Manažerské zásady Jacka Welche

Jack Welch byl a stále je jednoznačně výraznou ikonou manažerského světa. Svou celou profesní dráhu spojil s americkým podnikem General Electric (GE), dnes druhým nejúspěšnějším podnikem světa. Pokud jde o čísla, operuje General Electric asi ve stovkách zemí světa a aktuálně zaměstnává přes 300 tisíc lidí. Více zde

Na vrcholu své kariéry se držel celých dvacet let. Jeho profesní dráha je příkladem přímo vzestupné kariérové profesní dráhy. Welch ve vedení společnosti učinil tolik zásadních a klíčových změn a kroků, že je stále zdrojem inspirace i pro dnešní manažery.

Tak třeba hned jedna na úvod. Každý rok propustil Welch v rámci GE spodních 10 % manažeru. Styl jeho vedení mu vynesl pověst drsného, až krutého šéfa a na poradách s nižším vedením byla známá jeho až brutální otevřenost.

Své manažery nutil k výkonu, ale na druhou stranu horních 20 % odměnil bonusy a předkupním právem na akcie. Welch se rovněž ve svých strukturálních změnách proslavil snížením počtu manažerských úrovní firmy a vnesením smyslu neformálnosti do podnikové firemní kultury.

„Nálada vůdce je nakažlivá.“ — Jack Welch

Čtyři typy manažerů dle Welche

Welch věří, že existují čtyři typy manažerů. Manažerské typy se točí kolem hodnot a závazků, ať už se jedná o závazek finanční, výkonnostní nebo jiný.

  1. Manažer typ jedna. Manažer tohoto typu se zaměstnanci zachází s respektem a dosahuje výsledků, jeho mise je udržet je.
  2. Druhý typ manažera s kolegy sice zachází s respektem, ale výsledků nedosahuje. Razí cestu udržet a koučovat.
  3. Manažer typu tři ostatní kolem sebe nerespektuje a výsledků také nedosahuje. Doporučuji propustit.
  4. Problematickým typem manažera je vždycky typ 4, který sice dosáhne výsledků, ale s lidmi nezachází s respektem.

Welch věří, že tito manažeři čtvrté skupiny, i přes jejich vysoký výkon, nemají ve společnosti co dělat. Dokonce se v jedné zprávě Welch zmiňuje, že čtvrtý typ manažerů ve společnosti nebude již nadále tolerován.

„Důvěru si získáte tak, že jste průhlední, otevření a držíte slovo.“ — Jack Welch

Pro inspiraci přidávám i další zásady vedení lidí

Zásady pro vedení lidí a společností

  1. Zapřáhněte sílu změny.
  2. Čelte realitě.
  3. Méně řídit znamená lépe řídit.
  4. Vytvořte vizi a pak uhněte z cesty.
  5. Nesledujte jedinou centrální ideu, namísto toho nastavte podnikatelskou strategii jako několik málo jasných obecných cílů.
  6. Pečujte o zaměstnance, kteří sdílí firemní hodnoty.
  7. Sledujte cesty, jak vytvářet příležitosti ke zlepšení vaší konkurenceschopnosti.
  8. Buďte jedničkou, nebo dvojkou a stále předefinovávejte váš trh.
  9. Redukujte, dokud není příliš pozdě.
  10. Dělejte akvizice, které pro vás znamenají kvantový skok.
  11. Učící se kultura 1: neomezujte lidi, avšak zmocňujte je, aby pěstovali učící se kulturu.
  12. Učící se kultura 2: nejlepší nápady dejte do businessu, a to bez ohledu na to, odkud nápady pocházejí.
  13. Vítězové jednadvacátého století budou globální.
  14. Brzda –zbavte se svého tuku.
  15. Zažeňte produktivitu třemi nástroji –rychlostí, jednoduchostí a sebedůvěrou.
  16. Chovejte se jako malá firma.
  17. Odstraňte hranice.
  18. Uvolněte energii svých lidí.
  19. Naslouchejte lidem, kteří vykonávají finální činnost.
  20. Jděte před lidi a odpovídejte na jejich dotazy.
  21. Strečink – překračujte své cíle tak často, jak je to jen možné.
  22. Udělejte z kvality prioritu číslo jedna.
  23. Zajistěte, aby kvalita se stala prací každého pracovníka.
  24. Přesvědčte se, že každý rozumí tomu, jak SixSigma funguje.
  25. Zajistěte, aby vaši klienti kvalitu pocítili.
  26. Rozšiřujte služby klientům, to je vstupenka do budoucnosti.
  27. Využijte výhod a příležitostí e-businessu.
  28. Vaše současné podnikání připravte na internet.
  29. Nepředpokládejte, že najdete odpověď v nových business modelech.
  30. Použijte e-business jako poslední hřebík do rakve byrokracie.
„Manažeři, kteří si nejsou jistí sami sebou, komplikují svět okolo sebe.“ — Jack Welch

Dalších jedenáct zásad vedení lidí a týmů

Vůdcové:

  1. Neúnavně zdokonalují svůj tým.
  2. Využívají každého setkání jako příležitosti k hodnocení, koučování a posilování sebedůvěry.
  3. Zajišťují, aby lidé měli nejen vizi, ale také, aby touto vizí žili a dýchali.
  4. Dostávají se každému pod kůži a vyvolávají v něm pozitivní energii a optimismus.
  5. Získávají důvěru otevřeností, průhledností a uznáním.
  6. Mají odvahu prosazovat nepopulární opatření.
  7. Mají intuici.
  8. Zkoumají a pronikají do všeho se zvědavostí doprovázenou skepsí.
  9. Žádají, aby lidé na jejich pobídky odpovídali činy.
  10. Podněcují riskování a ponaučení z příkladu.
  11. Oslavují.
Další článek:  Existuje spirituální dynamika firmy?

Další odkazy:

 

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové a odlišné dovednosti, které přesahují tradiční týmové vedení. Konkrétně budou organizace a podniky v blízké budoucnosti...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují cíle sami pro sebe nebo pro své týmy. Pokud jde o stanovování cílů, většina manažerů...

Jak zvýšit výkon firmy? Potřebujete spokojené zaměstnance!

Důsledky pandemie na spokojenost zaměstnanců s prací a jejich emocionální pohodu přiměly vedoucí manažery zaměřit se na podporu spokojenosti zaměstnanců jako nikdy předtím. Přestože...

Průzkum děsných manažerů. Proč zaměstnanci nenávidí své manažery?

Celkem 3 tis. zaměstnanců se v aktuálním průzkumu rozhodlo sdílet skutečné pocity o svých manažerech a manažerkách. Co by jejich manažeři mohli udělat pro...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás