Question 1

Kdo je to HR interim manager? Jak pracuje externí personální manažer?

Accepted Answer

Externí personální manažer - HR interim manager musí mít vysokou kvalifikaci a také celou řadu pracovních zkušeností z oboru HR. Možné oblasti HR Interim manažera nebo externího HR manažera: 
- Výběr uchazečů na konkrétní pozice
- Složení týmu a jeho analýza, včetně organizace
- Měření spokojenosti, analýza firemní kultury
- Snížení fluktuace zaměstnanců
- Analýza produktivity a efektivity zaměstnanců
- Poradenství v oblasti kariérního plánování
- Dlouhodobá nebo krátkodobá pomoc s pokrytím pozice HR manažera
- Mentoring zaměstnanců a řídících pracovníků v oblasti HR
- Atd.

Question 2

Jak na úspěšný nábor zaměstnanců? Nábor zaměstnanců postup?

Accepted Answer

Úspěšný nábor zaměstnanců obnáší od efektivního využití metod personálního marketingu, realizace kvalitního interview, sestavení profilu finálních kandidátů a jejich následné doporučení až po následnou adaptaci zaměstnanců a jejich následný kariérní rozvoj. Stejně jako je tomu i u jiných HR oblastí, i nábor zaměstnanců je disciplína pro odborníky neustále prohlubující náborovou praxi.

Question 3

Jak měřit produktivitu zaměstnanců? Jak zvyšovat produktivitu práce?

Accepted Answer

Produktivita zaměstnanců a celé firmy je klíčová pro každou firmu, a to všech velikostí a druhů. Produktivitu práce lze měřit a pomocí některých faktorů je možné zcela ovlivňovat její úroveň. V rámci personální analýzy a personálního auditu se lze zaměřit jak na produktivitu zaměstnanců, tak na další faktory, které ovlivňují produktivitu firmy jako celek.

Question 4

Jak na personální audit ve firmě? Co měří audit řízení lidských zdrojů?

Accepted Answer

V rámci personálního auditu lze sledovat nejrůznější oblasti, ale obvykle se jedná o volby z následujícího seznamu:
- revize a doporučení a optimalizace organizační struktury
- diagnostika organizační a firemní kultury
- pochopení názoru zaměstnanců na různé oblasti
- posouzení stavu personálních procesů
- tvorba nebo úprava kompetenčního modelu
- změření a doporučení pro rozvoj kompetencí zaměstnanců
- posouzení vhodnosti obsazení konkrétních pracovních míst
- funkční propojení strategie a HR řízení organizace
- navržení modelu personálního řízení a strategie
- doporučení nastavení motivačního systému
- doporučení nastavení systému hodnocení
- doporučení a nastavení k personálnímu rozvoji
- definice vzdělávacích potřeb atd.

Question 5

Kdo je krizový manažer? Co dělá krizový manažer?

Accepted Answer

Úkolem krizového manažera a krizového řízení firmy je především poskytnutí know-how pro pomoc společnosti překonat jakkoli složitou situaci v jejím vývoji a aktuální krizi. Krizový manažer přebírá buď plné kompetence majitele nebo jen jejich část za úsek nebo úseky společnosti. Majitel společnosti využívá schopnosti, kompetence a know-how krizového manažera k řešení krize své organizace, která může mít různorodý podtext.

Question 6

Kdo je business kouč? Na co se zaměřuje podnikatelský koučink pro podnikatele?

Accepted Answer

Business kouč v podnikání je osobní průvodce na cestě podnikáním a osobním životem. Prostřednictvím otázek a zpracováním témat, otevírám podnikatelskou mysl, pomáhá nalézt souvislosti, příčiny a utřídit myšlenky, názory a postoje v podnikání. Podnikatelský koučink se zaměřuje na témata:
- Témata podnikatelské cesty a její další směřování
- Vnitřní práce se zdroji a nalezení vnitřní energie k další cestě
- Efektivní osobní nebo pracovní výsledky
- Potřeba zvýšit pracovní a osobní efektivitu
- Nastartovat podnikání nebo ho posunout na další úroveň
- Vést efektivní komunikaci s manažery, spolumajiteli, kolegy.
- Umět řídit vlastní kariéru, firmu, tým.
- Být efektivním lídrem, manažerem, vedoucím, majitelem atd.

Question 7

Jak zvednout výkon, efektivitu nebo produktivitu firmy?

Accepted Answer

Každá organizace chce ze svých lidí dostat to nejlepší. Pro tyto účely je vhodná metoda personálního auditu, která rychle a spolehlivě odhalí, kde mají zaměstnanci rezervy. Na základě získaných výsledků lze navrhnout opatření, jak výkon, efektivitu nebo potenciál týmu lépe využít. V oblasti lidských zdrojů dnes existuje také řadu souvisejících služeb, jako jsou analýza produktivity zaměstnanců, průzkumy mezi zaměstnanci, analýza pracovního výkonu a měření efektivity oblastí atd.

Question 8

Jak funguje poradenství pro podnikatele?

Accepted Answer

Pokud společnost prošla v nedávné době nějakými hlubšími změnami vyžaduje péči a podporu podnikatelského poradce. Podnikatelské poradenství pomůže navrhnout správné kroky k realizaci dalších kroků. Například pokles zakázek a následné zmenšování společnosti může vést k nutnosti propouštění zaměstnanců. Vše musí proběhnout s co nejmenšími dopady na firmu a kolegy. Některé oblasti firmy budou naopak potřebovat zpevnit a personálně posílit. Pro tyto účely je dobrá volba podnikatelského poradce nebo interim manažera, případně externího personálního konzultanta.

Question 9

Jak na krizové řízení firmy?

Accepted Answer

Krize přicházejí v každém podnikání a jsou jedním z témat, která často řeší dnešní firmy a organizace. Velmi efektivně lze zformovat mysl podnikatele k překonání lehčí formy krize například v rámci podnikatelského koučinku nebo zpětnou formou z auditu. Pro hlubší firemní krize je pak vhodnější, když organizace využije služby krizového manažera, manažerské nebo personální poradenství či specializované poradenství pro rodinné firmy a podnikání.

Druhy metod hodnocení pracovního výkonu

Metoda skill and effort rating

Westinghouse system of rating

Synthetic rating

Řekněte nám, jak můžeme tento příspěvek vylepšit?

Související témata