Personální audit otázky a odpovědi

    0

    Vždy musí být zaměřen pouze na otázky, které souvisejí s výkonem profese hodnoceného, s naplňováním pozice, kterou zastává nebo by měl zastávat, s jeho schopnostmi a předpoklady realizovat zadané úkoly a být přínosem společnosti.

    Personální audit může firmě pomoci najít odpovědi například na tyto otázky, které charakterizujeme jako měkké:

    • Jaká je ve aktuální nálada, atmosféra?
    • Jsou zaměstnanci spokojení?
    • Jsou zaměstnanci motivovaní?
    • Jsou zaměstnanci přetížení?
    • Jsou procesy efektivní?
    • Jaký je potenciál zaměstnanců?
    • Funguje vnitrofiremní komunikace?
    • Jaká je komunikace mezi zaměstnanci?
    • Znají zaměstnanci firemní hodnoty?

    Až po otázky tvrdé:

    • Jaké konkrétní činnosti vás brzdí ve výkonu vaší práce?
    • Jaké procesy sdílíte s kolegy, kdo je zodpovědný za výstup?
    • Jak delegujete vaše úkoly a v jaké kvalitě je očekáváte?

    Definicí měkkých a tvrdých otázek se snažíme poukázat na to, jakou intenzitu otázek lze zvolit a jaké zaměření preferovat, je na zadání personálního auditu. Konkrétní seznam není dobré prezentovat, protože není znám cíl a strategie auditu, který je pro správné formulace otázek základním kamenem.

     Audit, Personalistika  
    Total 1 Votes:
    0

    Řekněte nám, jak můžeme tento příspěvek vylepšit?

    + = Verify Human or Spambot ?

    Previous article Jak připravit outplacement
    Next article Personální audit klíčových zaměstnanců
    Jsem konzultant pro personální, manažerské a krizové řízení. Disponujeme zkušenými krizovými a interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu. Realizujeme expertní personální audit a personální poradenství. Zabýváme se také personálním marketingem a značkou zaměstnavatele. Rozvíjíme naši kreativní agenturu, která pomáhá firmám v oblasti vývoje a inovací.