DomůKrizový management | Crisis managementKrizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají s problémy, které mohou být v každém okamžiku jejich každodenního života velice náročné.

Nikdo tu nehodnotí možnosti, zdali může některý podnikatelský model přežít a některý nikoli. Podmínky podnikání jsou dnes víceméně velice nevyzpytatelné a nepředvídatelné. Podnikatelský boj není pouze v rovině klasické konkurence, ale o propojení na vládní klientelismus nebo na utajované informace o vývoji některých komodit, šedé praktiky atd.

„Odolností podnikatele vnímám spíše jako tvrdošíjný postoj, tu pozitivitu zdolávání, tu schopnost zvládání. Je to vlastně ta vytrvalost a odolnost, kterou potřebujeme všichni v těchto těžkých časech.“

Podnikatelská odolnost

Je především naučený proces, který umožňuje při setkání s jakoukoli obtížnou situací jí úspěšně překonat. Jedná se tedy o schopnost podnikatele rozvinout a pozitivně zdolat krizi a být stále vytrvalý, vytrvalost hraje v tématu klíčovou roli.

Další článek:  Proč Employer Brand nebyl nikdy tak důležitý jako teď?

V případě odolnosti jde také o úspěšnou adaptaci na náročné a ohrožující okolnosti, kterých je v této době požehnaně. Odolnost je definována jako stálé zvyšování schopnosti podnikatelů vyrovnat se s destruktivními, negativními, stresujícími a také náročnými situacemi.

Schopnost udržet se při životě, který je pro člověka důležitý, a to i v případě, že se mu nedaří vůči výzvám. Stálé dosahování pozitivních a neočekávaných výsledků v rámci obtížných podmínek. V mysli podnikatele by se to dalo popsat jako:

„Odolnost je schopnost podnikatele přežít navzdory všemu.“

Netlačte na pilu

Protože běžné definice odolnosti zdůrazňují, že je třeba se zvednout poté, co jste byli sraženi dolů, nebo se dostat přes těžké věci, mnoho lidí si myslí, že to vyžaduje překonat bolest. Ale takhle vyhoříte, ne že si vypěstujete odolnost, která vás přes to přenese. Pokud jde o duševní zdraví v krizových situacích, je třeba se z nich dostat způsobem pomalu a jistě.

Když si totiž říkáme, že jsme silní a dokážeme tvrdě pracovat a pokračovat, můžeme to přehnat. Je důležité neignorovat, když se můžeme cítit unavení, v depresi nebo úzkostní. To nám naše mysl říká, abychom zpomalili, a když tuto zprávu přetlačíme, odolnost jde stranou.

Další článek:  Nikdy neuškodí opakování. 16 charakteristik úspěšného lídra

Když se dostane do fáze další akce, můžete začít přeformulovat negaci.

Přeformulujte negaci

Dobře, tohle zvládnu! Podnikatelé se mohou stát odborníky na odolnost tím, že si uvědomí, když se stane něco špatného, a řeknou si: „Dobře, to zvládnu!“ Pokud se vám podaří jít ještě o krok dál, a nejen si říct, že to zvládnete, ale aktivně přerámovat své negativní myšlenky tím, že najdete všechny možné světlé stránky – určitě nějaké objevíte jen zpomalte. Tento postup se nazývá kognitivní přerámování.

Vše není pouze černé, vždy existuje nějaká bílá část. Jako je třeba symbol jin a jang. Vždy tedy musí existovat i kdyby minimální možnost změny, možnosti, volby nebo rozhodnutí.

Okolnosti nezměníte

Odolnost může být jako sval, ale pamatujte, že existuje mnoho faktorů, které mohou ovlivnit naši individuální schopnost ji budovat a některé z nich jsou mimo naši kontrolu. Formuje a ovlivňuje nás prostředí, ve kterém se nacházíme. Některé věci nemůžeme vůbec ovlivnit. Covid, válku na Ukrajině, neschopnost vlády. Uvědomte si, že vaše zdraví ze podnikání nestojí. To, co často ovlivňuje naše podnikání nemůžeme ani za mák změnit.

Další článek:  Jak se naučit měkké dovednosti? Seznamte se s VR Barrym

Nebojte se vyhledat pomoc

Jedním z nejlepších ukazatelů toho, jak si někdo poradí s nepřízní osudu, jsou vztahy. Čím více jste propojeni s ostatními lidmi, tedy čím více lidí, na kterých vám záleží a kterým záleží na vás, tím odolnější pravděpodobně budete. A ano, to zahrnuje i spojení s pomocí s vaším podnikáním. Nebojte se říct si o pomoc a podpořit svou odolnost nějakým doporučením, mentoringem nebo koučinkem. Nejste na to sami.

Zdroje

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci jsou v první linii, když vedou, inspirují a povzbuzují lidi k výkonům a změnám. Efektivním...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Manuál na firemní krizi

Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy a podniky při zvládnutí firemní krize. Manuál na firemní krizi by měl mít povinně každý...

Řízení firmy v době krize. Podnikatelské jamais vu

Během krize, která probíhá a další je již před námi se manažeři musí bohužel vzdát přesvědčení, že reakce shora dolů zajistí stabilitu. V běžných...

Co hledáte:

Nejnovější články

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

Jsme národem špatných manažerů?

Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...