DomůNábor zaměstnanců | RecruitmentMěkké dovednosti - soft skills jsou pro nábor zaměstnanců klíčové

Měkké dovednosti – soft skills jsou pro nábor zaměstnanců klíčové

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Aktuální studie ukazují, že personalisté mají mnohem větší šanci na to, aby vybrali vhodného uchazeče, když se primárně zaměřují na jejich měkké dovednosti, jejich soft skills.

Z jednoho průzkumu německé společnosti, kde bylo zapojeno 3 300 personálních manažerů bylo prokázáno, že u 800 z nich byl výrazný úspěch v náborových aktivitách, pokud byl kladen důraz na interpersonální a motivační otázky během procesu interview a ty byly následně ověřovány na základě konkrétních situací a momentů z života zaměstnance.

Bez dobré analýzy měkkých dovedností u kandidátů toho moc v náboru nedokážete.

46 % nových zaměstnanců v prvních 18 měsících selže a pouze 11 % z důvodu nedostatků svých tvrdých kompetencí a dovedností. Interpersonální dovednosti a motivační prvky jsou v personální oblasti skutečným klíčem k úspěchu v personálním řízení.

Dle jiného výzkumu 25 % nových zaměstnanců neuspělo na svém pracovním místě, protože 23 % z nich není schopno přijmout jakoukoli zpětnou vazbu, 22 % nemělo dostatečnou úroveň emoční inteligence. 16 % zaměstnanců má problém s vnitřní motivací pro pracovní výkon a 14 % má nevhodné návyky související s jejich temperamentem a ovládáním emocí.

Není divu, že mezilidské dovednosti v posledních letech posunuli nábor na vyšší level. Čím dál více vnímáme to, jak je důležité mít dobře rozvinuté měkké dovednosti pro fungování v organizaci. HR manažeři dokonce spíše najmou uchazeče pro jeho úroveň měkkých dovedností – soft skills, než pro jeho technickou zdatnost.

Měkké dovednosti soft skills v náboru zaměstnanců

Organizace dnes mohou využívat různé analýzy měkkých dovedností k přeměně svých náborových a adaptačních procesů. Doba, kdy firmy vybíraly své zaměstnance podle naleštěného životopisu jsou pryč. To, co dnes musí každá společnost udělat je, řídit se dle měkkých dovedností svých kandidátů a vhodně je doplňovat do organizačního stromu a to tak, aby dohromady vytvářeli komplexní soubor.

Při náboru zaměstnanců hodnotíme celou řadu kritérií, ale často je pro náš klíčové, aby se kandidát uměl sebe motivovat, chtěl být součástí svého týmu a přispíval k úspěchu organizace. Zaměstnavatelé chtějí, aby jejich lidé uměli a chtěli přebírat vlastní iniciativu.

Řídíte vaši firmu podle kompetencí? Víte, jaké měkké dovednosti jsou pro růst vaší organizace důležité? Co děláte proto, aby váš nábor zaměstnanců byl úspěšnější?

Stojíme na prahu transformace HR a trhu práce. Mění se nám generace a s tím i potřeby a hodnoty. Přežijí ty organizace, které se budou umět přizpůsobit a budou intenzivně pracovat se svými lidskými zdroji. Klaďte důraz na měkké dovednosti svých kandidátu a na to, jak vám zapadají do firmy jako celku, uvidíte, že budete více úspěšní.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Jak vyhrát válku o kandidáty. Jak získat zaměstnance v době krize?

Jak vyhrát válku o kandidáty? Jak udržet podnikání alespoň s hrstkou zaměstnanců, kteří zabezpečí fungování vašeho podnikání? Toto je již skutečné a reálné krizové řízení...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Tipy pro interview. 50 let praxe z interview Nicka Hewerse

Během posledních 50 let byl Nick Hewer u hodně rozhovorů a interview. Zde jsou jeho tipy pro vaše úspěšné interview. Tipy pro interview 1. První dojem Během...

Válka o kandidáty. Proč pracovní inzerce nefunguje?

Válka o kandidáty je cítit všude. Zaměstnavatelé zvyšují náborové úsilí rekordním tempem, a to napříč celým světem. K přilákání kvalifikovaných kandidátů a zajištění kontinuity...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...