Dobře zvládnutý proces propouštění omezí vznik problémů a traumat u zaměstnanců. Zvládnutý outplacement vám pomůže zachovat a posílit důvěru ve firmu. I v době...

Za základní rozdělení fluktuace můžeme považovat rozdělení na dobrovolnou a nedobrovolnou fluktuaci. Dobrovolný odchod z pracovní pozice či organizace je ze subjektivních důvodů zaměstnance...

Průzkum zaměstnanců je klíčovou příležitostí poznat a analyzovat slabá místa společnosti nebo organizace. Je také tou nejlepší a nejvhodnější formou, jak posbírat obecné informace...

Uvědomte si, že lidé většinou nemají konflikty v lásce a konfrontace berou často osobně. Proto se snažte při řešení konfliktu držet u podstaty věci...

Model usmiřování, který navrhli McClendon a Kadis. Dnes slouží jako metodická pomoc poradcům v rodinných firmách. Cílem je porozumět rozdílům mezi členy rodiny, pomoci...

Proces řízení můžeme rozdělit do několika úkonů, které celý tento proces zajišťují. Pokud jsou správně dodržovány veškeré postupy v rámci těchto procesů, dojde k...

Je potřeba převzít plnou zodpovědnost za situaci. Manažeři by měli mít plnou kontrolu nad zaměstnanci. Měli by vědět, co se děje kolem. Jakýkoli problém...

Pojem organizační kultura není jednotně definován. Někteří autoři tak přikročili k rozdělení přístupů k náhledu na pojem organizační kultury. Organizační kulturu můžeme definovat jako...

Spokojenost zaměstnanců je klíčovým tématem společnosti nebo organizace. Spokojenost zaměstnanců úzce souvisí s tím, co trápí zaměstnance, ale i to, co jim komplikuje práci a...