Studie Boyden Leadership zjistila, že aktuální dynamika trhu má významně negativní dopad na vyhoření zaměstnanců, rostoucí náklady a slabé manažerské týmy. To jsou hlavní zjištění z této nové studie leadershipu.
Křest ohněm
Křest, který mnoho vedoucích pracovníků zažilo během pandemie a hned po ní, pokud jde o šíři záběru a tlak vedení v mnoha podobách, se projevuje na trhu s kandidáty. S tím, jak pokračuje závod o talenty po pandemii, se zkracuje doba setrvání ve vedení. Příležitostí přibývá, protože organizace soutěží o získání určitých lídrů, kteří dokáží již tak zranitelné organizace provést globálním ekonomickým vírem.
Nejvíce znepokojující je stále klesající důvěra ve vedoucí týmy. S tím, jak se zrychlují obchodní cykly, je hodnocení schopností a vytváření vysoce výkonných týmů důležitou součástí řízení talentů na vyšší úrovni. Jenže trh práce je vybraný a nedaří se tak hledat manažery a lídry určitých kvalit. To zároveň způsobuje určité přibrzďování v rozvoji organizací.
Slabé manažerské týmy
V technologickém sektoru je největším interním rizikem slabý vedoucí tým. Ve všech odvětvích jsou jako hlavní interní rizika identifikována:
- vyhoření zaměstnanců
- rostoucí náklady na podnikání
- slabý tým řídících manažerů
Největší vnější rizika, kterými jsou:
- geopolitika
- globální ekonomická volatilita
- narušení dodavatelského řetězce
Vše si vybírá velkou daň na vedoucích pracovnících a manažerech. Za nejcennější měkké vůdčí dovednosti jsou proto označovány:
- inspirování týmů
- řízení změn
- schopnost sebeřízení
Při řešení potřeby posílit talentované vedoucí pracovníky označuje 91 % respondentů za tři prioritní oblasti jak zdraví a bezpečnost, tak talentované pracovníky v oblasti technologií, cloudu, kybernetické bezpečnosti, následované marketingem a prodejem s 90 %. To kontrastuje se zjištěními z roku 2021, kdy zdraví a bezpečnost byly nejnižší prioritou a technologie, cloud, kybernetická bezpečnost čtvrtou prioritou.
Soupeření o manažery
Respondenti si uvědomují náročnost trhu. Celých 41 % respondentů označuje soupeření o správné talenty za tři hlavní faktory strukturálních změn. Je to hlavní faktor ve zdravotnictví, vědě a v odborných službách. Při pohledu do roku 2023 očekává 67 % respondentů výzvy v oblasti náboru, oproti 58 % v roce 2021. 67 % očekává výzvy v oblasti udržení pracovníků, oproti 48 % v roce 2021.
Respondenti nicméně očekávají, že zvýší investice do rozvoje vedoucích pracovníků a najímání rozmanitějších vedoucích pracovníků, což je dáno potřebou různých dovedností vedoucích pracovníků, zejména v oblasti zdravotnictví, vědy a odborných služeb.
K náboru budou přispívat nástupní bonusy, příspěvky na dopravu a odměny závislé na výkonu. K udržení zaměstnanců bude přispívat rozvoj vedoucích pracovníků, uznání péče o rodinu, firemní akcie atd.
Photo by Allec Gomes on Unsplash
