Nedávný výzkum společnosti CareerArc zjistil, že až 96 % firem si uvědomuje, že jejich značka zaměstnavatele má vliv na jejich příjmy. Bohužel pouze 44 % firem tento vliv sleduje. U nás jsou čísla ještě horší. Souvislost mezi značkou zaměstnavatele a příjmy je zakotvena ve schopnosti podniků zajistit si nejlepší talenty na základě toho, jak se jeví potenciálním kandidátům na trhu.
Značka zaměstnavatele = očekávání kandidáta
Zjednodušeně řečeno, značka zaměstnavatele je celková reprezentace firmy jako zaměstnavatele na trhu práce, včetně poslání, hodnot, kultury a svojí osobnosti nebo archetypu chcete-li. V praktičtějším smyslu je tato značka v podstatě to, co může „člověk“ očekávat, že zažije a čeho bude součástí, pokud nastoupí do vaší společnosti jako zaměstnanec.
Pozitivní značka zaměstnavatele sděluje, že organizace je dobrým zaměstnavatelem a skvělým místem pro práci, což následně zvyšuje úsilí a úspěšnost v náboru, zapojení a také udržení zaměstnanců. Budování značky zaměstnavatele má tak zásadní význam pro hospodářský výsledek, protože může snížit míru fluktuace, snížit náklady na nábor zaměstnanců a přilákat lepší talenty. Co chtít víc?
Zaměstnavatel první volby
V konečném důsledku chcete, aby ti nejlepší na trhu o vaší společnosti uvažovali jako o zaměstnavateli první volby. To je důvod, proč mnoho společností a zejména těch technologických utrácí statisíce za vytvoření svých unikátních kancelářských prostor místy pro relax nebo zábavu.
Vyšší nároky + vyšší platy
Jiný výzkum zjistil, že zaměstnanci budou v roce 2024 a dále klást na své zaměstnavatele vyšší nároky, a to přímo souvisí se značkou zaměstnavatele. Stejně jako v roce 2023 bude trh s kandidáty v novém roce charakterizován důrazem na práci na dálku, soubojem mezi trhem řízeným zaměstnanci a trhem řízeným zaměstnavateli, větším využíváním umělé inteligence a rozmanitostí a inkluzí.
V roce 2023 jsme byli svědky toho, že se trh s kandidáty stal více orientovaným na zaměstnavatele. Navzdory tomu kandidáti stále rozhodují o mnoha krocích v rámci náborového procesu. Dokonce i přes zmírnění inflace nadále dochází k posunům na trhu práce v oblasti mezd a podniky v novém roce upřednostňují mzdové revize ve snaze udržet své zaměstnance spokojené a s menší pravděpodobností přejít k lépe placené konkurenci.
Udržet, udržet a udržet
Je však třeba si uvědomit, že peníze nejsou tak jediným faktorem. Inflace sice v posledních šesti měsících klesla, ale její dopady nadále působí na změny ve mzdách a platech na trhu práce. Stejně důležité je udržet zaměstnance v pracovním procesu a motivovat je. V situaci širší nejistoty zaměstnanci hledají pozice, které nabízejí postup a možnosti rozvoje dovedností. To nejen zvyšuje udržení zaměstnanců, ale také posiluje značku podniku, což usnadňuje nábor zaměstnanců.
Podniky musí upřednostňovat dlouhodobé potřeby tím, že identifikují nedostatky v dovednostech a poskytnou zaměstnancům školení v oblasti nejmodernějších řešení. Tento přístup zajišťuje udržení náskoku na trhu a podporuje angažovanost stávajících zaměstnanců. Nábor a udržení zaměstnanců by měly jít ruku v ruce, což vyžaduje revizi strategií zapojení a srovnávání platů, aby bylo možné dosáhnout úspěšných cílů náboru.
Na vaší značce záleží
Generace Z bude v roce 2025 tvořit 30 % celosvětové pracovní síly. To může být pro mnoho odborníků z oblasti lidských zdrojů možná překvapením. Stejně jako se někteří staví odmítavě k integraci umělé inteligence do pracovního procesu, mnozí se také zdráhají přijmout fakt, že generace Z, která je ve srovnání se staršími kolegy vykreslována jako mnohem línější, s nižší pracovní morálkou, bude brzy tvořit velkou a větší část trhu s kandidáty.
Navíc této generaci na značce zaměstnavatele hodně záleží. Z mnoha jiných studií totiž vyplývá, že mladší zaměstnanci staví společnost, pro kterou pracují, její hodnoty, identitu a v podstatě její značku nad věci, jako je plat a pracovní pozice. Možná z těchto důvodů vás uznání důležitosti porozumění mladším pracovníkům odliší od těch zaměstnavatelů, kteří si na mladé zaměstnance neudělají čas nebo je označují za sněhové vločky, jak jsem zmiňoval v mém podcastu.
Závěrem
Váš přístup k budování značky zaměstnavatele nemůže být každý rok stejný. Nemůžete jednou poptat nějakou agenturu, vyčlenit rozpočet a naivně čekat, že to bude roky fungovat stejně a bez dalšího rozvoje. Musí se vyvíjet spolu se změnami na trhu s uchazeči a pracovními místy. Letošní rok nebude podobný tomu loňskému, protože tlak stále roste a obstojí jen ti zaměstnavatelé, kteří se inspirují.
