V základu existují tři základní varianty postupu krizového manažera:
- Postup manažerů při krizi firmy – Radikální postup, který znamená zavedení krizového managementu, a to v celém rozsahu realizace zásadních ozdravných opatření, která povedou ke zvýšení produktivity. Společnost postupně začne dosahovat zisku, který jí umožní splácet závazky, ale třeba expandovat a růst.
- Postup manažerů při krizi firmy – Konzervativní postup, který se omezuje na dílčí opatření, vyhýbá se radikálním změnám. Tento postup sice vrátí zpět k rentabilitě, ovšem pouze k průměrné. Společnost bude částečně splácet staré závazky, ovšem ne tak rychle, a ne v plném rozsahu. Je zcela znemožněn další růst.
- Postup manažerů při krizi firmy – Žádný postup. Opatření beze změn. Nebudou zavedeny změny v metodách řízení, v produktivitě. Finanční náklady dále porostou a staré závazky nebudou uhrazeny.
