Tyto umožňují konzultantům v HR analyzovat data o zaměstnancích a organizaci a poskytovat vedení organizace klíčové informace pro strategická rozhodnutí.

• Performance Management System (PMS) – Tento systém umožňuje zaměstnavatelům sledovat a hodnotit výkonst zaměstnanců, stanovovat cíle a plány na rozvoj a plánovat individuální rozvojové programy.
• 360 stupňová zpětná vazba – Tento nástroj umožňuje získat zpětnou vazbu od více zdrojů, včetně nadřízených, kolegů a podřízených, aby byla poskytnuta komplexnější a více perspektivní zpětná vazba.
• OKR – zkratka pro Objectives and Key Results, což je systém stanovení cílů a klíčových výsledků, které jsou měřitelné a specifické pro každého zaměstnance a poskytují jasnou představu o tom, co se od nich očekává.
• Balanced Scorecard – Tento nástroj pomáhá zaměstnavatelům překládat strategické cíle organizace do měřitelných cílů a ukazatelů, které mohou být sledovány a hodnoceny v průběhu času.
• Continuous Performance Management – Tento moderní přístup k řízení výkonu je založen na pravidelných rozhovorech o výkonu a zpětné vazbě mezi nadřízenými a podřízenými, místo jednorázových ročních hodnocení.
• Behavioral Event Interviewing (BEI) – Tento nástroj využívá specifických situací a událostí k posouzení dovedností, kompetencí a chování zaměstnanců.
• Management by Objectives (MBO) – Tento nástroj se zaměřuje na stanovení konkrétních cílů a klíčových výsledků pro každého zaměstnance a umožňuje jim pracovat na svých individuálních cílech, které jsou v souladu s cíli organizace.