Personální audit otázky a odpovědi

0

Vždy musí být zaměřen pouze na otázky, které souvisejí s výkonem profese hodnoceného, s naplňováním pozice, kterou zastává nebo by měl zastávat, s jeho schopnostmi a předpoklady realizovat zadané úkoly a být přínosem společnosti.

Personální audit může firmě pomoci najít odpovědi například na tyto otázky, které charakterizujeme jako měkké:

  • Jaká je ve aktuální nálada, atmosféra?
  • Jsou zaměstnanci spokojení?
  • Jsou zaměstnanci motivovaní?
  • Jsou zaměstnanci přetížení?
  • Jsou procesy efektivní?
  • Jaký je potenciál zaměstnanců?
  • Funguje vnitrofiremní komunikace?
  • Jaká je komunikace mezi zaměstnanci?
  • Znají zaměstnanci firemní hodnoty?

Až po otázky tvrdé:

  • Jaké konkrétní činnosti vás brzdí ve výkonu vaší práce?
  • Jaké procesy sdílíte s kolegy, kdo je zodpovědný za výstup?
  • Jak delegujete vaše úkoly a v jaké kvalitě je očekáváte?

Definicí měkkých a tvrdých otázek se snažíme poukázat na to, jakou intenzitu otázek lze zvolit a jaké zaměření preferovat, je na zadání personálního auditu. Konkrétní seznam není dobré prezentovat, protože není znám cíl a strategie auditu, který je pro správné formulace otázek základním kamenem.

Total 1 Votes:
0

Řekněte nám, jak můžeme tento příspěvek vylepšit?

+ = Verify Human or Spambot ?

Previous article Jak připravit outplacement
Next article Personální audit klíčových zaměstnanců
Jsem konzultant pro personální, manažerské a krizové řízení. Disponujeme zkušenými krizovými a interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu. Realizujeme expertní personální audit a personální poradenství. Zabýváme se také personálním marketingem a značkou zaměstnavatele. Rozvíjíme naši kreativní agenturu, která pomáhá firmám v oblasti vývoje a inovací.