Krizové řízení | Krizový management | Restrukturalizace a revitalizace firem | Petr Kmošek

K

Nechci v úvodu mého článku rozporovat to, jestli je vůbec americký sen ještě možný anebo jestli se nebortí pod tíhou kulhající ekonomiky a globálních výzev, to mě si myslím nepřísluší. Dnes chci tak trochu psát...

Abych to do svého úvodu trochu razantněji podtrhnul, na naši republiku a český střední byznys míří dvě vlny. Jsou to vlny třídy „rogue wave“, což znamená vlnu, která svojí výškou více než dvojnásobně přesahuje...

Musím se v úvodu omluvit všem, které jsem do nyní přehlédl, jsou to rodiny, které musí v podnikání pracovat společně, což je velice těžké, protože dynamika je zde několinásobně silnější než v podnikání jedné rodiny. Abych podpořil...

Tohle je má aktuální zkušenost z tohoto týdne. Váš účetní vás možná zná dvacet let a je to snad důvod ho nechat poradit vám s nástupnictvím? Můj dnešní článek je o tom, kdy loajalita přestává...

Ruku na srdce. Čeho se jako manažeři a majitelé firem bojíte teď nejvíc? Nejspíš vás napadne konkurence. Někdo, kdo přijde s lepším produktem, nižší cenou nebo chytřejší marketingovou kampaní. Nebo globální tlaky: zdražování energií, nestabilní...

Většina problémů, se kterými se dnes české firmy potýkají, nevzniká náhle a nevzniká ani vinou jednoho špatného rozhodnutí nebo jedné „nepovedené“ generace zaměstnanců. Vzniká pomalu a často nenápadně a také často v místech, která...

Každý majitel firmy nebo ředitele potažmo manažer má právo chtít vědět, zda má v administrativě nebo provozu správné kapacity, kde vznikají ztráty a co lze zjednodušit, zlepšit nebo zefektivnit a personální audit je k...

Možná vám to bude připadat jako nošení dříví do lesa, ale myslím si, že pokud praxe podloží teorii, tak stojí za to ji prezentovat mému čtenářskému publiku. Již dlouho pozoruji, že ve firmách do 150...