Krizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.com

K

Každý majitel firmy nebo ředitele potažmo manažer má právo chtít vědět, zda má v administrativě nebo provozu správné kapacity, kde vznikají ztráty a co lze zjednodušit, zlepšit nebo zefektivnit a personální audit je k...

Možná vám to bude připadat jako nošení dříví do lesa, ale myslím si, že pokud praxe podloží teorii, tak stojí za to ji prezentovat mému čtenářskému publiku. Již dlouho pozoruji, že ve firmách do 150...

"Když moc není vidět, ale opravdu bolí..." Ve firmách se často mluví o rozhodování, o strategiích nebo strukturách, ale málokdy se mluví o tom, jak se skutečně "reálně" rozhoduje. Kdo je slyšen, kdo je brán...

Mikroagrese v organizacích "Když slova bolí víc než mlčení" Ve většině firem se problémy neobjevují ve formě velkých explozí a výbuchů, jak jsem zmínil už v mém playlistu „Naše malé války“. Nejsou to hádky na poradách ani...

Obvykle toto téma přichází, když výkon, motivace i nápady začínají váznout. Každá firma má období, kdy se věci zpomalí. Nápady, které dřív fungovaly, přestávají přinášet výsledky. Lidé se soustředí spíš na provoz než na...

Asi se na mém blogu již opakuji, ale konflikty na pracovišti jsou přirozené. Tam, kde spolupracují různí lidé, vznikají rozdílné názory, hodnoty, ale i očekávání. Zdravá diskuse může tým posunout vpřed, ale pokud se...

Řešení konfliktů – proč na něm záleží? Když se řekne řešení konfliktů, mnozí si možná vybaví banální dohadování u kávy nebo mediátora svolávajícího rozhádané kolegy. Ve skutečnosti však konflikty na pracovišti zdaleka nejsou banalitou, jsou...

„Mír versus konflikt“ Konflikt ve firemním prostředí bývá často vnímán jako hrozba a často si všichni představujeme ideální stav „míru“, tím myslím to ukázkové harmonické prostředí bez sporů, napětí nebo neshod. Jenže upřímně to je...