Manažerská pohádka – O třech manažerech

Tento obsah je určen pouze pro registrované

Pro odemknutí tohoto obsahu se prosím zaregistrujte a následně vyberte svůj plánu odběru. Pro získání přístupu se zaregistrujte vpravo nahoře.
Vaše e-mailová adresa je 100% chráněna před spamem!

Kdysi dávno ve staré čtvrti v jednom městě České republiky existovala jedna velká a slavná továrna. Manažeři této továrny právě ukončili své působení, z důvodu toho, že neměli kam kariérně postupovat a ve shodě s majitelem se dohodli, že se vydají na cestu po světě a že je pravděpodobné, že se mohou potkat v budoucnu a v budování továrny a její slávy pokračovat.

Manažerská pohádka

Zhruba po deseti letech se vrátili do staré čtvrti v onom městě a ke svému ohromení našli továrnu opuštěnou. Dalo se poznat, že je prázdná už nějaký čas. Všechno chátralo a místo zarůstalo plevelem. Nejmladší manažer vyslovil otázku, kterou si v duchu kladli všichni tři: „Kam se všichni poděli? Co se stalo s naší továrnou?“

Nejstarší manažer mu odpověděl: „Bál jsem se, že se stane něco podobného. Nepochybně k tomu došlo, protože majitel už neměl žádné nové výrobky, které by mohl prodávat a továrnu zavřel.“ Druhý manažer zavrtěl hlavou. „To není pravděpodobné. Myslím, že k tomu došlo, protože jiní manažeři přestali továrnu udržovat a připustili, aby všechno zchátralo a zpustlo.“

Další článek:  5 důvodů, proč vaše firma potřebuje personální audit!

Nejmladší manažer nesouhlasil. „To také není pravděpodobné. Myslím si, že k tomu došlo, protože majitel firmy zestárl, ale v nové generaci nebyl žádný schopný manažer, který by mohl firmu úspěšně řídit.“

Dohadovali se o tom dlouho a rozhodli se k postupu. Prohledali okolí, ale neobjevili ani stopu po původních zaměstnancích, které znali. Nakonec se znovu sešli, aby situaci důkladně probrali. První promluvili starší manažer. „Myslím, že tu záhadu asi nevyřešíme. Možná se nikdy nedozvíme, co způsobilo úpadek a zkázu továrny.“ Druhý manažer přikývl. „Možná by bylo lepší zamyslet se nad tím, co bychom měli dělat dál. Naše povinnost mi připadá zřejmá,“ ozval se mladší manažer. „Musíme navrátit továrně její bývalý lesk a slávu. To by od nás majitel očekával.“

„Ano, právě jsem se chystal navrhnout totéž,“ přitakal nejstarší manažer. Já se můžu ujmout převážné většiny výroby. Koneckonců, dělal jsem majiteli asistenta a z nás tří mám největší znalosti našeho výrobního programu.“ „To je pravda,“ souhlasil druhý žák. „Já můžu převzít provoz továrny. Budu plánovat všechny práce na průběžné údržbě a dohlížet na ně. Koneckonců jsem vyhlášený svým smyslem pro detail. Z nás tří mám největší organizační schopnosti a znalost provozu.“

„To je skvělé!“ Nadchl se nejmladší manažer. „Já budu pracovat jako spojka továrny s vnějším světem. Koneckonců, vždycky jsem byl známý svou přátelskou a otevřenou povahou. Z nás tří mám nejvíc obchodních kontaktů, které bychom mohli využít v náš prospěch.“

Další článek:  Jak na negativní reputaci, pověst nebo reference zaměstnavatele

Ti tři se dali do práce. Společně všechno postupně obnovovali. Tvrdá práce se postupně začala vyplácet a rozneslo se, že továrna je opět v provozu a začíná být konkurenceschopná. Začali přicházet další zaměstnanci a továrna získala další nové projekty a zákazníky. Továrna se stala pod jejich vedením slavnější a úspěšnější, než tomu bylo dřív.

O pár let později se jednou sešli, aby oslavili svůj úspěch. „Víte, nikdy jsem nevěřil že se nám bude tak dařit,“ přiznal nejmladší manažer. „Jak jsme toho podle vás dosáhli?“ Nejstarší manažer odpověděl: „Copak to není zjevné? K našemu úspěchu došlo především zásluhou mých vlastních vynikajících výrobních technik, který jsem vynalezl. Všimněte si, jak díky nim nás naši klienti obdivují.“

Druhý manažer se opovržlivě ušklíbl. „Nesmysl! Tvoje výroba je sice působivá, ale k ničemu by nám nebyla, kdybychom neměli dokonale fungující prostředí, kde můžeš vyrábět. Náš úspěch je především dílem mé pečlivé a opatrné manažerské správy továrny. Jen si všimněte, jak v naší továrně všechno běží hladce a bez problémů!“

„Ne! Oba se mýlíte.“ Nejmladšího manažera to popudilo. „Bez neustálého přílivu nových klientů by nesešlo na tom, jak skvělá je naše výroba nebo jak výborně je továrna řízena. Úspěchu jsme dosáhli hlavně díky mé snaze představit a prezentovat naši továrnu světu, podívejte se na všechny ty klienty a zákazníky, které jsem sehnal já.“

Jejich spory se zhoršovaly a časem se změnily v trvalé hádky. Zpočátku se přeli jen v soukromí, ale zanedlouho se neshody přenesly i na veřejnost. Otevřené nepřátelství, které jeden druhému projevovali měla na továrnu vážný dopad. Zaměstnanci i zákazníci se v napjaté atmosféře cítili stále nejpříjemněji.

Další článek:  Etika v podnikání? Etika v krizi? S tím běžte do...

Věhlas továrny začal upadat a zákaznici postupně přicházet. Jednoho dne tři manažeři zjistili, že už nezbyl ani jeden klient, nebylo pro koho vyrábět. Všichni měli pocit, že jejich rozpory se nedají překonat, takže nemá smysl pokračovat ve spolupráci. Bylo načase znovu odejít.

Všichni udělají nejlépe, když se vydají zpátky do světa a budu si v něm hledat vlastní osud. Než se rozešli každý svou cestou, pochopili však, že na jedné věci se přece jenom shodnou: na tom, co kdysi způsobilo úpadek továrny.

Nešlo o nedostatek nových výrobních technik. Ani o špatnou správu a údržbu. Ani o to, že se neobjevili noví zákazníci.

Byl to… nedostatek harmonie.

Všichni začali selhávat, když ztratili společný cíl. Každý z nich začal usilovat o něco jiného než na začátku – už nešlo o obnovu továrny, ale prahli po uznání pro sebe. Všichni se odchýlili od základního Taa a soudili, že si zaslouží větší uznání než ostatní.

Když lidé přestanou jednat ve vzájemné jednotě, jejich individuální jedinečné dovednosti a vlastnosti přestanou být přínosem ke společnému dílu, ale stanou se smrtící zátěží. To, co začalo jako synergie, se promění v souboj jednoho ega s druhým. To je rub zákona úspěchu.

S přispěním zdroje: Tao úspěchu. Derek Lin

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte, že každá firma takovou Pandořinu skříňku má. Když jsem si toto zjištění uvědomil, vnitřně jsem...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Nejsou lidi, klesá produktivita, co dělat? Státe poraď si!

Ukážu vám graf, ze kterého vám nebude úplně dobře, ale myslím, že to, co předvádí naše média posledních několik let, vás zase tento můj...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují cíle sami pro sebe nebo pro své týmy. Pokud jde o stanovování cílů, většina manažerů...

Nejnovější články

Kdo je personální auditor

Personální auditor se zabývá realizací personálního auditu a může...

Kdo je HR interim manager

Je zkušený manažer s dlouhodobou praxí a zároveň specialista v oboru...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále...

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Top články týdne

Proč vás opouští zaměstnanci?

„Zastavte odchody svých lidí jednou pro vždy nebo se...

Jak překonat vaše ego? Ego jako zdroj konfliktů a neshod

Ego je zdrojem mnoha našich konfliktů a neshod, protože...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Jak na změnu kariéry?

Změna kariéry a náplně práce je pro některé natolik...

Kdo je skrytý zabiják produktivity vašich zaměstnanců?

Aktivně spolupracující, sdílející a pomáhající zaměstnanci, zkrátka zaměstnanci, kteří...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...