Lidé vám odchází z firmy kvůli vašim manažerům, co s tím uděláte?

Sdílejte

Odchody zaměstnanců

Je jedna oblast tohoto zjištění, která mě překvapila, která citovala, že 5 % zaměstnanců odchází, protože chtějí lepší vzdělávání a kariérní rozvoj. Zajímalo by mě, jaké jsou skutečná očekávání zaměstnanců, pokud jde o firemní školení a vzdělávání. Je možné, že celý rozhovor o vlastnění vaší kariéry znamená, že zaměstnanci se cítí naprosto zodpovědní za svůj vlastní vývoj.

Nechápejte mě prosím špatně. Jsem obhájcem pro částečné sebevzdělávání zaměstnanců. Každá organizace má však také povinnost školit své zaměstnance a vzdělávat je. Nakonec organizace přece chtějí, aby jejich pracovníci byli připraveni převzít další povinnosti, zodpovědnosti nebo pracovní role. Zaměstnanci chtějí příležitosti ke kariérnímu postupu.

Doporučení k tématu
Pokud chcete jít víc do praxe, v knize Firma jsou lidé najdete konkrétní příklady a tipy z firemní reality.

Uvědomuji si, že je to spíše má úvaha, ale dává nám to několik zajímavých ukazatelů o tom, co zaměstnanci oceňují ve své práci.

Chcete to řešit ve firmě do praxe?
Nabízím konzultace, školení a workshopy pro HR, manažery a majitele firem – zaměřené na kulturu, spolupráci a komunikaci.

Obsah článku skrýt

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek je organizační konzultant a mediátor specializující se na nástupnictví rodinných firem v České republice. S 16 lety praxe v mediaci, facilitaci a krizovém řízení provází zakladatele i nástupce celým procesem předání — od personálního auditu až po stabilní převzetí vedení.

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků

Osobní rozvoj, kariéra a kariérní poradenství | Personal development – kmosek.comPersonalistika a lidské zdroje (HR) | Firemní kultura, angažovanost a motivace zaměstnanců – kmosek.comManažerské řízení a management firem – Rozvoj podnikání a řízení firem – kmosek.comPersonální agentura | HR recruitment agency a personální poradenství – kmosek.comVidea – kmosek.comKrizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.comPersonální management | HR management a řízení lidských zdrojů – kmosek.comRodinné firmy a Family Businesses – kmosek.comPersonální marketing a HR marketing – kmosek.comNábor a výběr zaměstnanců – Recruitment, náborové kampaně a headhunting – kmosek.comLídršip a vůdcovství – Leadership, tvůrčí vedení a manažerské role – kmosek.comNovinky | NewsZnačka zaměstnavatele a Employer Branding – kmosek.comOstatní témata | Other Topics - kmosek.comOtázky a odpovědi | FAQ - kmosek.comPodnikatelské poradenství a Business Consulting – kmosek.comPrůzkumy a studie – Surveys, Research & Studies – kmosek.comZ praxe | From our practiceAI – Umělá inteligence – Aplikace, strategie a technologie – kmosek.comFiremní nástupnictví a Family Business Succession – kmosek.comStartupy, Start-up a Rozvoj podnikání – kmosek.comPodcasty | PodcastsProdej a nákup firem | Buy and Sell Business - kmosek.comGalerie | GalleryPřípadové studie | Case studiesŠkolení a kurzy | TrainingsStrategie fúzí a akvizic (M&A) - kmosek.comPřednášky a semináře | Lectures, workshops & seminarsDoporučené příspěvky | Klíčové články a novinky - kmosek.comIkony českého podnikání | Icons of Czech entrepreneurship