V moderní podnikatelské sféře jsou pro úspěch stále důležitější odlišné role. Lídři a manažeři mohou mít překrývající se odpovědnosti, ale pochopení zásadních rozdílů mezi nimi může být klíčem k dosažení lepších výsledků vašeho podniku nebo firmy. V tomto článku se podíváme na to, jak se od sebe liší role lídrů a manažerů a jak to může pomoci vytvořit efektivní strategie pro dosažení optimálního úspěchu v každé organizaci.
Manažer versus lídr
Manažer je člověk, který má v organizaci na starosti tým nebo oddělení. Lídr je někdo, kdo inspiruje a motivuje lidi k dosažení společného cíle, tato role má také strategicko-filozofický kontext. Hlavní rozdíl mezi manažerem a lídrem spočívá v tom, že manažer se zaměřuje na dosahování cílů prostřednictvím správy, koordinace a kontroly, zatímco lídr se zaměřuje na dosahování cílů prostřednictvím vlivu a inspirace.
Ačkoli jsou pro úspěšné podnikání oba velice důležití, tedy jak manažeři, tak lídři, každá z těchto rolí vyžaduje jiné dovednosti. Manažeři mají obvykle silné analytické a organizační schopnosti, zatímco lídři bývají více kreativní a vizionářští. Vedoucí pracovníci musí být také schopni motivovat a inspirovat ostatní k dosažení cílů. Nejúspěšnější podniky mají efektivní manažery, ale i lídry, kteří spolupracují na dosažení společných cílů. Manažeři zajišťují strukturu a koordinaci nezbytnou pro hladký chod věcí, zatímco lídři poskytují vizi a motivaci nezbytnou pro dosažení trvalého úspěchu.
Leadership a management
Pokud jde o celkové pochopení rozdílu mezi vedením – leadershipem a řízením – managementem, může být užitečné představit si mapu. Lídr je zodpovědný za výběr cíle a celkového směru, zatímco manažer sdílí konkrétní odbočky, které je třeba udělat, abyste se dostali z bodu A do bodu B. Pojďme tuto myšlenku prozkoumat hlouběji.
Jak jste si možná odvodili z výše uvedeného příkladu, lídršip – vůdcovství spočívá v poskytování vize na vysoké úrovni pro tým. Cílem je inovovat tak, aby to organizaci dlouhodobě pomohlo. Lídři se ptají, co je třeba změnit a proč. Odtud lídři vedou lidi správným směrem tím, že jim poskytují podporu, inspiraci a motivaci. Během cesty kontrolují, zda jsou všichni v souladu a na správné cestě, ale jen zřídka se zapojují do taktických rozhodnutí.
Na druhé straně je odpovědností vedení realizovat vizi lídra. Po stanovení cíle jsou to manažeři, kdo dohlíží na řadu taktických kroků, které je dovedou tam, kam potřebují. To zahrnuje zadávání úkolů členům týmu, zajištění harmonické spolupráce všech a zajištění toho, aby tým dodržoval příslušné termíny pro dosažení krátkodobých cílů.
Vedení versus řízení
Pojmy jako je lídr nebo manažer se často používají zaměnitelně, ale je mezi nimi velký rozdíl. Lídři inspirují ostatní ke spolupráci na dosažení společného cíle. Jsou proaktivní a přemýšlejí nestandardně (out of the box – dělat věci jinak než tomu bylo doteď), aby našli kreativní řešení problémů. Manažeři se naproti tomu více zaměřují na každodenní provoz podniku. Upřednostňují efektivitu a dodržují stanovené postupy a řád.
Leadership – vedení je tedy o motivování a inspirování lidí k dosažení společného cíle. To vyžaduje stanovit vizi týmu a následně jej mobilizovat k práci na dosažení tohoto cíle. Vedoucí pracovníci musí být schopni budovat vztahy a důvěru ve svém týmu. Musí také umět efektivně řešit konflikty.
Management – manažeři se naproti tomu více zaměřují na zajištění efektivního plnění úkolů podle plánu. Nemusí se tolik zabývat motivací svého týmu nebo budováním vztahů, i když to také dělají. Musí však být schopni řešit každodenní záležitosti, jako jsou neustálé změny v organizaci.
Nejúspěšnější podniky a organizace mají lídry, kteří dokáží stanovit vizi a inspirovat svůj tým k jejímu naplnění, a zároveň manažery, kteří dokáží zajistit každodenní hladký chod. Jsou tedy v úspěšném tandemu.
Manažer + lídr = 1
Problémy, které mohou nastat při snaze o spojení obou rolí
I když je mezi oběma rolemi jasný rozdíl, někdy se hranice buď překrývají, nebo se stírají. Jinými slovy, v některých situacích budou muset manažeři vstoupit spíše do role lídrů, zatímco v jiných budou muset lídři převzít spíše roli manažerskou. Níže uvádíme několik příkladů, kdy to může být nutné.
Existuje několik problémů, které mohou nastat, když se lídři snaží vyvážit obě role. Prvním z nich je, že se mohou příliš soustředit na každodenní úkoly a ztratit ze zřetele širší souvislosti. To může vést k tomu, že budou přijímat rozhodnutí, která nejsou v nejlepším zájmu společnosti jako celku. Navíc, pokud vedoucí pracovníci nedelegují správně své úkoly, mohou být zahlceni prací, což může vést k jejich vyhoření.
Dalším problémem, který může nastat, je, že lídr, kteří se snaží řídit všechno, se může začít dopouštět mikromanagementu. To může potlačit kreativitu a inovace, protože členové týmu mohou mít pocit, že se musí neustále radit nebo získávat souhlas s každou maličkostí, kterou udělají. Kromě toho může mikromanagement vytvářet prostředí nedůvěry, protože členové týmu mohou mít pocit, že jsou neustále kontrolováni a hodnoceni.
V konečném důsledku je důležité, aby vedoucí pracovníci našli rovnováhu mezi oběma rolemi. Musí být schopni vidět širší souvislosti a činit strategická rozhodnutí a zároveň být praktičtí a zapojení do každodenních úkolů. Pokud se jim podaří tuto rovnováhu najít, budou při dosahování obchodních výsledků úspěšnější.
Objevte své lídry
Bez ohledu na váš titul nebo pozici věříme, že v závislosti na situaci existuje prostor pro procvičení manažerských a vůdčích dovedností. Je však důležité si uvědomit, že čím výše v organizaci postupujete, tím více se vaše role soustředí na aspekty vedení než na aspekty manažerské. Pokud jste na tento případný přechod připraveni a stále důvěřujete svým manažerům, že dosáhnete své vize, budete mít předpoklady k úspěchu.
Když pochopíte rozdíl mezi vedením a řízením, budete si moci vybrat ten správný směr podle aktuálních potřeb vašeho týmu. Pokud potřebujete více pomoci s rozvojem těchto dovedností – zejména v oblasti lídršipu – může být cenným nástrojem koučink nebo konzultace, který vám pomůže zdokonalit se v oblastech, které nejvíce potřebujete zlepšit u sebe nebo u své organizace. Některé společnosti využívají manažerský nebo personální audit, aby objevily své lídry a podpořili své manažery.
