Vše

    Moje profesní témata plynoucí mj. i z transformace pracovního trhu

    Když jsem se začínal věnovat oboru personalistiky a náboru, začal jsem cítit, že obor náboru je více než jen rychloobrátkový trh s životopisy. Zjistil jsem, že za každým životopisem se skrývá unikátní bytost, kterou je třeba velice dobře poznat a prozkoumat, abych byl schopen identifikovat její potenciál.

    Transformace pracovního trhu

    Sladit její kariérní cíle a představy s konkrétní nabídkou a zaměstnavatelem. Abych našel shodu v celém procesu u všech zúčastněných stran. Na vývoji a rozvoji tohoto tématu pracuji stále.

    Chtěl jsem a nadále chci měnit vnímání společností na náborovou problematiku. Mé sdělení je, že bez našeho souladu a důvěry nemůžeme vzájemně spolupracovat. Kvalita náboráře, případně personalisty se odráží skrze kvalitu přijatých uchazečů. Nábor je vysoce náročná disciplína, která není pro každého, zdokonalování v ní je celoživotní práce a úkol.

    Začal jsem prezentovat své myšlenky, abych povědomí o náboru, personálním marketingu, budování zaměstnanecké značky, dostal k širší veřejnosti, neboť cítím, že jsou to velice aktuální témata. Společnosti se přestávají orientovat, něco se změnilo a nejsou to pouze statistiky pozic, které se těžko obsazují nebo snad nedostatečným školstvím a dalšími vlivy. Uchazeči mají nyní více informací, které umějí zpracovat a rychle vyhodnocovat. Kandidáti hledají společnosti s vizí, s přidanou hodnotou, se strategií k talentům, s propracovanými kariérními systémy, s náborovou, personální, firemní a transparentní strategií.  

    Další článek:  „Staré časy" personalistů jsou pryč! Proberte se...

    Dalším tématem je absolutní opomenutí vzdělávání absolventů skrze požadavky pracovního trhu. Na trh vstupují nadějní mladí absolventi bez znalosti sebeprezentace, „sebeprodeje“. Absolventi s přemrštěnými očekáváními a rychlou představou kariérního postupu. Absolventi s neznalostí pojmů jako loajalita, pokora, tvrdá práce, motivace prací. Silným tématem zaměstnavatelů je zjištění, že není pouze marketing produktů a služeb, ale existuje i něco jako personální marketing a zaměstnanecká značka. S tím souvisí nepochopené pohledy majitelů firem a odpovědi tipu:

    „Proč mám být zajímavý pro někoho, koho budu platit.“

    Transformace pracovního trhu je tu.

    Petr Kmošek
    Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
    Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

    Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

    „Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

    Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

    Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

    Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

    Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

    Nevytěžená příležitost EXIT interview  

    Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

    Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

    Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

    Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

    Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

    Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

    Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená...

    Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

    Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

    Konflikt v práci? Kolik stojí firmu rozhádání zaměstnanci?

    Dle aktuální studie CIPD jen něco málo přes 35 % respondentů uvedlo, že zažila buď izolovaný spor nebo konfliktní událost v zaměstnání. Dalších 26...

    ZANECHAT ODPOVĚĎ

    Zadejte prosím svůj komentář!
    Zde zadejte své jméno

    Nejnovější články

    Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

    Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

    „Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

    Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

    Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

    Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

    Hledáte práci? Bez tekoucí vody, internetu, mobilu a v zimě?

    Aby můj blog nebyl stále tak vážný, musím to...

    Top články týdne

    Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

    Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

    „Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

    Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

    Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

    Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

    Hledáte práci? Bez tekoucí vody, internetu, mobilu a v zimě?

    Aby můj blog nebyl stále tak vážný, musím to...

    Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

    Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a...

    Nejnovější články

    Top články týdne

    Výběr z článků pro vás