DomůNábor a výběr zaměstnanců | Petr KmošekNábor zaměstnanců je u konce. Přichází nábor dovedností

Nábor zaměstnanců je u konce. Přichází nábor dovedností

Sdílejte

V následujících letech bude v EU převládat spíše než nábor zaměstnanců, nábor chybějících dovedností. Nábor dovedností – kompetencí je proces, kdy organizace cíleně získává nové dovednosti, aniž by skutečně přijímala nové zaměstnance na plný úvazek. Někdy to znamená najímání krátkodobých dodavatelů externích služeb s cílem, neomezení funkčnosti procesů na straně klienta.

Firma potřebuje dovednosti

„Dovednost neboli skill je učením a praxí získaná dispozice ke správnému, kvalitnímu, rychlému a úspornému vykonávání určité pracovní činnosti, a to vhodnou metodou.“

Jindy to znamená podpořit stávající zaměstnance, aby se dočasně přesunuli na nové pozice v rámci organizace, a přitom stále měli možnost opřít se o kompetence externistů. Realita pro příští roky je taková, ať už se dostaneme do recese nebo ne. V mnoha případech organizace nutně nezmrazují nábor zaměstnanců ani nepropouštějí, ale cíleně zpomalují nábor.

Pokud ovšem stále u nich dochází k odchodům zaměstnanců a ztrácí klíčové talenty, jsou nuceni řešit tuto situaci náborem dovedností zvenčí. Nedostatek talentů, o kterém stále píšu nezmizel. Podniky se dostávají o situací, kdy zoufale potřebují takové profily lidí, kteří je provedou krizí a následně recesí.

Proč je nábor zaměstnanců u konce?

Nábor zaměstnanců obvykle spadá do jedné ze tří kategorií:

  • doplnění starých pracovních pozic
  • vytvoření nových pracovních pozic
  • řešení akutní, okamžité potřeby pracovních pozic

Nábor dovedností se týká především té třetí kategorie, i když technicky vzato vůbec nezahrnuje přijímání nových zaměstnanců. Jde o to upřednostnit v daném okamžiku nejdůležitější funkce, což může znamenat dočasné promíchání rolí stávajících zaměstnanců. Celé to vede již k mému staršímu článku, který definuje nábor nově na nábor dovedností a organizace řízené úkolem, nikoli pouze pracovní náplní a pracovním místem.

Když firma alespoň tuší, jaké klíčové kompetence postrádá, má částečně vyhráno. V řadě firem je téma kompetencí zcela neobjeveno, proto bude zjevné, kam bude jejich další vývoj směřovat.

Photo by Markus Spiske on Unsplash

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek pracuje pro majitele rodinných firem, kteří řeší předání další generaci, podnikatele, kteří zvažují prodej, transformaci nebo exit, a firmy uprostřed krize, konfliktu nebo reputačního ohrožení.

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků