Pátek, 1 července, 2022

Spouštíme miniauditové služby pro malé firmy v krizi

Proč auditové služby pro firmy v krizi? Postupně jsme v dotazování s našimi klienty a specialisty na rozvoj organizací došli k názoru, že to, co firmy aktuálně potřebují jsou především rychlé, účinné a flexibilní služby, které jim pomohou vyřešit aktuální problémy v řízení a následném rozvoji jejich firem a nezatíží je jak procesně, tak nákladově.

Děláme služby pro postcovidovou dobu – sdílené know-how

Vybrali jsme ta témata, které jsou na trhu práce nejproblematičtější a pro malé firmy dobře uchopitelné. Doba se také výrazně mění a v ní se mění i náš podnikatelský postoj. Všichni musíme změnit náš přístup a začít jednat jinak, více sdíleně, více otevřeně, s větší snahou o vzájemné pochopení a pomoc. Přichází doba sdíleného know-how.

Další článek:  Moje neradostná a neoptimistická vize roku 2021. Kapitalismus umírá

Tři služby personálního, procesního a manažerského auditu

Miniaudit personálního marketingu INT/EXT

- Reklama -Institut rodinných firem

Jak se daří v celkové externí personální komunikaci směrem k trhu práce? Jak se vyvíjí komunikace firmy směrem dovnitř? Mají vás kandidáti rádi nebo naopak máte problém s reputací? Jaká je celková vnitrofiremní komunikace?

Miniaudit náboru a výběru zaměstnanců

Jak se vám daří v náboru a výběru lidí do firmy? Potřebuje toto zlepšit? Mít více reakcí a lepší profily kandidátů? Jak vybrat ty správné?

Miniaudit manažerského a personálního řízení organizace

Jak úspěšně řídíte lidi ve firmě? Jsou nějaká bolavá místa? Větší konflikty, nižší kvalita, odchody a fluktuace? Slabá produktivita, nižší výkonnost?

Proč spouštíme miniauditové služby pro firmy v krizi?

Každý zaměstnavatel dnes ví, že není v pořádku, když sice obsadí své klíčové pozice, ale lidmi, kteří nejsou těmi nejlepšími v oboru anebo nejsou dostatečně motivovaní. Mít obsazenou židli člověkem, který z dlouhodobého hlediska nebude přínosem, je dost nákladné. Ještě nákladnější je situace, kdy se soustavně nabírají nekvalitní kandidáti a také osobou, která tuto problematiku nezná a potřebuje rychle vaši podporu.

Další článek:  Nový manažerský problém: Jak řídit výkon zaměstnanců?

To je pro krizi příznačné je, že se firmy koukají více dovnitř. Miniaudit manažerského a personálního řízení má za cíl nahlédnout do některé z oblastí manažerského nebo personálního řízení. Rychle identifikovat problémy, nalézt řešení a problém vyřešit. Lidé neodcházejí kvůli strojům, kancelářím nebo snad procesům, ale kvůli manažerům.

Primárním důvodem je poskytnutí našeho know-how k lepšímu, zdravějšímu a konsolidovanému řízení vaší firmy v těžké době, jakou probíhající krize jednoznačně je.

Proč miniaudit

  1. Vnímáme, že na klasický audit nejsou prostředky a dostatečný prostor
  2. Cenově nejdostupnější řešení pro rozvoj dané a specifikované oblasti
  3. Změny a doporučení si v praxi uvedete sami a dlouhodobě nezatěžuje zaměstnance
  4. Rozvojová soft-skill a hard-skill metoda pro váš management
  5. Vstup externího a nezaujatého pohledu s podloženým know-how v oboru
  6. Investice do znalostí je vždy přínosná a návratná
  7. Musíme si v těžké době pomáhat

Máte odpovědi na tyto otázky?

  1. Vědí vaši náboráři, personalisté, jak získat ty nejlepší kandidáty?
  2. Jste vnitřně přesvědčení a máte jistotu, že náborový proces je u vás v pořádku?
  3. Nebojíte se nějaké personální časované bomby?
  4. Máte obavy z náhlé fluktuace na nějakém oddělení nebo ztrátě klíčových lidí ve vaší firmě?
  5. Řešíte, jak se připravit manažersky a personálně na dobu po pandemii?
  6. Jaká je personální připravenost vaší firmy na krizi a dobu po ní?
Další článek:  Jak napsat pracovní inzerát? Správně a efektivně?

Jak probíhá proces miniauditu

Dobrá zpráva je, že existuje služba, která vám může pomoci tyto oblasti analyzovat. Já ji říkám miniaudit. Proces je jednoduchý. Po dobu jednoho dne nebo více dní, budu já nebo moji kolegové sledovat a analyzovat oblast, která vás trápí. Následně s kolegy vyhotovím zprávu a sdělím vám swotku a doporučení. Jak si stojíte, co musíte zlepšit a předám vám spoustu námětů, jak být v této oblasti úspěšnější a efektivnější.

Pojďme pomáhat a sdílet know-how

#sdilimknowhow

PS: pokud bude vznikat poptávka a potřeba dalších oborových specialistů, budeme téma miniauditů rozvíjet dále napříč dalšími obory.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a...

Přichází doba „Stresová“

Ve stresu a vyčerpaní. Tak se cítí mnoho zaměstnanců v práci kvůli stresorům, jako je delší pracovní doba, častější potíže, nutnost dělat více s...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Body shaming v práci. Šikana kvůli vzhledu

Body shaming – pojem, který znamená to, že jsou lidé posuzováni pouze na základě svého těla a vzhledu. Termín by se dal přeložit jako...

Došla vám motivace? Teď nemůžete odejít…

Musím vám ukázat další objev na poli tvorby seriálů a tím je Severance. Kde Mark šéfuje týmu zaměstnanců, kterým byla chirurgicky oddělena pracovní a...

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte, že každá firma takovou Pandořinu skříňku má. Když jsem si toto zjištění uvědomil, vnitřně jsem...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé péče, přesto obsahuje shodná data s jinými studiemi, které se zabývají tématem udržení, angažovanosti a retencí...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Nejnovější články

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Od výplaty k výplatě. Pracující chudoba

V České republice žije pod hranicí chudoby přibližně 1 milion...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal...

Články, předplatné a nadace

Drazí čtenáři, asi jste si všimli, že některé články...

Top články týdne

Proč vás opouští zaměstnanci?

„Zastavte odchody svých lidí jednou pro vždy nebo se...

Krize vás nezabije, ale co určitě je…

Nejdříve vám představím dva nebezpečné kamarády, kterým je třeba...

Seo tipy pro personální marketing v roce 2016

Jak na optimalizované kariérní stránky nebo celou SEO koncepci...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Jak generace sledují video obsah?

YouTube má dnes na celém světě více než jednu...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Spouštíme miniauditové služby pro malé firmy v kriziTo je super idea. Musíme se naučit práci společně.