„Kontrola, která doslova zabíjí důvěru a život vašeho týmu.“
Mikromanažer je další fenomén, který jsem pro vás zachytil a asi to zná každý, kdo někdy pracoval pod tlakem neustálé kontroly. Jeho základní znak je jednoduchý: potřeba mít všechno pod dohledem. Každý krok, každé rozhodnutí a doslova každý detail. Ta potřeba však není jen o snaze o perfekcionismus nebo efektivitu. Je to primárně o nedůvěře k lidem, ke schopnostem a k celému procesu.
Video: Mikromanažer
Co se děje ve firmě?
Tam, kde vládne takový mikromanažer, ztrácí lidé odvahu dělat chyby, zkoušet nové přístupy nebo přijímat zodpovědnost. Vzniká dusná a těžká atmosféra, ve které se práci přestává dařit, protože místo spolupráce a iniciativy roste rezignace a pasivita. Proč se vůbec zabývat tímto archetypem? Mikromanažer svou kontrolou paradoxně snižuje výsledky a motivaci.
Protože tým, který by měl být živým organismem, se mění na pouhou servisní službu. Jeho členové přestávají být partnery v procesu a stávají se vykonavateli pokynů. To nejenže oslabuje výkon, ale i celkovou firemní kulturu a schopnost adaptovat se na jakékoliv změny.
Jak vyroste mikromanažer?
Není to jen o charakteru tohoto nebo jeho změně manažera, často je to symptom hlubšího problému. Prožívaný nedostatek bezpečí, strachu z neznáma nebo tlaku na rychlé výsledky. Mikromanažer může být zároveň člověk, který má vnitřní snahu firmu držet pohromadě, ale nechápe, že právě tímto sevřeným přístupem ji silně oslabuje.
