DomůKrizový management | Crisis managementMalé a střední podniky bijí na poplach kvůli nedostatku zaměstnanců

Malé a střední podniky bijí na poplach kvůli nedostatku zaměstnanců

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

V jeden okamžik byl úspěch pro téměř každého zaměstnance růst ve firemním žebříčku a s tím i zvyšování mzdy. Dlouholetá kariéra zahrnovala celoživotní závazek s jednou firmou, která byla srostlá s kariérou zaměstnance a někdy i rodinou. Dnešní zaměstnanci a nastupující generace na trh práce mají různé ideály o úspěchu a mnozí nemají stejné priority, jako generace před nimi. Nedávná studie analyzovala více než 11 000 uchazečů o zaměstnání s cílem zjistit, jak definují kariérní úspěch. Získali jsme zajímavé zjištění, co se výrazně ve vnímání kariéry změnilo.

Tři klíčová zjištění o vnímání kariéry

Peníze nejsou vše

Peníze jsou spíše vnímány jako slabší prostředek k naplnění a pracovnímu uspokojení. Ukázalo se, že tradiční ukazatele úspěchu, jako je plat, nejsou jedinou motivací pro dnešní zaměstnance. Studie, která byla rovnoměrně rozdělena mezi zaměstnané a nezaměstnané uchazeče o zaměstnání ukázala, že silná většina 77 % věří, že dosáhla kariérního úspěchu. Nejčastějším důvodem byla hrdost na jejich práci 48 %. Na hodnotě peněz, kterou se stále hodně společností prezentuje na trhu práce záleží méně, než si zaměstnavatelé stále myslí.

Dlouhodobá kariéra nefunguje

Studie také zjistila, že dlouhodobá kariéra na jednom pracovním místě je neobvyklá, přičemž pouze 8 % zaměstnanců tvrdí, že pracovalo pouze pro jednu společnost. Možná slýcháváte, jak vaši rodiče vzpomínají na ty časy, kdy zaměstnanci pobývali na jednom pracovišti po dobu třiceti let a dostali zlaté hodinky a diplom při odchodu do důchodu. Ale ty dny jsou už dávno pryč. Na otázku, jak se jejich situace v příštích šesti měsících změní více respondentů uvedlo, že pravděpodobně opustí své současné zaměstnání z důvodu nové pracovní příležitosti 35 %. Problém se zaměstnanci v malých a střední společnostech není ojedinělý a krátkodobý, problémem nedostatku specializovaných kandidátů pociťují i velké a nadnárodní společnosti, s robustními HR odděleními a vysokými náklady na HR. Pro tyto podniky zde existuje reálný potenciál, že se tyto společnosti z důvodu své velikosti a slabé flexibilitě zhroutí.

Více podpory a nadšení

Zaměstnanci se chtějí cítit podporovaní vedením a především manažerem. Dnešní zaměstnanci jsou nejen méně netrpěliví a očekávají nejen finanční, ale i osobní odměny. Chtějí se cítit nadšeni, že každý den chodí do práce a pracuji pro onoho zaměstnavatele. Pokud firmy chtějí zaměstnance udržovat dlouhodobě, musí nabídnout jak potenciální k růstu, tak transparentní nástroje kariérního rozvoje. Pokud se dnes ptáte zaměstnavatelů, zdali váš současný nebo nový zaměstnavatel nabízí jakýkoliv kariérní vývoj, 60 % respondentů řeklo, že ne. Přesto z těch, kteří se účastnili programů kariérového rozvoje 50 % uvedlo, že jejich celkový pracovní výkon se zlepšil, a ze stejného segmentu, 32 % uvedlo, že mají větší jistotu ve své práci.

Co se změnilo ve vnímání kariéry

Většina zaměstnanců usiluje o to, aby se stala jejich lepším já, ale potřebují podporu od vedení. Díky zaměstnavatelům a jejich sponzorovaným vzdělávacím programům, jako jsou workshopy, konference a otevřený trh pracovních příležitosti, mohou zaměstnavatelé naplňovat potřebu, po které pracovníci touží. Zatímco častá změna práce u nových zaměstnanců začíná být normálním jevem, malé podniky se budou muset výrazněji bránit, aby si své zaměstnance udržely.

Doporučení pro malé a střední podniky?

Podniky by měly být více otevření tomu, co přichází z venku. Mění se nejen jejich podnikání, ale i trh práce a kandidáti, budete se muset více přizpůsobit. Výrazná změna trhu práce požaduje více energie do rozvoje a řízení lidských zdrojů. Zaměstnavatelé stojí před jinými problémy než je válka o nové trhy, inovace výrobků a hledání rychlejších služeb, stojí před problémy změny procesů, řízení lidí a jejich rozvoje, tvorbou image na trhu práce a jejich tvorby firemní kultury.

Nedostatek zaměstnanců

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci a často i jako personálně krizový manažer, vývoj převzetí společnosti a personální vývoj společnosti Twitter....

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na plné obrátky, dokonce v této oblasti v Evropě excelujeme. Následky pandemie se stále projevují po...

Co hledáte:

Nejnovější články

Jak zvednout efektivitu ve vaší firmě?

Pro tzv. efektivní firmu musíte mít dobrou a propracovanou...

Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Bez jasného plánu nemůže žádný podnik a ani organizace...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...