Personální audit klíčových zaměstnanců je vhodné rozdělit do dvou částí. V první části se provádí základní posouzení účinnosti personálního řízení, které je pak v části druhé zaměřeno na podrobnější analýzu vybraných, kritických či jinak důležitých aspektů personálního managementu firmy.
Personální audit klíčových zaměstnanců
U auditu klíčových zaměstnanců se pak můžeme zaměřit na oblasti:
- revize a doporučení k optimalizaci organizační struktury
- diagnostika organizační kultury
- pochopení názoru klíčových zaměstnanců
- posouzení současného stavu personálních procesů
- tvorba nebo modifikace kompetenčního modelu firmy
- změření a doporučení pro rozvoj kompetencí konkrétních pracovníků
- posouzení vhodnosti obsazení konkrétních míst konkrétními pracovníky
- funkční propojení strategie a HR řízení
- navržení modelu personálního řízení
- doporučení nastavení motivačního systému a systému hodnocení
- doporučení k dalšímu personálnímu rozvoji
- definice vzdělávacích potřeb atd.