Zaměstnanci, kteří opustili své zaměstnání během prvního roku, se podělili o hlavní důvody svého odchodu. Interní budování značky zaměstnavatele je přehlíženým přínosem pro omezení odchodu vašich zaměstnanců. Podle nedávného průzkumu společnosti Korn Ferry (zdroj níže) mají zaměstnanci často pocit, že to, jak personalisté prezentují pozici a společnost během pohovoru, neodpovídá skutečnosti po jejich nástupu do organizace, což vede k fluktuaci na počátku jejich působení.
Interní značka zaměstnavatele
Zaměstnanci, kteří odešli během prvních šesti až dvanácti měsíců, uváděli důvody, jako je pocit nesouladu s firemní kulturou nebo posláním, nepochopení vlivu zaměstnance a zjištění, že jejich úkoly nebo povinnosti nejsou takové, jak byly popsány. Dá se říct, že selhala komunikace reálného obrazu pracovní pozice, firemní kultury a poslání organizace. Zaměstnanci bohužel často příliš nerozumí tomu, jaká je skutečně značka společnosti, pro kterou pracuji. Ale nejen to!
EVP – jaká je vaše nabídka?
Jaká je nabídka hodnoty, kterou mám jako zaměstnanec k dispozici? Je důležité zaměřit se na hodnotu pro zaměstnance, vaše EVP neboli na to, co dělá společnost skvělým místem pro práci. EVP by měla být často aktualizována, měla by být realistická a neměla by přehnaně popisovat práci nebo firemní kulturu. Musí však skutečně a reálně odrážet to, jaká jste firma ve své každodenní podobě.
Pokud jde o budování značky zaměstnavatele, organizace mohou zlepšit způsob, jakým se prodávají uchazečům o zaměstnání, tím, že se zaměří na tři klíčové oblasti:
-
Poznejte své hodnoty
Poznejte, co je pro vaše zaměstnance důležité, a vyhovte těmto zjištěným hodnotám. To může zahrnovat cokoli, benefity, pracovní podmínky, flexibilitu práce nebo klidně to, jak se firma stará o ty, kteří nemohou nebo jak se jejich podpora odráží ve společnosti.
-
Sjednoťte vaše hodnoty
Propojte hodnoty svých zaměstnanců s hodnotami vaší společnosti. Jinými slovy, ujistěte se, že to, co kandidáti prodávají, je nedílnou součástí obchodní strategie a poslání vaší společnosti.
-
Šiřte hodnoty
Sdělujte tyto hodnoty zaměstnancům opakovaně. Mezi příklady patří propagace vaší nabídky zaměstnaneckých výhod a dalších benefitů, ale i to proč je důležité toto poskytovat. Zatímco externí marketing značky zaměstnavatele je důležitý, stejně zásadní je i interní branding.
Závěrem
Firmy mohou nabízet dobrou značku směrem k trhu, ale pokud se nezaměří i směrem dovnitř, tak neudrží jednotlivce. Fluktuace je dnes něco, co si žádný zaměstnavatel nemůže dovolit. Interní HR marketing má svou sílu, která se odráží v udržení vašich lidí a v prosycení sdělení vašeho poslání a strategie.
- Fotografie: Zdroj fotky článku: Prima Max. a lifee.cz
