Pátek, 1 července, 2022

Když firmě chybí šťáva!

Pokud toto coby majitel nebo člověk zodpovědný za provoz firmy pozorujete, je třeba s tím něco dělat, nejlépe okamžitě. Protože to je stav, který se sám nezlepší a ani nevyřeší. Je to situace, kdy vaše firma „trpí“ a tím i zaměstnanci, kteří pro ni, pro vás pracují.

Chybí vašemu podnikání nebo vaší firmě šťáva?

Chyba může být na jejich straně nebo na té vaši coby majitele firmy a vašeho vedení. Zaměstnanci firmy a její vedení jsou spojité nádoby. S nadsázkou řečeno podobně jako partneři v manželství. Jestliže totiž vaši zaměstnanci mají nízký výkon, tím i špatnou produktivitu práce, jestliže jsou demotivovaní a znechucení, není to samo sebou.

Celkově špatná atmosféra a nízká motivace zaměstnanců na pracovišti bývá přímý důsledek toho, že zaměstnanci jsou z nějakého důvodu ve vaší firmě nespokojení a neochotní sami od sebe svůj přístup ke své práci změnit.

- Reklama -Institut rodinných firem

Sledováním chodu vaší firmy dokáže vhodná forma auditu detekovat to, co způsobuje nemotivovanost a neefektivitu práce zaměstnanců. Jak docílit toho, aby atmosféra byla pozitivní, podnětná a motivační.

Další článek:  Bez živnostníků a podnikatelů se bude vládnout těžko...

Když pak odstraníte hned nebo postupně detekované slabiny v chodu vaší firmy, budete překvapeni, jak moc a v jak krátkém čase, se atmosféra a motivace zaměstnanců na pracovišti změní. Tím budou vaši lidé schopni a ochotni podávat lepší pracovní výkony. Budou motivovaní a nabiti pozitivnější energií. Tu pak budou přenášet na své okolí.

V takové chvíli bude firma zase růst a prosperovat. Bude dávat práci těm, kdo o ni budou ve vaší firmě doopravdy stát. Takoví zaměstnanci si pak budou vážit značky, která patří vám a oni vám ji pomohou zviditelňovat. Společně budete budovat vaši zaměstnaneckou značku.

Přitom ze strany majitele nebo vedení stačí někdy docela málo –  dávat najevo, že si vážíte práce svých podřízených, že dokážete vnímat jejich starosti, výhrady k tomu, co se děje na pracovišti a také umíte náležitě komunikovat.

Při auditu zjistíme problémy a při následném doporučení a rozvojových aktivitách vás naučíme být empatickými zaměstnavateli. Naučíme vás, jak své zaměstnance motivovat, jak do nich správně a efektivně investovat. Naučíme vás, jak atmosféru na pracovišti kultivovat a rozvíjet motivaci zaměstnanců.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Nejnovější články

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Od výplaty k výplatě. Pracující chudoba

V České republice žije pod hranicí chudoby přibližně 1 milion...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal...

Články, předplatné a nadace

Drazí čtenáři, asi jste si všimli, že některé články...

Top články týdne

Proč vás opouští zaměstnanci?

„Zastavte odchody svých lidí jednou pro vždy nebo se...

Krize vás nezabije, ale co určitě je…

Nejdříve vám představím dva nebezpečné kamarády, kterým je třeba...

Seo tipy pro personální marketing v roce 2016

Jak na optimalizované kariérní stránky nebo celou SEO koncepci...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Jak generace sledují video obsah?

YouTube má dnes na celém světě více než jednu...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...