Video: Manažeři, kteří řídí strachem
V 50. letech Albert Biderman popsal, jak lámali válečné zajatce v Koreji. A dnes? Některé firmy používají podobné principy – vědomě, nebo nevědomě. Oddělit člověka od týmu Přetížit ho tak, aby neměl čas přemýšlet Občas ho pochválit, aby zůstal „loajální“ Nastavit cíle, které nikdy nesplní
To není inspirace – to je strach jako nástroj řízení a přitom existuje jiná cesta:
- Otevřená komunikace
- Transparentní cíle
- Férové odměňování
Bidermanova tabulka je pro nás hlavně varováním: Pokud lidé ve vaší firmě pracují ze strachu, ne pro smysl, tak už nejste lídr – jste manažer nátlaku.
