Personální audit klíčových zaměstnanců

0

Personální audit klíčových zaměstnanců je vhodné rozdělit do dvou částí. V první části se provádí základní posouzení účinnosti personálního řízení, které je pak v části druhé zaměřeno na podrobnější analýzu vybraných, kritických či jinak důležitých aspektů personálního managementu firmy.

U auditu klíčových zaměstnanců se pak můžeme zaměřit na oblasti:

  • revize a doporučení k optimalizaci organizační struktury
  • diagnostika organizační kultury
  • pochopení názoru klíčových zaměstnanců
  • posouzení současného stavu personálních procesů
  • tvorba nebo modifikace kompetenčního modelu firmy
  • změření a doporučení pro rozvoj kompetencí konkrétních pracovníků
  • posouzení vhodnosti obsazení konkrétních míst konkrétními pracovníky
  • funkční propojení strategie a HR řízení
  • navržení modelu personálního řízení
  • doporučení nastavení motivačního systému a systému hodnocení
  • doporučení k dalšímu personálnímu rozvoji
  • definice vzdělávacích potřeb atd.

 

617  Audit, Personalistika  
Total 1 Votes:
0

Řekněte nám, jak můžeme tento příspěvek vylepšit?

+ = Verify Human or Spambot ?

Previous article Personální audit otázky a odpovědi
Next article Personální audit, kdy ho udělat
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.