Když jsem se začínal věnovat oboru personalistiky a náboru, začal jsem cítit, že obor náboru je více než jen rychloobrátkový trh s životopisy. Zjistil jsem, že za každým životopisem se skrývá unikátní bytost, kterou je třeba velice dobře poznat a prozkoumat, abych byl schopen identifikovat její potenciál.

Transformace pracovního trhu

Sladit její kariérní cíle a představy s konkrétní nabídkou a zaměstnavatelem. Abych našel shodu v celém procesu u všech zúčastněných stran. Na vývoji a rozvoji tohoto tématu pracuji stále.

Chtěl jsem a nadále chci měnit vnímání společností na náborovou problematiku. Mé sdělení je, že bez našeho souladu a důvěry nemůžeme vzájemně spolupracovat. Kvalita náboráře, případně personalisty se odráží skrze kvalitu přijatých uchazečů. Nábor je vysoce náročná disciplína, která není pro každého, zdokonalování v ní je celoživotní práce a úkol.

Mohlo by vás zajímat

Začal jsem prezentovat své myšlenky, abych povědomí o náboru, personálním marketingu, budování zaměstnanecké značky, dostal k širší veřejnosti, neboť cítím, že jsou to velice aktuální témata. Společnosti se přestávají orientovat, něco se změnilo a nejsou to pouze statistiky pozic, které se těžko obsazují nebo snad nedostatečným školstvím a dalšími vlivy. Uchazeči mají nyní více informací, které umějí zpracovat a rychle vyhodnocovat. Kandidáti hledají společnosti s vizí, s přidanou hodnotou, se strategií k talentům, s propracovanými kariérními systémy, s náborovou, personální, firemní a transparentní strategií.  

Dalším tématem je absolutní opomenutí vzdělávání absolventů skrze požadavky pracovního trhu. Na trh vstupují nadějní mladí absolventi bez znalosti sebeprezentace, „sebeprodeje“. Absolventi s přemrštěnými očekáváními a rychlou představou kariérního postupu. Absolventi s neznalostí pojmů jako loajalita, pokora, tvrdá práce, motivace prací. Silným tématem zaměstnavatelů je zjištění, že není pouze marketing produktů a služeb, ale existuje i něco jako personální marketing a zaměstnanecká značka. S tím souvisí nepochopené pohledy majitelů firem a odpovědi tipu:

„Proč mám být zajímavý pro někoho, koho budu platit.“

Transformace pracovního trhu je tu.

Mohlo by vás zajímat