Válka priorit jako každodenní realita vaší firmy?
Existuje další zvláštní typ manažera, který je tzv. „neustále v pohybu“. Někdy jako hasič, jindy jako záchranář, občas jako oběť. Je všude a je vidět. Má telefon u ucha, mluví o prioritách, o nedostatku času, o tom, že všechno „hoří“. Navenek vypadá jako ten, kdo zachraňuje, ale uvnitř je to ale často ten, kdo celý požár pomohl způsobit a možná si to ani neuvědomuje.
Manažer chaosu nevstupuje do firem jako škůdce. Většinou jde o schopného a až moc ochotného člověka, který ale postupně zcela ztratil směr. Místo vedení začal improvizovat a místo rozhodování začal žonglovat. A místo jasného rámce vytvořil systém, kde se každá věc stává prioritou – a tím vlastně žádná není – on neví co má reálně prioritu.
Co je za tím chaosem
V pozadí bývá strach z kontroly, ze svého neúspěchu a touha být platný nebo být vidět. A tak vzniká spirála chaosu, kde čím větší tlak, tím víc energie na vnější svět a tím méně prostoru pro skutečné řízení. Chaotický manažer často maskuje hluboký vnitřní nesoulad. Jeho zaneprázdněná agenda může být jen způsobem, jak nemuset čelit tomu, co už dávno nefunguje. A firma mezitím žije v režimu požárního poplachu
