DomůKrizový management | Crisis managementKonec tlustých podniků? Pouze ty štíhlé zvítězí. Jak na minimalistické řízení firmy?

Konec tlustých podniků? Pouze ty štíhlé zvítězí. Jak na minimalistické řízení firmy?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

V každé příručce dobrého výživového poradce nalezneme celou řadu rad, jak začít něco omezovat, ve smyslu potravy a přísunu toho či onoho, aby nedošlo k nárůstu hmotnosti atd. Myslím, že v době pandemie, jsme se každý tímto tématem sem a tam zaobírali, co?

Zdá se, že ve zjednodušené formě, toto platí i pro firmy. Rozvoj oblastí, které jsou obvykle v nedobré kondici je vždy zřejmý. Opravné kroky a redukce hmotnosti, znamená tedy provádět rozvojové aktivity zejména v oblastech jakými jsou:

  1. Okamžité zvýšení efektivity s přímým vlivem na cenu produktu nebo služby.
  2. Rozvoj inovace produktů – nové produkty a služby a jejich okamžité uvádění na trh.
  3. Sledování a dodržování kvality produktů a služeb, samozřejmě srovnatelné nebo lepší, než je tomu u konkurence.
  4. Atd.

Přečtěte si také: Tradiční management končí! Přivítejte agilní management!

Kdo by nechtěl mít štíhlou firmu?

Co vlastně znamená mít štíhlou firmu? Obvykle a v převládajících činnostech to zjednodušeně znamená, dělat pouze takové kroky, které jsou bazální a potřebné, vše přebytečné tedy pryč. Dále je třeba zvládnout je hned napoprvé a také obvykle rychleji a efektivněji než ostatní a za co nejnižší náklady. Organizace pak dělá přesně to, co vyžaduje klient nebo zákazník, a zaměřuje se pouze na to, co přidává zákazníkovi hodnotu.

Koncept štíhlého podniku

Štíhlost organizace znamená vydělat více, rychleji a s co nejmenším úsilím, ale má to své okolnosti a překážky. Je zde také celá řada dalších skrytých překážek, z mého pohledu zde hraje svou hlavní roli HR a střední management. Bez schopného managementu k identifikaci a následné realizaci změn štíhlého managementu se to neobejde. U lidí to ale nekončí. Štíhlá firma má svou specifickou firemní kulturu, pracuje na nějaké procesní platformě, nějakým způsobem sdílí informace a má nějakou strukturu řízení atd.

Přečtěte si také: Řízení firem dle principu Tao. Tao jako zdroj a cesta managementu

Překážky štíhlého řízení

Omezení vzniku a rozvoje štíhlého managementu můžeme hledat v celé řadě oblastí. Od nedostatečných výrobních zdrojů, myslím tím chybějící kapacitu nebo kvalitu strojů, nedostatek zaměstnanců, chybějící finance, dále k firemní logistice, dodávkách a přípravě výroby.

Další druhy plýtvání a nedostatků se nejdou všude:

  1. Nadměrné nebo nedostatečné, neoptimalizované zásoby
  2. Zbytečně velká množství materiálu
  3. Nadměrná zmetkovitost, nedostatečná kontrola kvality
  4. Prostoje a nedostatečné dodávky
  5. Obecně čekání a ztráta času v produkci výroby
  6. Problematické stroje a nástroje
  7. Neefektivní manipulace a firemní logistika, skladování a procesy
  8. Atd.

Jsou zde i další oblasti, admin, ekonomika, finance, obchod, nákup atd, dále otázky komunikace a kooperace až po obchod a marketing, slabá akvizice, neefektivní obchodní komunikace. Poslední etapu jsou pak lidé a jejich mindset – neochota cokoli měnit, napětí ze změny, nezájem a útěk.

Přečtěte si také: Moderní řízení a jin jang management

Chtít štíhlou firmu je často obrat o 180° pro některé i o 360°

Myslím, že by zde mělo zaznít to, že to není pouze ořezaná firma, zaměřená pouze a jedině na zisk, ale firma, která se chová jako řádný hospodář, pečlivě sleduje to, co nakupuje, kde utrácí, jaké lidi do firmy nabírá a za kolik. Jak efektivně pracuje, ale také jak komunikuje uvnitř i navenek. Pečlivě a citlivě se zaobírá svým každodenním firemním životem tak, aby působil minimalisticky. Je to jakýsi minimalistický způsob řízení organizace.

Minimalistické řízení firmy

Když se podíváme na specifikaci slova minimalismus, najdeme obvykle věty, jako jsou: „Použití jednoduchých prostředků slouží pro dosažení maximálního účinku“. „Odstranění všeho nepodstatného umožňuje intenzivně vnímat základní a důležité složky díla.“ Možná, než pojem štíhlé je dobré slovo minimalistické.

Umělci minimalismu razí cestu ve slovech: zjednodušit, usnadnit, zminimalizovat, tvarové oproštění a jednoduchost forem, to je pro minimalismus příznačné.

Přečtěte si také: Tradiční management musí skončit, aby práce zase bavila

Jak být minimalistický manažer

Za vším hledejme potřebu změny. Věřím, že pokud se lidé budou snažit stát se minimalistickými manažery, může se zlepšit náš pracovní i soukromý život. Věřím, že většině lidí chybí dostatečný smysl a jasnost v jejich práci a v mnoha případech je jejich život široce definován.

Minimalistický management je přístup k praxi řízení, jehož cílem je vytvořit smysl a jasnost pro samotného manažera, ale i dalších kolem manažera. Minimalistické řízení je založeno na víře, že smysluplná a jasná práce umožňuje lidem vzkvétat, to by mělo být hlavním cílem minimalistického řízení firmy.

Přečtěte si také: Existuje smrtelně nebezpečný management? Prokázáno!

Proč štíhlé firmy vyhrají krizi

V době několika předchozích let jsme zažívali rozmach všeho, až na samý okraj přepychu. Nesmyslů a zbytečností bylo všude spousty. Minimalistický přístup k řízení firmy se dá přirovnat k metodě zdravého selskému rozumu. Pokud chci, aby moje firma přežila krizi, budu muset přepnout firmu do jiného režimu, jít na samou podstatu, zbavit se zátěží a nesmyslů.

Řada velkých a tlustých podniků se dnes silně uvědomuje, že musí závidět malým a středním firmám jejich flexibilitu. Schopnost reakce na změnu trhu se u malých a středních firem děje takřka ihned.

Než se dáte do štíhlé firmy, musíte o tom být přesvědčení samozřejmě vy, ale především vaši lidé. Bez správných lidí, změnu řízení neuděláte. Pokud nezhubnete, krizi nepřežijete. Pokud nezměníte styl myšlení a vzorce zažitého stylu podnikání a řízení lidí, moc se v tomto tématu neposunete. Hodně štěstí.

Photo by Jennifer Burk on Unsplash

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Jiřina
Kamila We.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký druh práce se je vlastně efektivní. Mnohé podniky přijímají flexibilní a hybridní formy práce, ale...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci a často i jako personálně krizový manažer, vývoj převzetí společnosti a personální vývoj společnosti Twitter....

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
V každé příručce dobrého výživového poradce nalezneme celou řadu rad, jak začít něco omezovat, ve smyslu potravy a přísunu toho či onoho, aby nedošlo k nárůstu hmotnosti atd. Myslím, že v době pandemie, jsme se každý tímto tématem sem a tam zaobírali, co? Zdá se, že ve zjednodušené...Konec tlustých podniků? Pouze ty štíhlé zvítězí. Jak na minimalistické řízení firmy?