Nástupnictví rodinný podnik

    0

    Nástupnictví je zcela zásadním prvkem v životě každé společnosti. V případě rodinných společností zde existuje další a velmi komplexní rozměr a tím jsou rodinné hodnoty a vztahy mezi rodinnými příslušníky a jejich vzájemná propojenost s rodinným podnikáním.

    Potenciální problém a konflikt mezi rodinnými prioritami a podnikatelskou strategií je velmi reálný, je proto je nezbytné se otázce rodinných vztahů v průběhu plánování nástupnictví detailně věnovat.

    Mezi hlavní příčiny případných konfliktů patří:

    • Nesoulad požadavků rodinných příslušníků s prioritami podniku
    • Požadavky ze strany majitelů, kteří nejsou členy rodiny
    • Rozdílné představy členů rodiny a generací
    • Zapojení rodinných příslušníků do rodinné firmy
    • Rivalita sourozenců obecně
    • Odlišný přístup k úloze mužů a žen v rámci podnikání
    • Očekávání rodinných příslušníků v oblasti finančního ohodnocení

    K vedení společnosti a rodinným záležitostem je nezbytné přistupovat vyrovnaně a věnovat oběma oblastem stejnou péči. Mnoho z problémů, které vznikají v rodinném podniku, lze řešit s předstihem. Proto je důležité umět jasně a otevřeně komunikovat.

    Nástrojem může být sepsání rodinné ústavy, dohody společníků rodinné firmy a pořádání pravidelných setkání rodinných příslušníku. Kromě změn, které se odehrávají na úrovni společnosti, jde především o změny týkající se převodu podniku z jedné generace na druhou.

    V každé rodinné společnosti existují tři skupiny zájmů, které se mohou různě překrývat, a jež představují různá očekávání, perspektivy, ambice a chování jednotlivců, které mohou způsobit podhoubí pro případný konflikt.

    Rodina versus vlastníci versus zaměstnanci.

     Nástupnictví, Personalistika  
    Total 0 Votes:
    0

    Řekněte nám, jak můžeme tento příspěvek vylepšit?

    + = Verify Human or Spambot ?

    Previous article Otázky nástupnictví
    Next article Určení hodnoty společnosti, firmy nebo podniku
    Jsem konzultant pro personální, manažerské a krizové řízení. Disponujeme zkušenými krizovými a interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu. Realizujeme expertní personální audit a personální poradenství. Zabýváme se také personálním marketingem a značkou zaměstnavatele. Rozvíjíme naši kreativní agenturu, která pomáhá firmám v oblasti vývoje a inovací.