Vše

    Maslow a jeho pyramida v průzkumu angažovanosti

    Firmy a organizace mohou dnes nabízet různé formy motivačních programů a podnítit tak důvody k tomu, aby jejich zaměstnanci podávali vysoké výkony a také zůstávali loajální svému zaměstnavateli.

    Na motivačních systémech společností se zcela jistě projevila současná krize. Mnoho firem stlačovalo výdaje a vyměňovalo nákladné benefity za levnější, některé se zrušily úplně. Zaměstnancům se obecně také změnil žebříček hodnot.

    Kandidáti začali více hledat práci ve stabilních společnostech s delší historií, která jim zaručuje menší riziko bankrotu společnosti či propouštění.

    Motivace a potřeby

    Motivace je jakýmsi vnitřním procesem, který vyjadřuje touhu a vůli člověka vyvinout určité úsilí vedoucí k dosažení subjektivně významného cíle nebo výsledku.

    Americký psycholog A. H. Maslow je autorem níže vyobrazené hierarchie potřeb. Koncept této pyramidy vychází z pravidla, které říká, že je nejprve nutné uspokojit nižší potřeby, aby mohly být uspokojeny potřeba vyššího stupně.

    Přečtěte si také: Jak motivovat zaměstnance?

    Maslowova pyramida – hierarchie potřeb

    K nejvýznamnějším příspěvkům Abrahama Maslowa v psychologii patří hierarchie potřeb, kterou obvykle zobrazoval jako pyramidu:

    • potřeba seberealizace (naplnit své možnosti růstu a rozvoje)
    • potřeba uznání, úcty (být vážený, mít úspěch v očích jiných lidí a na tomto základě být sám sebou kladně hodnocen)
    • potřeba lásky, sounáležitosti (vedou k touze někam a k někomu patřit, být přijímán a milován)
    • potřeba bezpečí, jistoty (projevuje se především vyhýbáním se všemu neznámému, neobvyklému či hrozivému)
    • fyziologické potřeby (potřeba potravy, tepla, vyměšování)
    Další článek:  Kdo je skrytý zabiják produktivity vašich zaměstnanců?

    Kritika Maslowa

    Tato teorie, stejně jako celá řada dalších, však byla podrobena přísné kritice. Nejčastěji je jí vytýkáno, že neplatí všeobecně. Existuji jedinci, pro které jsou vyšší a nejvyšší potřeby důležitější než například ty základní fyziologické.

    Také je kritizovaná její metodika, která je statická a nebere v úvahu změny preferencí v průběhu života zaměstnanců. Další teorie nepopisuje jasný vztah mezi potřebami a chováním, takže jedno a totéž chování může být odrazem různých potřeb a tyto potřeby nejsou popsány dostatečně přesně. Nikdo to se svou teorií nemá lehké.

    Přečtěte si také: Angažovanost, štěstí a motivace zaměstnanců? Jak na to?

    Maslowova pyramida
    Maslowova pyramida. Maslova pyramida

    Odkaz: Abraham Maslow

    Petr Kmošek
    Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
    Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

    Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

    V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

    Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

    Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

    Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

    Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

    Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

    Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

    Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

    Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové a odlišné dovednosti, které přesahují tradiční týmové vedení. Konkrétně budou organizace a podniky v blízké budoucnosti...

    Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

    Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

    SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

    Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují cíle sami pro sebe nebo pro své týmy. Pokud jde o stanovování cílů, většina manažerů...

    Jak zvýšit výkon firmy? Potřebujete spokojené zaměstnance!

    Důsledky pandemie na spokojenost zaměstnanců s prací a jejich emocionální pohodu přiměly vedoucí manažery zaměřit se na podporu spokojenosti zaměstnanců jako nikdy předtím. Přestože...

    Průzkum děsných manažerů. Proč zaměstnanci nenávidí své manažery?

    Celkem 3 tis. zaměstnanců se v aktuálním průzkumu rozhodlo sdílet skutečné pocity o svých manažerech a manažerkách. Co by jejich manažeři mohli udělat pro...

    ZANECHAT ODPOVĚĎ

    Zadejte prosím svůj komentář!
    Zde zadejte své jméno

    Nejnovější články

    Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

    Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

    „Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

    Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

    Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

    Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

    Hledáte práci? Bez tekoucí vody, internetu, mobilu a v zimě?

    Aby můj blog nebyl stále tak vážný, musím to...

    Top články týdne

    Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

    Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

    „Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

    Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

    Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

    Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

    Hledáte práci? Bez tekoucí vody, internetu, mobilu a v zimě?

    Aby můj blog nebyl stále tak vážný, musím to...

    Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

    Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a...

    Nejnovější články

    Top články týdne

    Výběr z článků pro vás