Malé a střední podniky bijí na poplach kvůli nedostatku zaměstnanců

V jeden okamžik byl úspěch pro téměř každého zaměstnance růst ve firemním žebříčku a s tím i zvyšování mzdy. Dlouholetá kariéra zahrnovala celoživotní závazek s jednou firmou, která byla srostlá s kariérou zaměstnance a někdy i rodinou. Dnešní zaměstnanci a nastupující generace na trh práce mají různé ideály o úspěchu a mnozí nemají stejné priority, jako generace před nimi. Nedávná studie analyzovala více než 11 000 uchazečů o zaměstnání s cílem zjistit, jak definují kariérní úspěch. Získali jsme zajímavé zjištění, co se výrazně ve vnímání kariéry změnilo.

Tři klíčová zjištění o vnímání kariéry

Peníze nejsou vše

Peníze jsou spíše vnímány jako slabší prostředek k naplnění a pracovnímu uspokojení. Ukázalo se, že tradiční ukazatele úspěchu, jako je plat, nejsou jedinou motivací pro dnešní zaměstnance. Studie, která byla rovnoměrně rozdělena mezi zaměstnané a nezaměstnané uchazeče o zaměstnání ukázala, že silná většina 77 % věří, že dosáhla kariérního úspěchu. Nejčastějším důvodem byla hrdost na jejich práci 48 %. Na hodnotě peněz, kterou se stále hodně společností prezentuje na trhu práce záleží méně, než si zaměstnavatelé stále myslí.

Další článek:  Flexibilní úvazky ano, ale umíme to?

Dlouhodobá kariéra nefunguje

Studie také zjistila, že dlouhodobá kariéra na jednom pracovním místě je neobvyklá, přičemž pouze 8 % zaměstnanců tvrdí, že pracovalo pouze pro jednu společnost. Možná slýcháváte, jak vaši rodiče vzpomínají na ty časy, kdy zaměstnanci pobývali na jednom pracovišti po dobu třiceti let a dostali zlaté hodinky a diplom při odchodu do důchodu. Ale ty dny jsou už dávno pryč. Na otázku, jak se jejich situace v příštích šesti měsících změní více respondentů uvedlo, že pravděpodobně opustí své současné zaměstnání z důvodu nové pracovní příležitosti 35 %. Problém se zaměstnanci v malých a střední společnostech není ojedinělý a krátkodobý, problémem nedostatku specializovaných kandidátů pociťují i velké a nadnárodní společnosti, s robustními HR odděleními a vysokými náklady na HR. Pro tyto podniky zde existuje reálný potenciál, že se tyto společnosti z důvodu své velikosti a slabé flexibilitě zhroutí.

Více podpory a nadšení

Zaměstnanci se chtějí cítit podporovaní vedením a především manažerem. Dnešní zaměstnanci jsou nejen méně netrpěliví a očekávají nejen finanční, ale i osobní odměny. Chtějí se cítit nadšeni, že každý den chodí do práce a pracuji pro onoho zaměstnavatele. Pokud firmy chtějí zaměstnance udržovat dlouhodobě, musí nabídnout jak potenciální k růstu, tak transparentní nástroje kariérního rozvoje. Pokud se dnes ptáte zaměstnavatelů, zdali váš současný nebo nový zaměstnavatel nabízí jakýkoliv kariérní vývoj, 60 % respondentů řeklo, že ne. Přesto z těch, kteří se účastnili programů kariérového rozvoje 50 % uvedlo, že jejich celkový pracovní výkon se zlepšil, a ze stejného segmentu, 32 % uvedlo, že mají větší jistotu ve své práci.

Co se změnilo ve vnímání kariéry

Většina zaměstnanců usiluje o to, aby se stala jejich lepším já, ale potřebují podporu od vedení. Díky zaměstnavatelům a jejich sponzorovaným vzdělávacím programům, jako jsou workshopy, konference a otevřený trh pracovních příležitosti, mohou zaměstnavatelé naplňovat potřebu, po které pracovníci touží. Zatímco častá změna práce u nových zaměstnanců začíná být normálním jevem, malé podniky se budou muset výrazněji bránit, aby si své zaměstnance udržely.

Další článek:  Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Doporučení pro malé a střední podniky?

Podniky by měly být více otevření tomu, co přichází z venku. Mění se nejen jejich podnikání, ale i trh práce a kandidáti, budete se muset více přizpůsobit. Výrazná změna trhu práce požaduje více energie do rozvoje a řízení lidských zdrojů. Zaměstnavatelé stojí před jinými problémy než je válka o nové trhy, inovace výrobků a hledání rychlejších služeb, stojí před problémy změny procesů, řízení lidí a jejich rozvoje, tvorbou image na trhu práce a jejich tvorby firemní kultury.

Nedostatek zaměstnanců

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Nejsou lidi, klesá produktivita, co dělat? Státe poraď si!

Ukážu vám graf, ze kterého vám nebude úplně dobře, ale myslím, že to, co předvádí naše média posledních několik let, vás zase tento můj...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás