Maslow a jeho pyramida v průzkumu angažovanosti

1532

Firmy a organizace mohou dnes nabízet různé formy motivačních programů a podnítit tak důvody k tomu, aby jejich zaměstnanci podávali vysoké výkony a také zůstávali loajální svému zaměstnavateli.

Na motivačních systémech společností se zcela jistě projevila současná krize. Mnoho firem stlačovalo výdaje a vyměňovalo nákladné benefity za levnější, některé se zrušily úplně. Zaměstnancům se obecně také změnil žebříček hodnot.

Kandidáti začali více hledat práci ve stabilních společnostech s delší historií, která jim zaručuje menší riziko bankrotu společnosti či propouštění.

Motivace a potřeby

Motivace je jakýmsi vnitřním procesem, který vyjadřuje touhu a vůli člověka vyvinout určité úsilí vedoucí k dosažení subjektivně významného cíle nebo výsledku.

Americký psycholog A. H. Maslow je autorem níže vyobrazené hierarchie potřeb. Koncept této pyramidy vychází z pravidla, které říká, že je nejprve nutné uspokojit nižší potřeby, aby mohly být uspokojeny potřeba vyššího stupně.

Přečtěte si také: Jak motivovat zaměstnance?

Maslowova pyramida – hierarchie potřeb

K nejvýznamnějším příspěvkům Abrahama Maslowa v psychologii patří hierarchie potřeb, kterou obvykle zobrazoval jako pyramidu:

  • potřeba seberealizace (naplnit své možnosti růstu a rozvoje)
  • potřeba uznání, úcty (být vážený, mít úspěch v očích jiných lidí a na tomto základě být sám sebou kladně hodnocen)
  • potřeba lásky, sounáležitosti (vedou k touze někam a k někomu patřit, být přijímán a milován)
  • potřeba bezpečí, jistoty (projevuje se především vyhýbáním se všemu neznámému, neobvyklému či hrozivému)
  • fyziologické potřeby (potřeba potravy, tepla, vyměšování)
TIP:  Kompletní průvodce soft skills a hard skills

Kritika Maslowa

Tato teorie, stejně jako celá řada dalších, však byla podrobena přísné kritice. Nejčastěji je jí vytýkáno, že neplatí všeobecně. Existuji jedinci, pro které jsou vyšší a nejvyšší potřeby důležitější než například ty základní fyziologické.

Také je kritizovaná její metodika, která je statická a nebere v úvahu změny preferencí v průběhu života zaměstnanců. Další teorie nepopisuje jasný vztah mezi potřebami a chováním, takže jedno a totéž chování může být odrazem různých potřeb a tyto potřeby nejsou popsány dostatečně přesně. Nikdo to se svou teorií nemá lehké.

Přečtěte si také: Angažovanost, štěstí a motivace zaměstnanců? Jak na to?

Maslowova pyramida
Maslowova pyramida. Maslova pyramida

Odkaz: Abraham Maslow

- Reklama -