Náborujte podle firemní kultury

Mnoho firem říká, že děkuje za reakce uchazečů, především že nějaké jsou, natož se ještě nějak aktivně zabývat tématem firemní kultury. Moje a určitě nejen má podnikatelská zkušenost je taková, že vše se děje v určitých křivkách, a tak po době vzestupu ekonomiky přijde určitě i její sestup, a to bude ten moment, kdy kvalita vašich lidí a jejich akceptace a propojení s vaší firemní kulturou začne hrát svou klíčovou roli. Krize má totiž tendenci prověřovat. Období krize prověřuje nejen jedince, týmy, firmy, ale i jejich samotnou schopnost jednoty, semknutosti a také firemní kultury.

Zajímavý je pohled Tomáše Bati:

„Příčinou krize je morální bída. Přelom hospodářské krize? Nevěřím v žádné přelomy samy od sebe. To, čemu jsme zvykli říkat hospodářská krize, je jiné jméno pro mravní bídu. Mravní bída je příčina, hospodářský úpadek je následek. V naší zemi je mnoho lidí, kteří se domnívají, že hospodářský úpadek lze sanovat penězi. Hrozím se důsledku tohoto omylu. V postavení, v němž se nacházíme, nepotřebujeme žádných geniálních obratů a kombinací. Potřebujeme mravní stanoviska k lidem, k práci a veřejnému majetku. Nepodporovat bankrotáře, nedělat dluhy, nevyhazovat hodnoty za nic, nevydírat pracující, dělat to, co nás pozvedlo z poválečné bídy, pracovat a šetřit a učinit práci a šetření výnosnější, žádoucnější a čestnější než lenošení a mrhání. Máte pravdu, je třeba překonat krizi důvěry, technickými zásahy, finančními a úvěrovými ji však překonat nelze, důvěra je věc osobní a důvěru lze obnovit jen mravním hlediskem a osobním příkladem.“ Tomáš Baťa

Kulturní způsobilost kandidáta

Postupem času jsem si začal uvědomovat, že kulturní způsobilost je, když je kandidát schopen v organizační kultuře dlouhodobě tvořit a kolektivně se podílet, týmově pracovat. Pracoval jsem již s různými jednotlivci a týmy, všichni dokázali tvořit, ale nějak se v průběhu práce začali odcizovat. To není kulturní způsobilost. Také jsem pracoval s jinými, kteří se sice svým kolegům líbili, ale nedokázali přinést žádoucí výsledky. To také není kulturní způsobilost. Celý koncept kulturní způsobilosti je důležitý především proto, že organizace zkrátka chtějí vědět, že názory a hodnoty zaměstnanců jsou v souladu s kulturou jejich společnosti. Rozhovor o firemní kultuře se musí uskutečnit během rozhovoru s kandidátem. Skutečnou otázkou je, zdali mohou organizace určit metodu, jak identifikovat kulturní způsobilost kandidáta? Ano!

„Krize nejsou signálem k rezignaci, dokonce ani ne k pasivnímu „přetrpění“, nýbrž výzvou k tvořivé reakci, nabídkou sestoupit hlouběji.“ Tomáš Halík

(PVH) Poslání, vize a hodnoty společnosti

Začněte s posláním, vizí a hodnotami vaší společnosti (PVH). Zastavím vás, nemyslím ta hezká a někdy bohužel bezobsažná hesla v zasedačkách a konferenčních místnostech. Myslím to, co se snažíte komunikovat do firmy na denní bázi. Firemní a organizační kulturu lze vytvořit pouze díky PVH. Hodnoty vaší společnosti by měly být zřejmé ze skutečného a samotného chodu vašeho podniku. To, jak probíhají schůzky, jak se rozhoduje, jak se řeší každodenní problémy fungování společnosti. Výsledkem celého snažení o firemní kultuře je snaha o její správnou a srozumitelnou prezentaci. Kandidáti potřebují vidět za oponu vaší společnosti, jak celá hra skutečně vypadá. Získají svůj realistický náhled. Oni se rozhodnou, zda jsou pro vás ti vhodní.

„Tomáš Baťa byl velký, silný člověk a tvořil podmínky pro nový, silný život v době, kdy takřka po celém svět lidé naříkali na krizi, která zbavuje otce a živitele rodin zaměstnání, nedbaje jejich nejlepší vůle pracovat a starat se svědomitě o jejich ženy a děti.“ Dominik Čipera

Myslete na budoucnost a náborujte lidi nejen podle jejich kompetencí a praxe, ale i podle toho, jak se k vám kulturně hodí. Vše oceníte tehdy, až budete potřebovat takové zaměstnance, kteří s vámi ustojí těžká období vašeho podnikání.

„Krize, podle mého názoru, dává lidem šanci znovu vyhodnotit, co udělali špatně. Je to banální myšlenka, ale je to pravda: krize je velmi dobrá.“ Viktor Babariko

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přestaňte se chovat hrubě! Jak na toxicitu chování v práci

Stojím na chodbě hotelu a proti mně se kymácí trojice starších turistů z Holandska, ukazují si na mě opileckým postojem a prst jednoho z...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás