4 kroky v krizovém řízení HR v době krize
Krizový plán
HR manažeři by měli spolupracovat s dalšími klíčovými lidmi, identifikovat zdroje krize, s nimiž se společnost bojuje nebo se chystá. Jakmile jsou zjištěny hrozby, mělo by být provedeno posouzení potřeb, které by určilo zdroje potřebné pro pokračování působení společnosti.
S ohledem na potenciální krizi, by měly být definovány následující plány:
- plán nouzové reakce společnosti
- krizový komunikační plán, který popisuje, jak efektivně komunikovat se zaměstnanci, zákazníky, médii a zúčastněnými stranami
- plán kontinuity podnikání, který obsahuje seznam strategií k překonání narušení podnikání a také IT plán, finanční a nákladový plán
