DomůManažerské řízení | ManagementManažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je autorství připisováno výzkumnici (Rosalind Chait Barnettové). Označení popisuje ženu na vedoucí pozici v prostředí, kde dominují muži, která se k podřízeným chová kritičtěji, pokud jsou ženy.

Je syndrom včelí královny pouze mýtem nebo je to nějaký zastaralý genderový stereotyp nebo se snad jedná o nesprávnou interpretaci případně pochopení ženské dynamiky na pracovišti?

Syndrom včelí královny

Syndrom včelí královny je termín, který se používá k popisu jevu, kdy se zaměstnankyně, obvykle v mocenské pozici, chová nepřátelsky nebo povýšeně vůči ostatním zaměstnankyním. Může jít o znevažující poznámky o vzhledu nebo schopnostech jiných žen, odmítání pomoci nebo poradenství jiným ženám a aktivní snahu podkopat jejich úspěch nebo kariéru. Tento termín se často používá k popisu žen, které jsou úspěšné v oborech, kde dominují muži, a mohou se cítit ohroženy jinými ženami, které by mohly potenciálně zaujmout jejich místo. Zkrátka je to boj o to být královnou.

Další článek:  Proč přátelství do managementu nepatří?

Ačkoli se tento termín často používá k popisu žen v mocenských pozicích, může se vztahovat i na jakoukoli situaci, kdy osoba v mocenském postavení zneužívá své moci k poškozování osob pod ní.

Včelí královna jako manažerka nepodporuje a nerozvíjí kariéru ostatních žen v organizaci. Existují zjištění, která svědčí o specifickém chování včelích královen. Ženy mají opravdu problém soutěžit s jinými ženami. Muži s vysokým statusem investují více než ženy s vysokým statusem do spolupracovníků stejného pohlaví s nižším statusem.

Včelí královny a odměňování

V rámci tří studií spolupracovalo 187 účastníků mužského a 188 účastnic ženského pohlaví s fiktivním partnerem stejného pohlaví, který se lišil v kompetencích. Účastníci pak mezi sebe a svého partnera rozdělili odměnu. Vysoký status byl v každé studii navozen třemi různými způsoby, a to sociálním vlivem, vůdcovstvím a mocí.

Nebyl pozorován žádný celkový rozdíl mezi pohlavími při rozdělování odměny. V souladu s hypotézou však ve všech třech studiích investovali muži s vysokým statusem do spolupracujících partnerů více než ženy s vysokým statusem, což naznačuje, že muži s vysokým statusem intuitivně hodnotí sdílení odměny s partnery stejného pohlaví jako výhodnější. (Zdroj: 2017 Markovits et al)

Další článek:  Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Kandidát žena = hrozba

Zdá se, že sociální dynamika nevyváženého pracovního prostředí přináší nejvíce diskriminace. Ve studii Gutek & Morasch z roku 1982 zjistili, že na pracovištích s převahou žen i mužů se ženy setkávají s vyšší mírou diskriminace na základě pohlaví a sexuálního obtěžování ve srovnání s pracovištěm, kde je zhruba stejný počet mužů a žen. (zdroj: 1985 Hans, Valerie P.; Eisenberg, Nancy)

Výzkum také ukázal, že ženy vykazující vlastnosti včelích královen mají při výběru mezi vysoce kvalifikovaným mužským kandidátem a stejně kvalifikovanou ženskou kandidátkou menší šanci přijmout ženu skrze hrozby konkurence.

U vysoce kvalifikované kandidátky se včelí královna může cítit ohrožena. Při výběru mezi středně kvalifikovaným mužským kandidátem a stejně kvalifikovanou ženskou kandidátkou měly včelí královny opět menší pravděpodobnost, že přijmou ženskou kandidátku, tentokrát kvůli kolektivní hrozbě.

Prevence syndromu včelí královny

Pro řešení a prevenci syndromu včelí královny na pracovišti je důležité znát jeho příznaky a projevy. Mezi příznaky toho, že se vysoce postavená zaměstnankyně dopouští chování v rámci syndromu včelí královny, patří vytváření nepřátelského nebo konkurenčního pracovního prostředí, izolace podřízených, odmítání uznání nebo ocenění a vyvolávání pocitu méněcennosti u ostatních. Pokud se setkáte s některým z těchto příznaků, je důležité promluvit si s nadřízeným nebo zástupcem personálního oddělení a problém řešit.

Další článek:  Ageismus existuje. Věková diskriminace tu stále je!

Tím, že si zaměstnavatelé uvědomí syndrom včelí královny a jeho dopady, mohou podniknout kroky, aby mu na svém pracovišti předešli. Patří sem vytvoření zásad proti šikaně a obtěžování, zavedení zásad otevřené komunikace a zajištění školení o tom, jak syndrom včelích královen rozpoznat a řešit. Již jsem o podobném chování, agresi a šikaně psal v předchozích článcích.

Zdroje

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hledám investora pro projekt: Institut rodinných firem

Nadace Institut rodinných firem bude podporovat neziskové projekty, zejména v oblastech vzdělávání a rozvoje rodinných firem v České republice. Důvod, proč jsem se rozhodl vybudovat nadaci...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Rodinný strom – základ všech rodinných firem

Rodinné firmy se v celé Evropě těší mnohaleté tradici. Celá jedna třetina z 250 největších rodinných firem sídlí v Evropě a celých 85 % evropských společností...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky...

Majitelé naslouchejte mladým. Reverzní mentoring

Měl bych jako majitel začít dělat něco jinak, aby mně neujel vlak doby? Jak diskutovat a rozvíjet moderní témata, kterým jako majitel vzhledem...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte, že každá firma takovou Pandořinu skříňku má. Když jsem si toto zjištění uvědomil, vnitřně jsem...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Co hledáte:

Nejnovější články

Kariérní rada: Svět práce přeje produktivním a ne zaměstnaným!

Ve své práci se soustřeďte na to, co můžete...

Textovky a SMS v náboru? Nový trend v náboru zaměstnanců?

Společnost Nexxt nedávno oznámila výsledky celostátního průzkumu mezi více...

Manuál na firemní krizi

Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy...

Inspirace: Opravdu dobrá videa značek zaměstnavatelů

Několik inspirativních způsobů, jak komunikovat svou značku zaměstnavatele s...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Kompletní průvodce soft skills a hard skills

Studie Stanford Research Institute a Carnegie Mellon Foundation mezi...

Přišel nový ředitel, odcházíme!

V životě firem se dějí různé etapy a restrukturalizace firmy,...

Body shaming v práci. Šikana kvůli vzhledu

Body shaming – pojem, který znamená to, že jsou...

Flexibilní úvazky ano, ale umíme to?

V dnešní dynamické a rozmanité pracovní síle je zřejmé,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královnyTento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je autorství připisováno výzkumnici (Rosalind Chait Barnettové). Označení popisuje ženu na vedoucí pozici v prostředí, kde dominují muži, která se k...