Know-howRady pro řešení konfliktů

Rady pro řešení konfliktů

Uvědomte si, že lidé většinou nemají konflikty v lásce a konfrontace berou často osobně. Proto se snažte při řešení konfliktu držet u podstaty věci a nedovolte, aby se přenesl do osobní roviny.

Rady pro řešení konfliktů

  • Snažte se na problém nahlížet optikou svého partnera.
  • Pokuste se upřímně pochopit, na čem váš oponent staví své přesvědčení.
  • Mějte vždy pod kontrolou vlastní emoce. Bez ohledu na to, co cítíte, když o konfliktním tématu přemýšlíte, neměli byste druhou stranu obviňovat.
  • Když vyjadřujete svůj názor, používejte změkčovací empatické „polštářky“.
  • Když řešíte nějaké výbušné nebo citlivé téma, nejprve vyslechněte názor druhé strany, pak sdělte svůj pohled na věc a přijďte s konstruktivními návrhy.

Lidé nesouhlasí z rozmanitých důvodů. Někdy jsou tyto důvody logické – v tom případě zdůrazněte, že je naprosto legitimní mít jiný názor. Jindy jsou důvody emocionální povahy – to když jsou lidé hluboce přesvědčeni o své pravdě a stojí si za svým za každou cenu. Úkolem vedoucího je tyto rozdíly minimalizovat, aby takové názorové neshody negativně neovlivnily práci.

Někteří lidé si zkrátka nesednou

Někteří lidé si takzvaně „nesednou“ a konflikty se mezi nimi objevují pravidelně. Vedoucí pracovník by neměl usilovat o to, aby se oponenti za každou cenu milovali, ale aby byli schopni v přátelském duchu spolupracovat.

Když jednáte s někým, kdo vám není sympatický, měli byste se přemoci a najít na něm něco dobrého: nějakou dovednost, kterou ovládá, smysl pro humor nebo nějaký sympatický osobnostní rys. A potom se na tento bod soustřeďte, čímž překonáte neviditelné podprahové faktory, které vás mimoděk provokují.

Závěrem

Naším cílem je včas identifikovat nesrovnalosti v mezilidských vztazích. Pracujte na jejich odstranění, dříve než z nich vyrostou opravdu velké problémy. Poradenství pracuje na základě pečlivého naslouchání, otevřené diskuse a smysluplných rad – s pomocí těchto nástrojů se vám podaří identifikovat problémy, vyhnete se nedorozumění a můžete přijít na jejich efektivní řešení. Mnohé společnosti využívají asistenční program pro zaměstnance (EAP) s cílem pomoci zaměstnancům řešit osobní problémy, které mají vliv na jejich produktivitu.

Další know-how témata

Reconciliation model

Model usmiřování, který navrhli McClendon a Kadis. Dnes slouží jako metodická pomoc poradcům v rodinných firmách. Cílem je porozumět rozdílům mezi členy rodiny, pomoci...

Role manažerů během krize

Je potřeba převzít plnou zodpovědnost za situaci. Manažeři by měli mít plnou kontrolu nad zaměstnanci. Měli by vědět, co se děje kolem. Jakýkoli problém...

Rozdíl mezi organizační a firemní kulturou

Pojem organizační kultura není jednotně definován. Někteří autoři tak přikročili k rozdělení přístupů k náhledu na pojem organizační kultury. Organizační kulturu můžeme definovat jako...

Máte zájem o službu nebo máte dotaz?

    Napište nám