Měkké dovednosti – soft skills jsou pro nábor zaměstnanců klíčové

Aktuální studie ukazují, že personalisté mají mnohem větší šanci na to, aby vybrali vhodného uchazeče, když se primárně zaměřují na jejich měkké dovednosti, jejich soft skills.

Z jednoho průzkumu německé společnosti, kde bylo zapojeno 3 300 personálních manažerů bylo prokázáno, že u 800 z nich byl výrazný úspěch v náborových aktivitách, pokud byl kladen důraz na interpersonální a motivační otázky během procesu interview a ty byly následně ověřovány na základě konkrétních situací a momentů z života zaměstnance.

Bez dobré analýzy měkkých dovedností u kandidátů toho moc v náboru nedokážete.

46 % nových zaměstnanců v prvních 18 měsících selže a pouze 11 % z důvodu nedostatků svých tvrdých kompetencí a dovedností. Interpersonální dovednosti a motivační prvky jsou v personální oblasti skutečným klíčem k úspěchu v personálním řízení.

- Reklama -Institut rodinných firem

Dle jiného výzkumu 25 % nových zaměstnanců neuspělo na svém pracovním místě, protože 23 % z nich není schopno přijmout jakoukoli zpětnou vazbu, 22 % nemělo dostatečnou úroveň emoční inteligence. 16 % zaměstnanců má problém s vnitřní motivací pro pracovní výkon a 14 % má nevhodné návyky související s jejich temperamentem a ovládáním emocí.

Není divu, že mezilidské dovednosti v posledních letech posunuli nábor na vyšší level. Čím dál více vnímáme to, jak je důležité mít dobře rozvinuté měkké dovednosti pro fungování v organizaci. HR manažeři dokonce spíše najmou uchazeče pro jeho úroveň měkkých dovedností – soft skills, než pro jeho technickou zdatnost.

Další článek:  12 statistik, které změní váš nábor!

Měkké dovednosti soft skills v náboru zaměstnanců

Organizace dnes mohou využívat různé analýzy měkkých dovedností k přeměně svých náborových a adaptačních procesů. Doba, kdy firmy vybíraly své zaměstnance podle naleštěného životopisu jsou pryč. To, co dnes musí každá společnost udělat je, řídit se dle měkkých dovedností svých kandidátů a vhodně je doplňovat do organizačního stromu a to tak, aby dohromady vytvářeli komplexní soubor.

Při náboru zaměstnanců hodnotíme celou řadu kritérií, ale často je pro náš klíčové, aby se kandidát uměl sebe motivovat, chtěl být součástí svého týmu a přispíval k úspěchu organizace. Zaměstnavatelé chtějí, aby jejich lidé uměli a chtěli přebírat vlastní iniciativu.

Řídíte vaši firmu podle kompetencí? Víte, jaké měkké dovednosti jsou pro růst vaší organizace důležité? Co děláte proto, aby váš nábor zaměstnanců byl úspěšnější?

Stojíme na prahu transformace HR a trhu práce. Mění se nám generace a s tím i potřeby a hodnoty. Přežijí ty organizace, které se budou umět přizpůsobit a budou intenzivně pracovat se svými lidskými zdroji. Klaďte důraz na měkké dovednosti svých kandidátu a na to, jak vám zapadají do firmy jako celku, uvidíte, že budete více úspěšní.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Tipy pro interview. 50 let praxe z interview Nicka Hewerse

Během posledních 50 let byl Nick Hewer u hodně rozhovorů a interview. Zde jsou jeho tipy pro vaše úspěšné interview. Tipy pro interview 1. První dojem Během...

Válka o kandidáty. Proč pracovní inzerce nefunguje?

Válka o kandidáty je cítit všude. Zaměstnavatelé zvyšují náborové úsilí rekordním tempem, a to napříč celým světem. K přilákání kvalifikovaných kandidátů a zajištění kontinuity...

Jaký je aktuální trend v náboru zaměstnanců?

Podle aktuální studie uchazeči zkrátka nechtějí investovat do své žádosti o zaměstnání více jak 20 minut svého času a nejen to. Tam, kde je...

Nejnovější články

Kdo je personální auditor

Personální auditor se zabývá realizací personálního auditu a může...

Kdo je HR interim manager

Je zkušený manažer s dlouhodobou praxí a zároveň specialista v oboru...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále...

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Top články týdne

Proč vás opouští zaměstnanci?

„Zastavte odchody svých lidí jednou pro vždy nebo se...

Jak překonat vaše ego? Ego jako zdroj konfliktů a neshod

Ego je zdrojem mnoha našich konfliktů a neshod, protože...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Jak na změnu kariéry?

Změna kariéry a náplně práce je pro některé natolik...

Kdo je skrytý zabiják produktivity vašich zaměstnanců?

Aktivně spolupracující, sdílející a pomáhající zaměstnanci, zkrátka zaměstnanci, kteří...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...