DomůKrizové řízení | Krizový management | Restrukturalizace a revitalizace firem | Petr KmošekJak na krizové řízení a krizový management v době krize?
Krizové řízení | Krizový management | Restrukturalizace a revitalizace firem | Petr Kmošek

Jak na krizové řízení a krizový management v době krize?

Autor článku: Petr Kmošek
3064
Méně než minuta min.
Jak na krizové řízení a krizový management v době krize
Jak na krizové řízení a krizový management v době krize

Sdílejte

Obsah článku

Příprava na zvládnutí krize: Uznání reality a budování schopností

Prvním krokem v přípravě na zvládnutí krize ve firmě je uznat, že se může stát kdekoli, kdykoli a komukoli. Každý chybuje, a proto je důležité být připraven správně reagovat, když krize nastane. Příprava zahrnuje budování schopností zaměstnanců a krizového týmu řešit obtížné situace. Krizový manažer musí zajistit, aby členové týmu byli vybaveni znalostmi a dovednostmi potřebnými k rozhodování, které bezpečně provede organizaci změnou.

HR tým ve spolupráci s krizovým týmem musí zajistit, že strategický plán zohledňuje bezpečnost a pohodu zaměstnanců. Spolupráce s dalšími manažery je klíčová pro úspěšné zavedení krizového řízení a plánu změn.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek pracuje pro majitele rodinných firem, kteří řeší předání další generaci, podnikatele, kteří zvažují prodej, transformaci nebo exit, a firmy uprostřed krize, konfliktu nebo reputačního ohrožení.

Přidejte se k tisícům čtenářů newsletteru

Přidejte se k tisícům čtenářů newsletteru Petra Kmoška. Petr Kmošek je organizační konzultant a business facilitátor se specializací na mezigenerační předávání rodinných firem v České republice. Autor knihy Firma jsou lidé, lidé jsou síla! a firemní hry Odysea organizace.

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků

Osobní rozvoj | Petr KmošekPersonalistika, HR a lidské zdroje | Petr KmošekManažerské řízení a management firem | Petr KmošekVidea | Petr KmošekPersonální poradenství | Petr KmošekKrizové řízení | Krizový management | Restrukturalizace a revitalizace firem | Petr KmošekPersonální management | Petr KmošekRodinné firmy a rodinné podnikání | Petr KmošekPersonální marketing | Petr KmošekNábor a výběr zaměstnanců | Petr KmošekLídršip a vůdcovství | Petr KmošekNovinky | Petr KmošekZnačka zaměstnavatele | Petr KmošekOstatní témata | Petr KmošekPodnikatelská témata | Petr KmošekOtázky a odpovědi | FAQ | Frekventované odpovědi | Petr KmošekPrůzkumy a studie | Petr KmošekFiremní nástupnictví | Předání firmy a generační předání | Petr KmošekZ praxe | Petr KmošekAI – Články o umělé inteligenci | Petr KmošekPodcasty | Petr KmošekStartupy | Petr KmošekProdej a nákup firem | Petr KmošekGalerie | GalleryPřípadové studie | Petr KmošekŠkolení a kurzy | Petr KmošekStrategie fúzí a akvizic (M&A) | Petr KmošekPřednášky a semináře | Petr KmošekDoporučené příspěvky | Petr KmošekIkony českého podnikání | Petr Kmošek
Příprava na zvládnutí krize: Uznání reality a budování schopností Prvním krokem v přípravě na zvládnutí krize ve firmě je uznat, že se může stát kdekoli, kdykoli a komukoli. Každý chybuje, a proto je důležité být připraven správně reagovat, když krize nastane. Příprava zahrnuje budování schopností...Jak na krizové řízení a krizový management v době krize?