DomůKrizový management | Crisis managementManažerská pohádka - O třech manažerech

Manažerská pohádka – O třech manažerech

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Kdysi dávno ve staré čtvrti v jednom městě České republiky existovala jedna velká a slavná továrna. Manažeři této továrny právě ukončili své působení, z důvodu toho, že neměli kam kariérně postupovat a ve shodě s majitelem se dohodli, že se vydají na cestu po světě a že je pravděpodobné, že se mohou potkat v budoucnu a v budování továrny a její slávy pokračovat.

Manažerská pohádka

Zhruba po deseti letech se vrátili do staré čtvrti v onom městě a ke svému ohromení našli továrnu opuštěnou. Dalo se poznat, že je prázdná už nějaký čas. Všechno chátralo a místo zarůstalo plevelem. Nejmladší manažer vyslovil otázku, kterou si v duchu kladli všichni tři: „Kam se všichni poděli? Co se stalo s naší továrnou?“

Nejstarší manažer mu odpověděl: „Bál jsem se, že se stane něco podobného. Nepochybně k tomu došlo, protože majitel už neměl žádné nové výrobky, které by mohl prodávat a továrnu zavřel.“ Druhý manažer zavrtěl hlavou. „To není pravděpodobné. Myslím, že k tomu došlo, protože jiní manažeři přestali továrnu udržovat a připustili, aby všechno zchátralo a zpustlo.“

Nejmladší manažer nesouhlasil. „To také není pravděpodobné. Myslím si, že k tomu došlo, protože majitel firmy zestárl, ale v nové generaci nebyl žádný schopný manažer, který by mohl firmu úspěšně řídit.“

Dohadovali se o tom dlouho a rozhodli se k postupu. Prohledali okolí, ale neobjevili ani stopu po původních zaměstnancích, které znali. Nakonec se znovu sešli, aby situaci důkladně probrali. První promluvili starší manažer. „Myslím, že tu záhadu asi nevyřešíme. Možná se nikdy nedozvíme, co způsobilo úpadek a zkázu továrny.“ Druhý manažer přikývl. „Možná by bylo lepší zamyslet se nad tím, co bychom měli dělat dál. Naše povinnost mi připadá zřejmá,“ ozval se mladší manažer. „Musíme navrátit továrně její bývalý lesk a slávu. To by od nás majitel očekával.“

„Ano, právě jsem se chystal navrhnout totéž,“ přitakal nejstarší manažer. Já se můžu ujmout převážné většiny výroby. Koneckonců, dělal jsem majiteli asistenta a z nás tří mám největší znalosti našeho výrobního programu.“ „To je pravda,“ souhlasil druhý žák. „Já můžu převzít provoz továrny. Budu plánovat všechny práce na průběžné údržbě a dohlížet na ně. Koneckonců jsem vyhlášený svým smyslem pro detail. Z nás tří mám největší organizační schopnosti a znalost provozu.“

„To je skvělé!“ Nadchl se nejmladší manažer. „Já budu pracovat jako spojka továrny s vnějším světem. Koneckonců, vždycky jsem byl známý svou přátelskou a otevřenou povahou. Z nás tří mám nejvíc obchodních kontaktů, které bychom mohli využít v náš prospěch.“

Ti tři se dali do práce. Společně všechno postupně obnovovali. Tvrdá práce se postupně začala vyplácet a rozneslo se, že továrna je opět v provozu a začíná být konkurenceschopná. Začali přicházet další zaměstnanci a továrna získala další nové projekty a zákazníky. Továrna se stala pod jejich vedením slavnější a úspěšnější, než tomu bylo dřív.

O pár let později se jednou sešli, aby oslavili svůj úspěch. „Víte, nikdy jsem nevěřil že se nám bude tak dařit,“ přiznal nejmladší manažer. „Jak jsme toho podle vás dosáhli?“ Nejstarší manažer odpověděl: „Copak to není zjevné? K našemu úspěchu došlo především zásluhou mých vlastních vynikajících výrobních technik, který jsem vynalezl. Všimněte si, jak díky nim nás naši klienti obdivují.“

Druhý manažer se opovržlivě ušklíbl. „Nesmysl! Tvoje výroba je sice působivá, ale k ničemu by nám nebyla, kdybychom neměli dokonale fungující prostředí, kde můžeš vyrábět. Náš úspěch je především dílem mé pečlivé a opatrné manažerské správy továrny. Jen si všimněte, jak v naší továrně všechno běží hladce a bez problémů!“

„Ne! Oba se mýlíte.“ Nejmladšího manažera to popudilo. „Bez neustálého přílivu nových klientů by nesešlo na tom, jak skvělá je naše výroba nebo jak výborně je továrna řízena. Úspěchu jsme dosáhli hlavně díky mé snaze představit a prezentovat naši továrnu světu, podívejte se na všechny ty klienty a zákazníky, které jsem sehnal já.“

Jejich spory se zhoršovaly a časem se změnily v trvalé hádky. Zpočátku se přeli jen v soukromí, ale zanedlouho se neshody přenesly i na veřejnost. Otevřené nepřátelství, které jeden druhému projevovali měla na továrnu vážný dopad. Zaměstnanci i zákazníci se v napjaté atmosféře cítili stále nejpříjemněji.

Věhlas továrny začal upadat a zákaznici postupně přicházet. Jednoho dne tři manažeři zjistili, že už nezbyl ani jeden klient, nebylo pro koho vyrábět. Všichni měli pocit, že jejich rozpory se nedají překonat, takže nemá smysl pokračovat ve spolupráci. Bylo načase znovu odejít.

Všichni udělají nejlépe, když se vydají zpátky do světa a budu si v něm hledat vlastní osud. Než se rozešli každý svou cestou, pochopili však, že na jedné věci se přece jenom shodnou: na tom, co kdysi způsobilo úpadek továrny.

Nešlo o nedostatek nových výrobních technik. Ani o špatnou správu a údržbu. Ani o to, že se neobjevili noví zákazníci.

Byl to… nedostatek harmonie.

Všichni začali selhávat, když ztratili společný cíl. Každý z nich začal usilovat o něco jiného než na začátku – už nešlo o obnovu továrny, ale prahli po uznání pro sebe. Všichni se odchýlili od základního Taa a soudili, že si zaslouží větší uznání než ostatní.

Když lidé přestanou jednat ve vzájemné jednotě, jejich individuální jedinečné dovednosti a vlastnosti přestanou být přínosem ke společnému dílu, ale stanou se smrtící zátěží. To, co začalo jako synergie, se promění v souboj jednoho ega s druhým. To je rub zákona úspěchu.

S přispěním zdroje: Tao úspěchu. Derek Lin

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na plné obrátky, dokonce v této oblasti v Evropě excelujeme. Následky pandemie se stále projevují po...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...