Lídršip a vůdcovství | Petr Kmošek

L

Jsi zakladatel rodinné firmy 2.0 Tvůj otec postavil firmu v devadesátkách. Z ničeho a navíc v zemi, která se zrovna učila, co je to trh. Nikdo mu neradil. Riskoval všechno a vyšlo to. Z toho se...

Tomáš v mém příběhu měl všechno, co takový nástupce v rodinné firmě potřebuje. Vzdělání, zkušenosti z velké firmy i potřebnou energii. Otec mu předal firmu ve výborné kondici a odešel do důchodu se slovy: „Je to tvoje....

Zakladatel odchází, postupně předává firmu, všechny ty budovy, stroje, zaměstnance, zákazníky a smlouvy, ale něco klíčového vždy s ním odchází také a nikdo o tom nemluví. Jeho vztahy, a právě ty jsou často tím...

Proč zkrátka většina rodinných firem nepřežije přechod na druhou generaci a co s tím lze dělat? Zakladatel firmy stráví celý život budováním něčeho výjimečného a pak přijde chvíle, kdy to musí skutečně předat. Tato...

Víte, je to dost opomíjené téma v podnikání rodinných firem a já si myslím, že si zaslouží svůj vlastní článek. Hodně jsem hledal v literatuře, která by se touto oblastí rodinných firem zabývala, a nakonec jsem...

Již se určitě na mém blogu opakuji, ale stále považuji předání firmy za jeden z nejnáročnějších momentů v životě majitele i rodinného podniku. Výzkum ukazuje, že odpověď na otázku, kdo je klíčem k úspěchu,...

Ruku na srdce. Čeho se jako manažeři a majitelé firem bojíte teď nejvíc? Nejspíš vás napadne konkurence. Někdo, kdo přijde s lepším produktem, nižší cenou nebo chytřejší marketingovou kampaní. Nebo globální tlaky: zdražování energií, nestabilní...

Proč české firmy neděkují? V českém firemním prostředí existuje téma, které se neobjevuje na poradách vedení, nevstupuje do strategických prezentací a málokdy se nějak měří. Přesto zásadně ovlivňuje výkon, fluktuaci, loajalitu a ekonomiku organizací. Tím...