DomůKrizový management | Crisis managementSpouštíme miniauditové služby pro malé firmy v krizi

Spouštíme miniauditové služby pro malé firmy v krizi

Proč auditové služby pro firmy v krizi? Postupně jsme v dotazování s našimi klienty a specialisty na rozvoj organizací došli k názoru, že to, co firmy aktuálně potřebují jsou především rychlé, účinné a flexibilní služby, které jim pomohou vyřešit aktuální problémy v řízení a následném rozvoji jejich firem a nezatíží je jak procesně, tak nákladově.

Děláme služby pro postcovidovou dobu – sdílené know-how

Vybrali jsme ta témata, které jsou na trhu práce nejproblematičtější a pro malé firmy dobře uchopitelné. Doba se také výrazně mění a v ní se mění i náš podnikatelský postoj. Všichni musíme změnit náš přístup a začít jednat jinak, více sdíleně, více otevřeně, s větší snahou o vzájemné pochopení a pomoc. Přichází doba sdíleného know-how.

Tři služby personálního, procesního a manažerského auditu

Miniaudit personálního marketingu INT/EXT

Jak se daří v celkové externí personální komunikaci směrem k trhu práce? Jak se vyvíjí komunikace firmy směrem dovnitř? Mají vás kandidáti rádi nebo naopak máte problém s reputací? Jaká je celková vnitrofiremní komunikace?

Miniaudit náboru a výběru zaměstnanců

Jak se vám daří v náboru a výběru lidí do firmy? Potřebuje toto zlepšit? Mít více reakcí a lepší profily kandidátů? Jak vybrat ty správné?

Miniaudit manažerského a personálního řízení organizace

Jak úspěšně řídíte lidi ve firmě? Jsou nějaká bolavá místa? Větší konflikty, nižší kvalita, odchody a fluktuace? Slabá produktivita, nižší výkonnost?

Proč spouštíme miniauditové služby pro firmy v krizi?

Každý zaměstnavatel dnes ví, že není v pořádku, když sice obsadí své klíčové pozice, ale lidmi, kteří nejsou těmi nejlepšími v oboru anebo nejsou dostatečně motivovaní. Mít obsazenou židli člověkem, který z dlouhodobého hlediska nebude přínosem, je dost nákladné. Ještě nákladnější je situace, kdy se soustavně nabírají nekvalitní kandidáti a také osobou, která tuto problematiku nezná a potřebuje rychle vaši podporu.

To je pro krizi příznačné je, že se firmy koukají více dovnitř. Miniaudit manažerského a personálního řízení má za cíl nahlédnout do některé z oblastí manažerského nebo personálního řízení. Rychle identifikovat problémy, nalézt řešení a problém vyřešit. Lidé neodcházejí kvůli strojům, kancelářím nebo snad procesům, ale kvůli manažerům.

Primárním důvodem je poskytnutí našeho know-how k lepšímu, zdravějšímu a konsolidovanému řízení vaší firmy v těžké době, jakou probíhající krize jednoznačně je.

Proč miniaudit

  1. Vnímáme, že na klasický audit nejsou prostředky a dostatečný prostor
  2. Cenově nejdostupnější řešení pro rozvoj dané a specifikované oblasti
  3. Změny a doporučení si v praxi uvedete sami a dlouhodobě nezatěžuje zaměstnance
  4. Rozvojová soft-skill a hard-skill metoda pro váš management
  5. Vstup externího a nezaujatého pohledu s podloženým know-how v oboru
  6. Investice do znalostí je vždy přínosná a návratná
  7. Musíme si v těžké době pomáhat

Máte odpovědi na tyto otázky?

  1. Vědí vaši náboráři, personalisté, jak získat ty nejlepší kandidáty?
  2. Jste vnitřně přesvědčení a máte jistotu, že náborový proces je u vás v pořádku?
  3. Nebojíte se nějaké personální časované bomby?
  4. Máte obavy z náhlé fluktuace na nějakém oddělení nebo ztrátě klíčových lidí ve vaší firmě?
  5. Řešíte, jak se připravit manažersky a personálně na dobu po pandemii?
  6. Jaká je personální připravenost vaší firmy na krizi a dobu po ní?

Jak probíhá proces miniauditu

Dobrá zpráva je, že existuje služba, která vám může pomoci tyto oblasti analyzovat. Já ji říkám miniaudit. Proces je jednoduchý. Po dobu jednoho dne nebo více dní, budu já nebo moji kolegové sledovat a analyzovat oblast, která vás trápí. Následně s kolegy vyhotovím zprávu a sdělím vám swotku a doporučení. Jak si stojíte, co musíte zlepšit a předám vám spoustu námětů, jak být v této oblasti úspěšnější a efektivnější.

Pojďme pomáhat a sdílet know-how

#sdilimknowhow

PS: pokud bude vznikat poptávka a potřeba dalších oborových specialistů, budeme téma miniauditů rozvíjet dále napříč dalšími obory.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Kamila
Vítek
Silva

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci a často i jako personálně krizový manažer, vývoj převzetí společnosti a personální vývoj společnosti Twitter....

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Co hledáte:

Nejnovější články

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní,...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
To je super idea. Musíme se naučit práci společně.Spouštíme miniauditové služby pro malé firmy v krizi