Nástupnictví je zcela zásadním prvkem v životě každé společnosti. V případě rodinných společností zde existuje další a velmi komplexní rozměr a tím jsou rodinné hodnoty a vztahy mezi rodinnými příslušníky a jejich vzájemná propojenost s rodinným podnikáním.
Potenciální problém a konflikt mezi rodinnými prioritami a podnikatelskou strategií je velmi reálný, je proto je nezbytné se otázce rodinných vztahů v průběhu plánování nástupnictví detailně věnovat.
Mezi hlavní příčiny případných konfliktů patří:
- Nesoulad požadavků rodinných příslušníků s prioritami podniku
- Požadavky ze strany majitelů, kteří nejsou členy rodiny
- Rozdílné představy členů rodiny a generací
- Zapojení rodinných příslušníků do rodinné firmy
- Rivalita sourozenců obecně
- Odlišný přístup k úloze mužů a žen v rámci podnikání
- Očekávání rodinných příslušníků v oblasti finančního ohodnocení
K vedení společnosti a rodinným záležitostem je nezbytné přistupovat vyrovnaně a věnovat oběma oblastem stejnou péči. Mnoho z problémů, které vznikají v rodinném podniku, lze řešit s předstihem. Proto je důležité umět jasně a otevřeně komunikovat.
Nástrojem může být sepsání rodinné ústavy, dohody společníků rodinné firmy a pořádání pravidelných setkání rodinných příslušníku. Kromě změn, které se odehrávají na úrovni společnosti, jde především o změny týkající se převodu podniku z jedné generace na druhou.
V každé rodinné společnosti existují tři skupiny zájmů, které se mohou různě překrývat, a jež představují různá očekávání, perspektivy, ambice a chování jednotlivců, které mohou způsobit podhoubí pro případný konflikt.
Rodina versus vlastníci versus zaměstnanci.
