Dobře připravený outplacement vede především k tomu, aby nepoškodil zbytek společnosti. Pro firmu je stěžejní, aby výkon jejích pracovníků byl co možná nejstabilnější. Vlastnímu propuštění by mělo předcházet nastavení základního opatření, jakým je otevřená a transparentní vnitrofiremní komunikace.

Jak připravit outplacement?

Příprava outplacementu kroky

1. Strategie personálního plánování
2. Audit a diagnostika koho propustit
3. Stanovení role mediátora
4. Zajištění stabilní výkonnosti a efektivity práce
5. Stabilizace zaměstnanců
6. Posílení image firmy vnitřní PR
7. Možnost opětovného oslovení propuštěných pracovníků
8. Pomoc manažerům
9. Příprava na sdělení informace o propuštění
10. Krizová komunikace
11. Sdělování negativních zpráv
12. Podpora