Personální audit klíčových zaměstnanců

0

Personální audit klíčových zaměstnanců je vhodné rozdělit do dvou částí. V první části se provádí základní posouzení účinnosti personálního řízení, které je pak v části druhé zaměřeno na podrobnější analýzu vybraných, kritických či jinak důležitých aspektů personálního managementu firmy.

U auditu klíčových zaměstnanců se pak můžeme zaměřit na oblasti:

  • revize a doporučení k optimalizaci organizační struktury
  • diagnostika organizační kultury
  • pochopení názoru klíčových zaměstnanců
  • posouzení současného stavu personálních procesů
  • tvorba nebo modifikace kompetenčního modelu firmy
  • změření a doporučení pro rozvoj kompetencí konkrétních pracovníků
  • posouzení vhodnosti obsazení konkrétních míst konkrétními pracovníky
  • funkční propojení strategie a HR řízení
  • navržení modelu personálního řízení
  • doporučení nastavení motivačního systému a systému hodnocení
  • doporučení k dalšímu personálnímu rozvoji
  • definice vzdělávacích potřeb atd.

 

 Audit, Personalistika  
Total 1 Votes:
0

Řekněte nám, jak můžeme tento příspěvek vylepšit?

+ = Verify Human or Spambot ?

Previous article Personální audit otázky a odpovědi
Next article Personální audit, kdy ho udělat
Jsem konzultant pro personální, manažerské a krizové řízení. Disponujeme zkušenými krizovými a interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu. Realizujeme expertní personální audit a personální poradenství. Zabýváme se také personálním marketingem a značkou zaměstnavatele. Rozvíjíme naši kreativní agenturu, která pomáhá firmám v oblasti vývoje a inovací.