Know-howPersonální audit, kdy ho udělat

Personální audit, kdy ho udělat

Personální audit by se měl dělat vždy, když se v organizaci vyskytují již nějaké drobnější ukazatele potenciálních personálních problémů.

Personální audit, kdy ho udělat?

Důvodem proč řešit personální otázky v samotném zárodku je proto, že se mohou často změnit v personální problém, jako je snížení produktivity vlivem hádek a konfliktů až po odchod zaměstnanců nebo poškození jména zaměstnavatele. Audit by se měl realizovat cca jedenkrát za tři roky nebo 1x ročně, aby organizace předcházela potenciálním personálním problémům a případně zkontrolovala předchozí nastavení cílů z auditu.

Další know-how témata

Přehled konfliktů, nežádoucího chování a projevů na pracovišti

Přehled konfliktů, nežádoucího chování a projevů na pracovišti Typologie konfliktů podle povahy Kategorie Popis Typické projevy Hodnotové konflikty Odlišné názory na etiku, morálku, pracovní kulturu, smysl práce Odpor proti změnám, střet...

Přehled firemních a organizačních krizí

Organizační krize: více tváří, stejný základ Z pohledu teorie řízení představuje organizační krize jakoukoli událost nebo sled událostí, které významně naruší běžné fungování firmy, ohrozí její...

Příklady výsledků krizového řízení

Jak může firemní krize dopadnout? Každá firma se dříve nebo později ocitne v situaci, která ji prověří – ať už jde o ztrátu klíčového člověka,...

Pro koho je teambuilding určen?

Teambuilding je vhodný pro jakýkoliv pracovní tým – od malých firem, startupů až po velké korporace. Je ideální pro týmy, které chtějí zlepšit spolupráci,...

Plat interim management

Plat interim managera se pohybuje v řádech tisíců v hodinové sazbě. Většina projektů je o působnosti v rámci 1-3 dní v týdnu u klienta. Některé náročnější projekty vyžadují...

Personální audit infografika

Personální audit infografika