Personální audit klíčových zaměstnanců

    0

    Personální audit klíčových zaměstnanců je vhodné rozdělit do dvou částí. V první části se provádí základní posouzení účinnosti personálního řízení, které je pak v části druhé zaměřeno na podrobnější analýzu vybraných, kritických či jinak důležitých aspektů personálního managementu firmy.

    U auditu klíčových zaměstnanců se pak můžeme zaměřit na oblasti:

    • revize a doporučení k optimalizaci organizační struktury
    • diagnostika organizační kultury
    • pochopení názoru klíčových zaměstnanců
    • posouzení současného stavu personálních procesů
    • tvorba nebo modifikace kompetenčního modelu firmy
    • změření a doporučení pro rozvoj kompetencí konkrétních pracovníků
    • posouzení vhodnosti obsazení konkrétních míst konkrétními pracovníky
    • funkční propojení strategie a HR řízení
    • navržení modelu personálního řízení
    • doporučení nastavení motivačního systému a systému hodnocení
    • doporučení k dalšímu personálnímu rozvoji
    • definice vzdělávacích potřeb atd.

     

     Audit, Personalistika  
    Total 1 Votes:
    0

    Řekněte nám, jak můžeme tento příspěvek vylepšit?

    + = Verify Human or Spambot ?

    Previous article Personální audit otázky a odpovědi
    Next article Personální audit, kdy ho udělat
    Jsem konzultant pro personální, manažerské a krizové řízení. Disponujeme zkušenými krizovými a interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu. Realizujeme expertní personální audit a personální poradenství. Zabýváme se také personálním marketingem a značkou zaměstnavatele. Rozvíjíme naši kreativní agenturu, která pomáhá firmám v oblasti vývoje a inovací.