DomůManažerské řízení | ManagementManažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je autorství připisováno výzkumnici (Rosalind Chait Barnettové). Označení popisuje ženu na vedoucí pozici v prostředí, kde dominují muži, která se k podřízeným chová kritičtěji, pokud jsou ženy.

Je syndrom včelí královny pouze mýtem nebo je to nějaký zastaralý genderový stereotyp nebo se snad jedná o nesprávnou interpretaci případně pochopení ženské dynamiky na pracovišti?

Syndrom včelí královny

Syndrom včelí královny je termín, který se používá k popisu jevu, kdy se zaměstnankyně, obvykle v mocenské pozici, chová nepřátelsky nebo povýšeně vůči ostatním zaměstnankyním. Může jít o znevažující poznámky o vzhledu nebo schopnostech jiných žen, odmítání pomoci nebo poradenství jiným ženám a aktivní snahu podkopat jejich úspěch nebo kariéru. Tento termín se často používá k popisu žen, které jsou úspěšné v oborech, kde dominují muži, a mohou se cítit ohroženy jinými ženami, které by mohly potenciálně zaujmout jejich místo. Zkrátka je to boj o to být královnou.

Další článek:  Manažeři budujte svou kredibilitu!

Ačkoli se tento termín často používá k popisu žen v mocenských pozicích, může se vztahovat i na jakoukoli situaci, kdy osoba v mocenském postavení zneužívá své moci k poškozování osob pod ní.

Včelí královna jako manažerka nepodporuje a nerozvíjí kariéru ostatních žen v organizaci. Existují zjištění, která svědčí o specifickém chování včelích královen. Ženy mají opravdu problém soutěžit s jinými ženami. Muži s vysokým statusem investují více než ženy s vysokým statusem do spolupracovníků stejného pohlaví s nižším statusem.

Včelí královny a odměňování

V rámci tří studií spolupracovalo 187 účastníků mužského a 188 účastnic ženského pohlaví s fiktivním partnerem stejného pohlaví, který se lišil v kompetencích. Účastníci pak mezi sebe a svého partnera rozdělili odměnu. Vysoký status byl v každé studii navozen třemi různými způsoby, a to sociálním vlivem, vůdcovstvím a mocí.

Nebyl pozorován žádný celkový rozdíl mezi pohlavími při rozdělování odměny. V souladu s hypotézou však ve všech třech studiích investovali muži s vysokým statusem do spolupracujících partnerů více než ženy s vysokým statusem, což naznačuje, že muži s vysokým statusem intuitivně hodnotí sdílení odměny s partnery stejného pohlaví jako výhodnější. (Zdroj: 2017 Markovits et al)

Další článek:  Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Kandidát žena = hrozba

Zdá se, že sociální dynamika nevyváženého pracovního prostředí přináší nejvíce diskriminace. Ve studii Gutek & Morasch z roku 1982 zjistili, že na pracovištích s převahou žen i mužů se ženy setkávají s vyšší mírou diskriminace na základě pohlaví a sexuálního obtěžování ve srovnání s pracovištěm, kde je zhruba stejný počet mužů a žen. (zdroj: 1985 Hans, Valerie P.; Eisenberg, Nancy)

Výzkum také ukázal, že ženy vykazující vlastnosti včelích královen mají při výběru mezi vysoce kvalifikovaným mužským kandidátem a stejně kvalifikovanou ženskou kandidátkou menší šanci přijmout ženu skrze hrozby konkurence.

U vysoce kvalifikované kandidátky se včelí královna může cítit ohrožena. Při výběru mezi středně kvalifikovaným mužským kandidátem a stejně kvalifikovanou ženskou kandidátkou měly včelí královny opět menší pravděpodobnost, že přijmou ženskou kandidátku, tentokrát kvůli kolektivní hrozbě.

Prevence syndromu včelí královny

Pro řešení a prevenci syndromu včelí královny na pracovišti je důležité znát jeho příznaky a projevy. Mezi příznaky toho, že se vysoce postavená zaměstnankyně dopouští chování v rámci syndromu včelí královny, patří vytváření nepřátelského nebo konkurenčního pracovního prostředí, izolace podřízených, odmítání uznání nebo ocenění a vyvolávání pocitu méněcennosti u ostatních. Pokud se setkáte s některým z těchto příznaků, je důležité promluvit si s nadřízeným nebo zástupcem personálního oddělení a problém řešit.

Další článek:  Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Tím, že si zaměstnavatelé uvědomí syndrom včelí královny a jeho dopady, mohou podniknout kroky, aby mu na svém pracovišti předešli. Patří sem vytvoření zásad proti šikaně a obtěžování, zavedení zásad otevřené komunikace a zajištění školení o tom, jak syndrom včelích královen rozpoznat a řešit. Již jsem o podobném chování, agresi a šikaně psal v předchozích článcích.

Zdroje

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci jsou v první linii, když vedou, inspirují a povzbuzují lidi k výkonům a změnám. Efektivním...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Druhy podnikatelských krizí. Jak zvládnout krize v podnikání

Krize ve firmě nebo podniku je často zcela nepředvídaná událost, která vyvolává neklid mezi lidmi v organizaci a částečně také mimo ni. Organizaci dnes...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Rodinný strom – základ všech rodinných firem

Rodinné firmy se v celé Evropě těší mnohaleté tradici. Celá jedna třetina z 250 největších rodinných firem sídlí v Evropě a celých 85 % evropských společností...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Ovlivňují naše biorytmy naši kariéru?

Lidé, jejichž výkonnost má svůj vrchol ráno, mají vetší...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

HR management malé firmy. Jak vám to jde se zaměstnanci?

Následující data jsou založeny na průzkumu téměř 500 zaměstnanců...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královnyTento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je autorství připisováno výzkumnici (Rosalind Chait Barnettové). Označení popisuje ženu na vedoucí pozici v prostředí, kde dominují muži, která se k...