DomůPersonální agentura | HR recruitment agencyMoje profesní témata plynoucí mj. i z transformace pracovního trhu

Moje profesní témata plynoucí mj. i z transformace pracovního trhu

Když jsem se začínal věnovat oboru personalistiky a náboru, začal jsem cítit, že obor náboru je více než jen rychloobrátkový trh s životopisy. Zjistil jsem, že za každým životopisem se skrývá unikátní bytost, kterou je třeba velice dobře poznat a prozkoumat, abych byl schopen identifikovat její potenciál.

Transformace pracovního trhu

Sladit její kariérní cíle a představy s konkrétní nabídkou a zaměstnavatelem. Abych našel shodu v celém procesu u všech zúčastněných stran. Na vývoji a rozvoji tohoto tématu pracuji stále.

Chtěl jsem a nadále chci měnit vnímání společností na náborovou problematiku. Mé sdělení je, že bez našeho souladu a důvěry nemůžeme vzájemně spolupracovat. Kvalita náboráře, případně personalisty se odráží skrze kvalitu přijatých uchazečů. Nábor je vysoce náročná disciplína, která není pro každého, zdokonalování v ní je celoživotní práce a úkol.

Začal jsem prezentovat své myšlenky, abych povědomí o náboru, personálním marketingu, budování zaměstnanecké značky, dostal k širší veřejnosti, neboť cítím, že jsou to velice aktuální témata. Společnosti se přestávají orientovat, něco se změnilo a nejsou to pouze statistiky pozic, které se těžko obsazují nebo snad nedostatečným školstvím a dalšími vlivy. Uchazeči mají nyní více informací, které umějí zpracovat a rychle vyhodnocovat. Kandidáti hledají společnosti s vizí, s přidanou hodnotou, se strategií k talentům, s propracovanými kariérními systémy, s náborovou, personální, firemní a transparentní strategií.  

Další článek:  Přetvářka v zaměstnání něco stojí

Dalším tématem je absolutní opomenutí vzdělávání absolventů skrze požadavky pracovního trhu. Na trh vstupují nadějní mladí absolventi bez znalosti sebeprezentace, „sebeprodeje“. Absolventi s přemrštěnými očekáváními a rychlou představou kariérního postupu. Absolventi s neznalostí pojmů jako loajalita, pokora, tvrdá práce, motivace prací. Silným tématem zaměstnavatelů je zjištění, že není pouze marketing produktů a služeb, ale existuje i něco jako personální marketing a zaměstnanecká značka. S tím souvisí nepochopené pohledy majitelů firem a odpovědi tipu:

„Proč mám být zajímavý pro někoho, koho budu platit.“

Transformace pracovního trhu je tu.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...