Know-howKonfliktní režimy přehled

Konfliktní režimy přehled

Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI) – Thomas & Kilmann definují celkem pět způsobů zvládání konfliktů neboli řekněme způsobů řešení konfliktů. Způsoby závisí na tom, do jaké míry je člověk kooperativní a do jaké míry asertivní. Asertivita se týká toho, nakolik se jedinec snaží uspokojit své vlastní zájmy. Kooperativnost se týká toho, nakolik se jedinec snaží uspokojit zájmy druhé osoby.

Pět způsobů je následujících

Soupeření, spolupráce, kompromis, vyhýbání se a přizpůsobování se.

  1. Vyhýbání se znamená vyhýbání se konfliktu, uhýbání od problému, stažení se.
  2. Přizpůsobování znamená zanedbávání vlastních zájmů ve prospěch uspokojení zájmů jiných lidí.
  3. Soutěžení znamená sledování vlastních cílů na úkor ostatních.
  4. Spolupráce znamená spolupráci s ostatními při hledání řešení, které plně uspokojí zájmy obou stran.
  5. Kompromis znamená rozdělení rozdílů, výměnu ústupků nebo hledání rychlé střední cesty.

Hodnocení TKI je široce využíváno v organizacích a ve výzkumu konfliktů.

Další know-how témata

Konflikty organizačních pravomocí v krizi

Jedním z nejčastějších a zároveň nejnebezpečnějších problémů v krizových situacích je nejasnost v tom, kdo má pravomoc rozhodovat a konat. Když dojde ke katastrofě, vznikají...

Strategie krizového řízení

Strategie krizového řízení Krize nejsou výjimkou, ale realitou, na kterou je třeba být připraven. Ve světě, kde změna přichází často bez varování, už nestačí spoléhat...

Kolik firemních konstelací je potřeba k dosažení výsledků?

Počet konstelací, které jsou potřebné k dosažení výsledků, závisí na konkrétních problémech a cílech, které organizace chce dosáhnout. V mnoha případech stačí jedno nebo...

Kdo se může zúčastnit firemní konstelace?

Firemní konstelace jsou určeny pro týmy, manažery, vedoucí pracovníky, ale také pro celé organizace, které čelí komplexním problémům v oblasti vztahů nebo organizační struktury....

Kdy je vhodné využít firemní konstelace?

Firemní konstelace jsou vhodné pro řešení složitých vztahových a organizačních problémů, jako jsou konflikty mezi týmy, problémy s komunikací, neefektivní pracovní procesy, organizační změny...

Kdy je konstelace vhodná

Kdy je konstelace vhodná a kdy ji zvolit? Komplexní organizační problémy – Pokud je potřeba řešit složité vztahové a dynamické problémy v rámci organizace,...

Máte zájem o službu nebo máte dotaz?

    Napište nám