří pouze čekají na reakce uchazečů, nikdy skutečné hvězdy mezi uchazeči neobjeví.

Jak pracovat s pasivními kandidáty?

  • Vždy reagujte rychle

Vždy si pevně definujte, jak bude probíhat komunikace s uchazeči, jak je oslovíte a v jakých cyklech, včetně vhodného sdělení. Všechny strany v procesu náboru musí být informovány a sladěny ke spolupráci. Prodleva v náboru se nevyplácí.

  • Dobře prodejte svou firmu

Zvýrazněte a úspěšně prodejte všechny důvody, proč by si někdo měl vybrat vaši organizaci před těmi ostatními.

  • Kvalita vaší nabídky rozhoduje

Udělejte uchazečům nabídku, kterou nemohou odmítnout. Vysoce kvalifikovaní kandidáti budou mít největší zájem o zaměstnání. Jejich cena bude na úrovni vyšší tržní ceny, tomu je třeba se přizpůsobit, také očekávají atraktivní výhody a definovaný kariérní postup.

  • Buďte ve spojení a mějte scénář

Proces náboru se nesmí nikdy zastavit. Jakmile kandidát přijme nabídku, musí být připraveny další kroky.

Závěrem

Pasivní kandidáti často disponují specifickými dovednostmi a zkušenostmi, které mohou výrazně přispět k růstu a inovacím vaší společnosti. Klíčem k oslovení pasivních kandidátů je vytváření dlouhodobých vztahů a budování pozitivního povědomí o vaší značce zaměstnavatele.

Pravidelné komunikace prostřednictvím sociálních médií, odborných konferencí či networkingových akcí mohou pomoci udržovat kontakt a zvýšit šance na jejich budoucí angažování. Úspěšný náborový marketing tedy není pouze o okamžitých výsledcích, ale i o strategickém plánování a trpělivé práci s potenciálními talenty, kteří se mohou stát klíčovými členy vašeho týmu.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek pracuje pro majitele rodinných firem, kteří řeší předání další generaci, podnikatele, kteří zvažují prodej, transformaci nebo exit, a firmy uprostřed krize, konfliktu nebo reputačního ohrožení.

Přidejte se k tisícům čtenářů newsletteru

Přidejte se k tisícům čtenářů newsletteru Petra Kmoška. Petr Kmošek je organizační konzultant a business facilitátor se specializací na mezigenerační předávání rodinných firem v České republice. Autor knihy Firma jsou lidé, lidé jsou síla! a firemní hry Odysea organizace.

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků