DomůManažerské řízení | ManagementManažerské zásady Jacka Welche

Manažerské zásady Jacka Welche

Jack Welch byl a stále je jednoznačně výraznou ikonou manažerského světa. Svou celou profesní dráhu spojil s americkým podnikem General Electric (GE), dnes druhým nejúspěšnějším podnikem světa. Pokud jde o čísla, operuje General Electric asi ve stovkách zemí světa a aktuálně zaměstnává přes 300 tisíc lidí. Více zde

Na vrcholu své kariéry se držel celých dvacet let. Jeho profesní dráha je příkladem přímo vzestupné kariérové profesní dráhy. Welch ve vedení společnosti učinil tolik zásadních a klíčových změn a kroků, že je stále zdrojem inspirace i pro dnešní manažery.

Tak třeba hned jedna na úvod. Každý rok propustil Welch v rámci GE spodních 10 % manažeru. Styl jeho vedení mu vynesl pověst drsného, až krutého šéfa a na poradách s nižším vedením byla známá jeho až brutální otevřenost.

Své manažery nutil k výkonu, ale na druhou stranu horních 20 % odměnil bonusy a předkupním právem na akcie. Welch se rovněž ve svých strukturálních změnách proslavil snížením počtu manažerských úrovní firmy a vnesením smyslu neformálnosti do podnikové firemní kultury.

„Nálada vůdce je nakažlivá.“ — Jack Welch

Čtyři typy manažerů dle Welche

Welch věří, že existují čtyři typy manažerů. Manažerské typy se točí kolem hodnot a závazků, ať už se jedná o závazek finanční, výkonnostní nebo jiný.

  1. Manažer typ jedna. Manažer tohoto typu se zaměstnanci zachází s respektem a dosahuje výsledků, jeho mise je udržet je.
  2. Druhý typ manažera s kolegy sice zachází s respektem, ale výsledků nedosahuje. Razí cestu udržet a koučovat.
  3. Manažer typu tři ostatní kolem sebe nerespektuje a výsledků také nedosahuje. Doporučuji propustit.
  4. Problematickým typem manažera je vždycky typ 4, který sice dosáhne výsledků, ale s lidmi nezachází s respektem.
Další článek:  Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

Welch věří, že tito manažeři čtvrté skupiny, i přes jejich vysoký výkon, nemají ve společnosti co dělat. Dokonce se v jedné zprávě Welch zmiňuje, že čtvrtý typ manažerů ve společnosti nebude již nadále tolerován.

„Důvěru si získáte tak, že jste průhlední, otevření a držíte slovo.“ — Jack Welch

Pro inspiraci přidávám i další zásady vedení lidí

Zásady pro vedení lidí a společností

  1. Zapřáhněte sílu změny.
  2. Čelte realitě.
  3. Méně řídit znamená lépe řídit.
  4. Vytvořte vizi a pak uhněte z cesty.
  5. Nesledujte jedinou centrální ideu, namísto toho nastavte podnikatelskou strategii jako několik málo jasných obecných cílů.
  6. Pečujte o zaměstnance, kteří sdílí firemní hodnoty.
  7. Sledujte cesty, jak vytvářet příležitosti ke zlepšení vaší konkurenceschopnosti.
  8. Buďte jedničkou, nebo dvojkou a stále předefinovávejte váš trh.
  9. Redukujte, dokud není příliš pozdě.
  10. Dělejte akvizice, které pro vás znamenají kvantový skok.
  11. Učící se kultura 1: neomezujte lidi, avšak zmocňujte je, aby pěstovali učící se kulturu.
  12. Učící se kultura 2: nejlepší nápady dejte do businessu, a to bez ohledu na to, odkud nápady pocházejí.
  13. Vítězové jednadvacátého století budou globální.
  14. Brzda –zbavte se svého tuku.
  15. Zažeňte produktivitu třemi nástroji –rychlostí, jednoduchostí a sebedůvěrou.
  16. Chovejte se jako malá firma.
  17. Odstraňte hranice.
  18. Uvolněte energii svých lidí.
  19. Naslouchejte lidem, kteří vykonávají finální činnost.
  20. Jděte před lidi a odpovídejte na jejich dotazy.
  21. Strečink – překračujte své cíle tak často, jak je to jen možné.
  22. Udělejte z kvality prioritu číslo jedna.
  23. Zajistěte, aby kvalita se stala prací každého pracovníka.
  24. Přesvědčte se, že každý rozumí tomu, jak SixSigma funguje.
  25. Zajistěte, aby vaši klienti kvalitu pocítili.
  26. Rozšiřujte služby klientům, to je vstupenka do budoucnosti.
  27. Využijte výhod a příležitostí e-businessu.
  28. Vaše současné podnikání připravte na internet.
  29. Nepředpokládejte, že najdete odpověď v nových business modelech.
  30. Použijte e-business jako poslední hřebík do rakve byrokracie.
„Manažeři, kteří si nejsou jistí sami sebou, komplikují svět okolo sebe.“ — Jack Welch

Dalších jedenáct zásad vedení lidí a týmů

Vůdcové:

  1. Neúnavně zdokonalují svůj tým.
  2. Využívají každého setkání jako příležitosti k hodnocení, koučování a posilování sebedůvěry.
  3. Zajišťují, aby lidé měli nejen vizi, ale také, aby touto vizí žili a dýchali.
  4. Dostávají se každému pod kůži a vyvolávají v něm pozitivní energii a optimismus.
  5. Získávají důvěru otevřeností, průhledností a uznáním.
  6. Mají odvahu prosazovat nepopulární opatření.
  7. Mají intuici.
  8. Zkoumají a pronikají do všeho se zvědavostí doprovázenou skepsí.
  9. Žádají, aby lidé na jejich pobídky odpovídali činy.
  10. Podněcují riskování a ponaučení z příkladu.
  11. Oslavují.
Další článek:  Několik manažerských rad od Davida Ogilvyho

Další odkazy:

 

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky...

Majitelé naslouchejte mladým. Reverzní mentoring

Měl bych jako majitel začít dělat něco jinak, aby mně neujel vlak doby? Jak diskutovat a rozvíjet moderní témata, kterým jako majitel vzhledem...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Ovlivňují naše biorytmy naši kariéru?

Lidé, jejichž výkonnost má svůj vrchol ráno, mají vetší...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...